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晓洲 《思维与智慧》2001,(11):34-34
很多公司常常借重很冗长的定向测验,或者严格考问一大串问题,了解应征者的个性。事实上,问对问题,以及用更好的方式问问题,才能够让你更有效地筛选出适合的应征者。美国管理顾问Mark Goulston建议,你不妨先在办公室,简短地问一些一般性的问题,并且说明上班时间和内容等,然后带着这位应征者,在办公区走一圈,一边自然地再问些问题。应征者可能不知道,这才是面谈真正的开始。当你一边走一边谈工作上的各种状况时,对方心里没有防卫,可能会说出真正的想法,而不是准备好的答案。尽量问一些他没有想到的问题,最好是那些他们会停下…  相似文献   
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