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| 入世后中国企业如何留住人才 | |
| 引用本文： | 王道武,韩高文.入世后中国企业如何留住人才[J].青年思想家,2004(1). |
| 作者姓名： | 王道武 韩高文 |
| 作者单位： | 山东省临邑县临盘采油厂计量站，山东临邑临盘采油三矿采油19队 |
| 摘 要： | IBM创建人汤姆斯·J·沃特森说过:“你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM。”人才对企业来说至关重要,人才是企业兴旺发达之源,一个精明的企业经营者,不仅要注重挖掘人才、培训人才、用好人才,更要懂得怎样留住人才。我国加入WTO以后越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”,国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取有效留住人才的对策,否则将在新一轮的人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力。笔者认为应采取以下措施来留住人才: |
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