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151.
152.
采用214份主管-下属配对调查数据, 考察了威权领导这一华人企业组织中特有的领导方式对下属前瞻行为的影响, 尤其是检验了下属对领导者信任的中介作用与权威主义和集体主义这两种传统价值取向的调节作用。层次回归分析结果表明：(1)威权领导与下属的前瞻行为呈显著负相关; (2)对领导者的信任在威权领导与下属前瞻行为之间起完全中介作用; (3)下属权威主义取向对威权领导与下属对领导者信任和前瞻行为之间的负向关系均具有显著的弱化效应, 并且下属对领导者的信任完全中介了威权领导与下属权威主义取向之间的交互作用对前瞻行为的影响; (4)下属集体主义取向对威权领导与下属对领导者的信任之间的负向关系具有显著的增强效应。 相似文献
153.
破坏性领导行为的危害不容忽视, 然而, 学术界对于这一领域的探究尚处起步阶段。本研究首先在中国组织情境下, 采用质化研究与量化研究相结合的方式, 探讨破坏性领导的结构维度, 开发破坏性领导的测量量表; 然后以\"管理者及其下属配对\"为研究对象, 采用追踪研究设计, 收集\"管理者－员工\"配对数据, 运用结构方程模型、多元回归分析以及多层线性模型技术进行统计分析, 探讨破坏性领导行为的诱因。具体包括三个研究：(1)中国组织情境下破坏性领导的结构与测量研究; (2)破坏性领导行为的诱因：基于个体特质与组织情境视角的跨层次的追踪研究; (3)破坏性领导行为的诱因：基于下属特征视角的追踪研究。研究结果有助于澄清中国组织情境下破坏性领导的内涵与维度结构, 识别与测量中国组织情境下的破坏性领导行为, 揭示个体特质对破坏性领导行为的影响效应, 探明诱发破坏性领导行为的组织情境因素和下属特征因素。 相似文献
154.
为了考察真实型领导影响员工工作投入的内在作用机制,采用真实型领导行为量表、职业认同量表、情感承诺量表、组织支持感量表和工作投入量表对308名企业员工进行施测,结果发现：（1）真实型领导通过职业认同、情感承诺和组织支持感的间接作用对员工的工作投入产生影响;（2）职业认同、情感承诺和组织支持感在真实型领导影响员工工作投入的过程中起完全中介作用。 相似文献
155.
采用问卷法调查了39所学校的370名小学教师,运用多层线性模型在个体和组织的不同层面上对影响教师职业倦怠的因素进行了探讨。结果发现:(1)教师集体效能越高,情感衰竭、低个人成就感和人格解体的得分就越低;校长越关心人,教师的人格解体得分就越高;(2)教师集体效能越高或校长越关心工作,则教师效能对情感衰竭的负向作用就越弱;而校长越关心人,则教师效能对情感衰竭的负向作用就越强;(3)教师集体效能对教师职业倦怠的影响不因教师性别和教龄的不同而不同,但校长领导行为对教师职业倦怠的影响却出现了性别和教龄的差异:关心工作导致了女性的个人成就感更低,对改善高教龄教师的低个人成就感更为有利,而关心人对改善低教龄教师的成就感、人格解体的帮助更大。 相似文献
156.
通过对62个虚拟团队的调研,检验了虚拟团队认同式共享心理模型与分布式共享心理模型构思,并运用多层线性建模技术,对团队特征变量、共享心理模型与虚拟团队效能间的关系进行了分析。结果表明：两类共享心理模型与团队效能间存在显著正相关;团队时间会影响共享心理模型与虚拟团队任务效能间的关系,团队时间会削弱认同式共享心理模型对任务效能间的正向关系,但能加强分布式共享心理模型对任务效能的正面影响;团队规模则主要影响共享心理模型对合作效能的效应,团队规模增加会加强认同式共享心理模型与合作效能间的相关,却会削弱分布式共享心理模型与合作效能间的关系 相似文献
157.
组织文化的变革及其领导策略 总被引：5，自引：0，他引：5
组织环境的剧变与企业战略的调整使得组织文化的变革成为人们日益关注的问题。领导在组织文化变革过程中具有重要的作用与地位。组织文化变革受替代框架的可行性、成员对于当前框架的承诺水平以及框架的流动性的影响。针对组织变革的过程与影响因素,文章提出了组织文化变革的领导机制与策略。 相似文献
158.
教师领导行为与儿童同伴关系的研究 总被引：3，自引：0，他引：3
文章探讨了儿童知觉期望的教师领导行为与儿童同伴关系之间的关系.研究选取北京市某小学4、6年级学生作为被试,共180名(男100名,女80名).采用社会计量法测量儿童的同伴关系,教师领导行为问卷测量儿童知觉的和期望的教师领导行为.主要的结果如下:(1)知觉到放任型领导不利于儿童同伴关系的发展,而知觉到民主型与权威型领导对儿童的同伴关系影响不大;(2)知觉到权威型领导有利于形成一个有凝集力的班级团体,知觉到民主型领导行为有利于班级团体的调和. 相似文献
159.
Although effective leaders are important for reducing employee stress during the COVID-19, limited studies have examined how follower behaviors can influence leader stress and well-being during the COVID-19. This study draws on defeat-entrapment theory to examine how followers' unclear demands during the COVID-19 consequently impact leaders' psychological states and well-being. We conducted a three-wave time-lagged investigation with a sample of 281 leaders in the United Kingdom and found that followers' unclear demands could generate feelings of entrapment in leaders, leading to decreased levels of well-being outcomes in leaders. Importantly, we found that leaders who have higher levels of leadership responsibility during the COVID-19 are likely to feel trapped by followers' unclear demands. They are also likely to face higher levels of feelings of entrapment and impaired well-being compared with leaders who have lower levels of leadership responsibility. We discuss the implications for theories and practices, as well as directions for future research. 相似文献
160.
Chia-Huei Wu Hannah Weisman Li-Kuo Sung Berrin Erdogan Talya N. Bauer 《Psychologie appliquee》2022,71(3):983-1013
Past research has found that employees who view themselves as overqualified for their jobs tend to hold negative job attitudes and be unwilling to go beyond the call of duty. In challenging situations such as during the COVID-19 crisis, when having “all hands-on deck” may be important to an organization's survival, mitigating the negative tendencies of these employees becomes important. Adopting a sensemaking perspective on crisis management, we examine whether supervisors' self-sacrificial leadership can mitigate these negative tendencies. First, we propose that employee perceived overqualification is associated with lower levels of felt obligation to the organization and thereby lower levels of extra-role behaviors (i.e., helping and proactivity). We next propose that supervisors' self-sacrificial leadership during the COVID-19 crisis can evoke, especially when COVID-19 more strongly impacts the organization, a sense of collectivism toward the organization, which mitigates the negative association of perceived overqualification with felt obligation and thus extra-role behaviors. We tested our theorizing in samples from the UK (n = 121, pilot study) and US (n = 382, main study) in studies with a multi-wave, time-lagged design. Findings from both studies provide support for our theorizing. We discuss implications for research and practice concerning perceived overqualification during a crisis. 相似文献