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| 跨国公司的母子公司控制机制选择与人力资源管理实践研究 | |
| 作者姓名： | 周路路 赵曙明 |
| 作者单位： | 1. 东南大学经济管理学院 南京,210096 2. 南京大学商学院 南京,210093 |
| 基金项目： | 国家自然科学基金面上项目"我国转型经济下企业劳资冲突的发生机制及对策研究"，教育部人文社会科学研究青年基金项目"中国情境下的雇佣关系、心理授权与员工态度和绩效的跨层研究" |
| 摘 要： | 基于匹配理论视角,本文首先从组织和控制机制两个维度,将跨国公司的母子公司控制机制分为“机制内-组织内”、“机制外-组织外”、“机制内-组织外”、“机制外-组织内”四种类型,进而探讨了母公司对子公司不同人力资源实践活动(招聘与选拔、培训、绩效评估、薪酬管理)的控制机制选择.结果表明,在子公司招聘与选拔阶段,母公司更愿意采取人力资源控制；在培训阶段,母公司对子公司通常采用人力资源控制与结果控制相结合；在绩效评估阶段,公司更多采取正式化控制；在薪酬管理阶段,母公司较多地采取结果控制进行全球范围的整合. |
| 关 键 词： | 跨国公司 人力资源管理实践 控制机制 匹配 |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |