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改革开放已历经２０个年头，房地产开发业也走过十五、六个春秋。这期间的风风雨雨，给予了我们许多的启示。面对变幻莫测的市场，如何迎接即将到来的新世纪的挑战，我们每个开发人都要有危机感和紧迫感，更要有责任感，认真思考企业的自身定位、目标及发展方向。这些问题得到解决，企业的生命力就能不断强盛起来。 一、科学制定经营战略商场如战场，企业战略规划也类似于军事战略规划。企业商战就是为占领市场份额，增加营业收入，提高企业盈利。“唯利是图”是企业的战略总目标。近几年来，我公司平均开发工作量在２亿元左右，年均开发… 相似文献
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房地产“五、三、二”经营结构战略─—南京鼓楼城镇开发集团发展新思路何於纲房地产的市场化经营，在我国已进行十多年了。十多年来经历的风风雨雨，对经验教训的反思以及对房地产业发展规律乃至整个国民经济发展规律的认识，促使我们对房地产企业，特别是象我们这样成立... 相似文献
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中外房地产抵押贷款之比较及启示何於纲房地产抵押货款在我国实行的时间虽然很短，但是它在活跃居地产市场、缓解发展商建设资金不足、解决部分居民住房问题等方面已显露出强劲的生命力。本文拟对中外房地产抵押贷款办法作一比较，并由此提出一些个人想法，以期抛砖引玉，... 相似文献
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浅析房地产开发企业质量保证框架及主要质量体系要素何於纲杨建良随着国民经济持续快速发展、宏观环境由紧变松，以及住房改革和现代企业制度改革的深入，“九七”香港回归等，房地产必将出现一个发展高潮。１９８７年，国际标准化组织（ＩＳＯ）发布了ＩＳＯ９０００《质... 相似文献
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