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运用评价中心的方式选拔管理人员 总被引：3，自引：1，他引：2
本文介绍上海大众公司如何运用评价中心方法,选拔领导后备人员。首先制定了由敏捷性、系统性、创造性等三个指标组成选拔标准,由敏捷性、系统性、创造性等十三个指标组成选拔标准,通过信件处理、作文、无领导小组讨论、说服谈话和演讲五个评审内容,对32名被试进行了评审,并运用数理统计上的 Z 分数,对评审结果进行了处理,为正确选拔有潜力的后备领导人员提供了依据。 相似文献
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本研究就企业承包经营责任制中的承包期、承包基数、收入分配比例及领导风格等因素对承包制功能的影响进行了调查研究,调查分析的结果对于核定合理的承包指标,制定合理的政策,完善企业承包经营责任制提出了一些建设性意见. 相似文献
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