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| 思科公司的并购秘诀 | |
| 引用本文： | 汪继峰.思科公司的并购秘诀[J].思维与智慧,2001(8):17-18. |
| 作者姓名： | 汪继峰 |
| 摘 要： | 从1996年开始，全球掀起了一阵逐浪推高的并购狂潮。有实力的公司纷纷通过兼并和收购其他公司，来加快自身的发展。但是几年过去了，当我们回过头来看看那些并购后的公司的经营现状时，却惊奇地发现，并购未必就意味着成功。就拿德国的戴姆勒汽车公司来说吧，该公司先是与美国克莱斯勒公司合并，组成戴姆勒——克莱斯勒公司；接着去年又以34％的股份接手日本三菱公司。两次并购之后，公司的规模虽然迅速扩大，成为一个横跨两大洲、覆盖高中低档各类车型的巨人公司。但随之而来的问题也是接连不断，以致去年公司的纯利润几乎下降了一半，公司… |
| 关 键 词： | 思科系统公司 并购 并购对象 “无缝”融合 |
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