Predicting Committed Behavior: Exchange Ideology and Pre‐entry Perceived Organisational Support

A longitudinal field study conducted in a military setting examined the effects of exchange ideology, pre‐entry Perceived Organisational Support, and their interaction, on initial and long‐term committed behavior. The effect of exchange ideology was compared to that of a solidly validated biodata score which was assessed with a structured interview. The sample consisted of 1,276 conscripts to military service. Results showed that exchange ideology had effects on both initial and long‐term committed behavior; these effects were stronger than those of pre‐entry Perceived Organisational Support, and comparable to those of the biodata structured interview. Une recherche de terrain longitudinale conduite dans un contexte militaire a porté sur les effets de l'idéologie de l'échange, du soutien organisationnel perçu avant l'intégration et de leur interaction sur l'implication initiale et à long terme. Les retombées de l'idéologie de l'échange ont été comparées à celles d'un score biodata correctement validéévaluéà partir d'un entretien structuré. L'échantillon était constitué de 1276 conscrits. Les résultats montrent que l'idéologie de l'échange présente un impact à la fois sur l'implication initiale et à long terme, cet impact étant plus fort que celui du soutien organisationnel perçu avant l'intégration et comparable à celui de l'interview structuré portant sur les biodata.