忠诚是柄双刃剑

在人才招聘活动中,用人单位往往要测试应聘者的忠诚度。由于测试的方式不尽合理,具体内容也千差万别,应聘者常常感到为难,稍有不慎便有可能跌入对方设下的陷阱,甚至丧失自己的人格尊严。对此必须有清醒的认识。     

聪明的不一定是成功的

求职应聘,许多人认为机遇总是属于那些最聪明、最优秀的人才。因此,他们往往还未应聘心理上就已落聘! 美国UTstarcom(中国)有限公司总裁、海外归国留学生吴鹰,1986年曾应聘一位著名教授的助教。这是一个难得的机会,收入丰厚,又不影响学习,还能接触到最先进的科技资讯。但当吴鹰赶到报名处时,那里己挤满了人。经过筛选,取得报考资格的各国学者就有30多人,成功希望实在渺茫。考试前几天,几位中国留学生使尽浑身解数,打探起主考官的情况来。几经周折,他们终于弄清内幕——主持这次考核的教授曾在朝鲜战场上当过中国人的俘虏! 中国留学生们这下全死心了,“把时间花在不可能的事情上,再愚蠢不过了!”他们纷纷宣告退出。吴鹰要好的一位朋友也劝道:“算了吧!把精力     

“低就”未必就低人一等

无论是初次求职还是再就业应聘，许多人总要带些挑剔的眼光审视自己所要求取的岗位。主要原因倒不是对薪水高低要讨价还价，而是对眼前的岗位是否适合自己今后长期工作以及是否会提升或贬低自己的身份顾虑重重，说穿了，就是不肯“低就”。 　　其实，有不少成功人士并不像人们想象的“起点很高”，甚至在他们有了一定的身份后还干过平常人以为卑贱的事情。 　　70年代初，美国麦当劳总公司看好台湾市场，打算正式进军台湾岛。他们需要在当地先培训一批高级干部，于是公开招考甄选。由于要求的标准颇高，许多有志的青年企业家都未通过。 　…