领导者性别身份的评价差异：基于内隐领导理论的实证分析

本研究基于内隐领导理论，运用配对问卷法，探究领导者性别身份的三种评价差异：自我评价与下属评价的差异，男性领导与女性领导的下属评价差异，男性下属与女性下属的评价差异。结果显示，与领导者自评的性别身份相比，下属易高估领导者的男性化；且下属评价男性领导的男性化显著高于女性化，而评价女性领导时两者并不存在显著差异。此外，男性下属对领导男性化的评价高于女性下属的评价。