参与型领导对员工幸福感的双重影响：感知同事支持的调节作用

本研究探究了参与型领导对员工工作幸福感的双重影响，并探究了感知同事支持的调节作用。基于191份互联网企业员工的三阶段追踪数据，采用路径分析发现：参与型领导既能增强员工的组织自尊进而提升员工工作幸福感，又会加重员工的工作负荷进而降低员工工作幸福感。感知同事支持在上述两条路径过程中发挥调节作用，当员工感知到高水平同事支持时，工作负荷的中介效应被削弱，而组织自尊的中介效应被强化。上述结果能启发管理者如何有效地为企业员工谋幸福。