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| 评价中心简介——选拔和评价管理人员的一种方法 | |
| 引用本文： | 何存道,陈玮,胡克定.评价中心简介——选拔和评价管理人员的一种方法[J].心理科学,1983(4). |
| 作者姓名： | 何存道 陈玮 胡克定 |
| 作者单位： | 华东师大心理学系 (何存道，陈玮)，华东师大心理学系(胡克定) |
| 摘 要： | 评价中心是一种方法,而不是一个场所。这种方法的主要特点是把求职者置于一个模拟的工作情境中,运用多种评价技术,观察和测量他们在模拟情境下的心理和行为。这种方法过去叫情境测验法,现在叫模拟选择法。它起源于心理学家哈茨霍恩和梅(H.Hartshorne&M.A.May)等人的性格研究。第二次世界大战期间,德国军事心理学家首先使用这种方法选拔军事人员。四十年代初期,英国陆军作战部人员选拔局、1948年美国战略情报局都运用这种方法选拔特工人员。战后麦金农(D.W.Mackinnon)和其它学者将此种方法发展为选拔高级人员。1956年美国电话、电报公司首次运用这种方法选拔与评价工业企业的管理人员. |
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