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51.
朱海腾 《心理科学》2019,(5):1217-1223
我军广泛实行分工负责军事和政治工作的平级双领导体制,两名主官的相互作用可能产生额外影响效果。本研究在“连”这一双领导军事团队中,构建了一个以士气为中介的交互效应模型,考察连长和指导员的魅力型领导对连队绩效的影响。对350名军校士兵学员进行问卷调查,结果显示:(1)连长和指导员的魅力型领导对连队绩效具有交互效应。(2)士气在连长、指导员的魅力型领导与连队绩效之间均具有中介效应。(3)连长、指导员的魅力型领导对连队绩效的交互效应受到士气的中介。(4)双主官的交互效应为补偿式:与低魅力型领导搭档时,高魅力型领导的积极效果凸显,但两位高魅力型领导的协同效应不显著。  相似文献   
52.
53.
A reflective team (RT) is a team of professional carers who reflect on a specific caring issue under the direction of an RT leader. The goal for the reflective process is to accomplish care improvement based on research and proven experience, and the first step is to reflect upon the competence that already exists in the context in which RT takes place. This study aims to bring previous unarticulated competence in caring for people living with dementia to the surface after it has been reflected during RT sessions. Ten assistant nurses who work closely with patients who have dementia and attend RT sessions on a regular basis were interviewed about their competence for caring for people living with dementia. Using a phenomenographic analysis, two qualitatively separate categories emerged: general caring skills and dementia-specific caring skills. It was concluded that specific skills in caring for people living with dementia build in caring skills and that tacit knowledge can be explicit and be expressed when it has been reflected in RT.  相似文献   
54.
尽管绝大多数商业伦理决策都是由团队而非个人所做出的,但目前对团队伦理决策的研究还很少,尤其缺乏基于理论的深入研究。在前人研究的基础上,借鉴个体伦理决策和团队决策方面的研究成果,结合中国文化强调反省、中庸、威权领导等特点,我们对团队伦理决策的过程机制及影响因素的作用模式展开理论驱动的深入研究。具体来讲,将综合利用多种方法来进行两个方面的4项子研究。在团队伦理决策的过程机制方面,拟开展团队伦理决策的过程机制模型构建研究,然后聚焦于团队伦理决策和个体伦理决策的核心区别,展开基于社会决策图式理论的团队伦理决策观点整合机制研究;在团队伦理决策的影响因素作用模式方面,拟从成员和领导两个方面来进行:基于信息加工和团队冲突的成员多样性对团队伦理决策的影响机制研究,基于信息取样模型的领导特征对团队伦理决策的影响机制研究。  相似文献   
55.
本研究以502名大学生为被试,探讨神经质人格与网络小说成瘾的关系以及叙事传输和沉浸感在其中的序列中介作用。结果发现:(1)网络小说成瘾与神经质人格、叙事传输和沉浸感之间均呈显著正相关;(2)神经质人格不仅可以直接影响网络小说成瘾,还可以通过叙事传输和沉浸感的中介作用对其产生影响,且该中介作用包含了两条路径——沉浸感的单独中介作用以及叙事传输-沉浸感的序列中介作用。这一结论有助于引导大学生健康阅读网络小说,预防成瘾。  相似文献   
56.
57.
虚拟团队中的信任研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
信任是从组织行为学领域研究虚拟团队的一个重要课题。与传统组织中的信任相比,虚拟团队中的信任主要是认知或行为定向的;它在最初几次互动的基础上迅速建立起来,并通过随后的沟通行为维持下去,所以沟通行为和沟通内容的特征对虚拟团队中信任的建立和维持有着特殊重要的意义。由于目前研究方法所限,无法确定虚拟团队中信任与绩效的因果关系,但是它们之间存在着密切的相关关系。  相似文献   
58.
The two‐step flow model of communication (Katz, 1957 ) suggests opinion leaders obtain critical information from the mass media and, in turn, communicate this information to interpersonal contacts such as friends, family and co‐workers. It is suggested that religious leaders (RLs) may serve as opinion leaders on the topic of organ donation by debunking donation myths, promoting donation during worship services, or communicating the benefit of donation to families faced with the opportunity to participate in living or cadaveric donation. The current study examined the personal knowledge, experiences, and willingness to communicate about organ donation in a sample of RLs (N = 59) in Rochester, New York. Structured interviews were conducted in summer and fall of 2009 with a random sample of RLs. Results indicate a disparity between RLs' expressed personal support for donation and their engagement in donor registration. Approximately one‐quarter of RLs have spoken about donation during a religious service and many indicate their knowledge is not sufficient to discuss organ donation in detail. Results elaborate on how RLs may be trained to serve as opinion leaders in the promotion of organ donation. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.  相似文献   
59.
A fundamental problem in organizations is designing mechanisms for eliciting voluntary contributions from individual members of a team who are entrapped in a social dilemma. To solve the problem, we utilize a game‐theoretical framework that embeds the traditional within‐team social dilemma in a between‐team competition for an exogenously determined prize. In equilibrium, such competition enhances the incentive to contribute, thereby reducing free‐riding. Extending existing literature, we focus on asymmetric competitions between teams of unequal size, and competitions between more than two teams. Comparing two protocols for sharing the prize—egalitarian and proportional profit‐sharing rules—we find that (i) free‐riding diminishes and (ii) team members contribute more toward their team's effort when they belong to the larger team and when the profit‐sharing rule is proportional. (iii) Additionally, under the egalitarian profit‐sharing rule team members contribute more than predicted by the equilibrium solution. We discuss implications of our findings for eliciting contributions in competitive environments. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.  相似文献   
60.
组织氛围是员工对组织环境的主观知觉。文章在回顾组织氛围研究起源、总结归纳组织氛围定义的基础上, 给出了组织氛围的新定义。组织氛围有个体、团队和组织三个分析水平, 分别对应着不同的测量方法。组织氛围与组织文化既存在区别又密不可分。组织氛围的形成机制及可能的影响因素常用社会信息加工、社会交互作用、吸引选择磨合、涌现和意义建构等理论来解释。未来研究应进一步加强对组织氛围概念、研究方法、影响因素等方面的深入探讨, 拓展组织氛围的跨文化及其差异研究。  相似文献   
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