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This study examined individuals' tendencies to migrate from one organization to another (i.e., the propensity to switch employers). Previous researchers have suggested that switching organizations throughout the career span may be partially heritable and therefore related to individual differences in personality traits. If personality traits are indeed related to a tendency to turnover from organizations, this suggests that current procedures for calculating utility may be inaccurate. Using a database of 1081 individuals who have been in the workforce for several years, results indicated that personality traits measured by the Occupational Personality Questionnaire (non‐ipsative; OPQn) were modestly related to organization switching (i.e., repeated moves from organization to organization). We found that higher scores on extraversion, openness to experience, and conscientiousness‐related traits were modestly correlated with more frequent organization switching. However, we demonstrate that these modest relationships can produce large inaccuracies in utility estimates.  相似文献   
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As the complexity of the challenges presented by our interactions with our planet continues to grow, we must develop new modes of knowledge production. In these modes, distinctions between multidisciplinary and inter-disciplinary activities and processes have renewed importance. There are at least two distinct types of interdisciplinary activities distinguished by the disciplinary breadth they attempt to bridge. In the narrow case, reductionist processes reveal a common underlying principle or process which can serve as a Rosetta stone. In the broad case, no such common arbiter exists. Investigators must develop integrating vocabulary in the context of the full breadth of their work. His primary activities are the fostering of university-wide interdisciplinary research and curriculum programs focused on global change with the goal of developing Columbia into a world leader in issues related to global stewardship.  相似文献   
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