“无红包医院”的经济学解读与思考

对南通市第三人民医院打造“无红包医院”的实践进行了经济学解读,认为该院从“成本-收益”角度入手约束员工行为,确保“无红包医院”名副其实,是一种合理的制度安排;实践“无红包”承诺,既增进社会福利又促进医院自身发展,是一个互利共赢的成功范例;通过打造“无红包医院”品牌消除非对称信息,赢得长期稳固的竞争优势,是一项富有远见的战略选择。     

医务社会工作与医疗志愿服务联动机制的实践研究

医务社会工作与医疗志愿服务联动对于构建和谐医患关系、提高医院的医疗服务水平和质量具有重要作用。从医务社会工作和医疗志愿服务的发展状况入手,对医务社会工作与医疗志愿服务联动的必要性、联动机制、策略和具体实践进行了探讨,提出要有针对性地采取相应的措施来提高联动的效果,如推进医务社会工作与医疗志愿服务的项目化的建设及建立医疗志愿者服务团队的激励机制。这些实践和探索为医疗机构创新和优化医疗服务模式提供了参考依据。     

重大公共卫生事件下公立医院接受社会捐赠的法律应对

规范我国公立医院在重大公共卫生事件中接受社会捐赠的行为,实现应急战略物资在公立医院及时、安全、高效配置。通过对新冠肺炎疫情发生后,我国公立医院在接受捐赠方面存在的法治意识淡薄、越权公开募捐、程序不合规、质量监管不到位等主要问题进行分析,以现行法律法规为依据,突出公立医院接受社会捐赠法治化的内涵,提出规范接受捐赠行为、强化物资监管、完善接受程序和相关法律制度等应对建议,从而提升我国公立医院接受社会捐赠的法治化水平。     

论医院管理体制变革与医师的优化培养

当代中国医院具有企业特征,其管理体系和医师培养机制亟需改革以适应患者的健康需求。以此为宗旨,首先阐述了马克思主义正义观的概念,论证了其在经济管理领域的普适性,进而通过对现代企业主流管理制度——泰罗制和科层制的源流及本地化分析,提出转型期中国企业应依据马克思主义正义观对泰罗制、科层制体系进行改革。最后,从海尔公司终结科层制的商业案例入手,引入医学工程方法,分别阐述医院管理和医师培养机制的具体改革方案。     

公立医院信息披露的研究现状及展望

建立公立医院信息披露制度是完善公立医院监管模式、促进公立医院改革的有效措施。运用文献分析法,从政府监管、患者权益、医疗质量和水平、其他利益相关者四方面探讨公立医院信息披露的必要性,分析公立医院信息披露现状及存在的问题。提出构建多元化信息披露主体、多样化信息披露方式、多方面信息披露内容、多种类信息披露渠道和多方监管的信息披露制度等措施,对各项改革齐头并进,以建立中国特色的公立医院信息披露体系。     

医疗改革与医学整合

医疗改革是以解决现阶段医学相关社会矛盾为重点的重大改革。而医学整合则是以促进保健服务公平与医学人文精神落实为目的的医学革命与创新。医学整合可以为医疗改革的深化提供理论导向和支撑,而医疗改革则可以促进医学整合的进程。     

网上虚拟医院的责任伦理探讨

网上虚拟医院利用互联网、信息与计算机技术,辅助实体医院开展医疗、健康宣传和教育等,它具有数字化、虚拟化等诊疗特点。在现实操作中,网上虚拟医院由于交互主体的不在场,存在信任、交往、价值和情感等方面的诸多伦理道德困境。但网上虚拟医院是通过高科技来实现的新型医疗模式,蕴含在网上虚拟医院中的各种伦理关系是客观存在的。在加强技术管理的同时,提升医疗机构与医务人员乃至全体社会成员的责任伦理意识和道德主体性,是促进网上虚拟医院成立与完善的前提。     

现代医疗回归人文关怀的路径——以京东中美医院为例

愈演愈烈的医疗纠纷带来了诸多值得研究的现实课题,也引发了医疗机构的许多深层次思考。在现代医疗呼唤人文关怀回归的背景下,京东中美医院以文化为路径,进行了一系列的有益尝试。以实录的形式记录了京东中美医院人文关怀的点滴细节,以期探求细节背后的文化根源。介绍了京东中美医院“人本、仁爱、公益”的文化理念和极具特色的医院行为文化,在医院发展过程中,重视医院文化的建设和发展,是让现代医疗回归人文关怀的有效路径。     

浙江省三级医院伦理委员会运行现状调查及对策分析

自行设计问卷调查浙江省三级医院伦理委员会建设及运行现状,包括伦理委员会成立时间、设置数量、委员会组成人员、工作人员专职情况及是否有独立办公场地、每年审查项目数量、审查程序、审查时间及通过率,以及工作中存在的困难等。结果显示,浙江省三级医院伦理委员会设置率较高,达96.9%,委员人数设置合理,项目审查及时、高效,工作流程较为规范,但仍存在专职人员偏少,伦理审查工作量大,信息化程度低,资金及硬件设施支持不足等问题。伦理委员会需进一步完善人员选聘、准入机制,明确职责分工,加强审查人员伦理知识以及相关法律法规的培训及考核,建立健全伦理审查信息平台,并提供有利的资金支持和设施保障。