| 参与型领导与员工建言:自我建构的调节作用 |
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| 引用本文： | 张晨,朱静,段锦云,田晓明. 参与型领导与员工建言:自我建构的调节作用[J]. 应用心理学, 2016, 0(1): 26-36. DOI: 10.3969/j.issn.1006-6020.2016.01.003 |
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| 作者姓名： | 张晨 朱静 段锦云 田晓明 |
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| 作者单位： | 苏州大学心理学系,苏州215123;教育部人文社科重点研究基地—苏州大学中国特色城镇化研究中心,苏州215123 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金，教育部人文社会科学重点研究基地重大项目 |
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| 摘 要： | 通过分析由问卷调查获得的274个配对样本,探讨参与型领导对建言行为的影响机制。结果发现:参与型领导与建言行为正相关,建言角色认知起中介作用;建言角色认知与建言行为的关系不仅受依赖型自我建构的负向调节,还受独立型自我建构正向调节;参与型领导影响建言行为的间接效应受依赖型自我建构的负向调节,受独立型自我建构的正向调节。结论:参与型领导通过建言角色认知激发员工建言,员工自我建构类型影响参与型领导的效能。
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| 关 键 词： | 参与型领导 建言角色认知 自我建构 建言行为 角色理论 |
Participative Leadership and Employee Voice:The Moderating Role of Self-Construal |
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