探究肯德基人力资源培训与开发

当今时代，科学技术日新月异，人类社会已经进入了全新的知识时代，人力资源管理在提高企业的竞争力方面发挥着不可或缺的作用。人力资源培训与开发作为企业人力资源管理体系的子系统，作为整个系统的重要组成部分，它与人力资源管理体系的其他各个零部件之间也存在着千丝万缕的密切联系。如果把人力资源管理体系比作一辆车，那么人力资源管理战略便是方向盘，招聘与配置便是车架，绩效考核是润滑剂，薪酬与福利是发动机，而培训与开发体系则是加速器，所以，能否建立有效的培训与开发体系关系着企业的生存与发展。本文先从宏观再到微观，从整体再到局部进行一步步深入分析与研究。首先，从整体上把握人力资源管理，然后接着引出人力资源管理的加速器环节一人力资源培训与开发，进而因自身在肯德基近两年的实践经历，以肯德基为侧研究当前企业存在培训与开发缺乏存在的问题，针对问题找出解决对策，希望能为企业更健康更快速发氍提供有价值的参考及借鉴意义。