Exploring the Moderating Roles of Perceived Person–Job Fit and Person–Organisation Fit on the Relationship between Training Investment and Knowledge Workers' Turnover Intentions

Previous studies have documented inconsistent results in terms of the relationship between knowledge workers' perceived training investment and their turnover intentions. In order to clarify the inconsistencies, the present study extends previous research by exploring the moderating roles of perceived demand–ability (D–A) job fit and person–organisation (P–O) fit. Data were collected from 303 research and development (R&D) engineers from 30 high‐technology firms in Taiwan. Hierarchical regression analyses were conducted to test the hypotheses. The results show that perceived D–A fit, P–O fit, and perceived training investment interact jointly to predict knowledge workers' turnover intentions. Specifically, while the main effect of perceived training investment on turnover intentions was negative, under situations of extremely high perceived D–A fit and extremely low P–O fit, the relationship between knowledge workers' perceived training investment and their turnover intentions became positive, and under situations of low perceived D–A fit and high P–O fit, the relationship between knowledge workers' perceived training investment and their turnover intentions remained negative. Theoretical and practical implications are also discussed. Les études antérieures ont donné des résultats contradictoires quant aux relations entre la connaissance que les salariés perçoivent de l’investissement dans la formation et leurs intentions de changer. Dans le but de clarifier ces incohérences, la présente étude prend la suite de recherches antérieures en explorant les rôles modérateurs de la compatibilité perçue entre la compétence et les nécessités au travail (DA) et de la compatibilité entre la personne prise dans sa globalité et les caractéristiques de l’organisation qui l’emploie (PO). Les données ont été collectées auprès de 303 ingénieurs en recherche et développement (R&D) de 30 entreprises de haute technologie à Taiwan. Des analyses de régression hiérarchique ont conduit à tester les hypothèses. Les résultats montrent que la compatibilité D‐A, la compatibilité P‐O et l’investissement perçu dans la formation interagissent conjointement pour prédire les intentions de changement des employés. Plus spécifiquement, alors que le principal effet de l’investissement perçu dans la formation sur les intentions de changement est négatif, dans des conditions de compatibilité D‐A perçue comme étant basse et de compatibilité P‐O haute, la relation entre la connaissance que les salariés perçoivent de l’investissement dans la formation et leurs intentions de changement reste négative. Les implications théoriques et pratiques sont aussi discutées.