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211.
范庭卫  朱永新 《心理科学》2002,25(3):357-358
“贞观之治”是中国历史上少有的治世。吴兢(公元670—749)著《贞观政要》,记录了唐太宗及其大臣的言论与行动,是研究贞观统治集团管理思想的重要参考资料。日本一些企业领导将它视为“当代主管阶层最需要研究的一本‘领导学”’。概括贞观统治集团的管理心理思想,主要包括以下几个方面:  相似文献   
212.
生态智力--介绍一种新的智力观点   总被引:4,自引:0,他引:4  
朱莉琪  皇甫刚 《心理科学》2002,25(1):118-119
计算机和人脑对信息的加工都离不开对信息的适当表征。例如,计算器进行乘法运算时,其算子适应范围是阿拉伯数字,如果输入的是二进位的数字,计算器就不能完成我们需要的运算。阿拉伯数字、罗马数字和二进位数字在数学里可以对等地转换。但它们在心理上却不是等价的。德国马普学会人类发展研究所的心理学家G.Gigerenzer领导的“适应行为与认知”研究中心提出,人类的推理算子也适应某种特定的信息表征形式,并由此提出了生态智力的观点。以下简要介绍他的部分研究内容。  相似文献   
213.
教师领导行为与儿童同伴关系的研究   总被引:3,自引:0,他引:3       下载免费PDF全文
文章探讨了儿童知觉期望的教师领导行为与儿童同伴关系之间的关系.研究选取北京市某小学4、6年级学生作为被试,共180名(男100名,女80名).采用社会计量法测量儿童的同伴关系,教师领导行为问卷测量儿童知觉的和期望的教师领导行为.主要的结果如下:(1)知觉到放任型领导不利于儿童同伴关系的发展,而知觉到民主型与权威型领导对儿童的同伴关系影响不大;(2)知觉到权威型领导有利于形成一个有凝集力的班级团体,知觉到民主型领导行为有利于班级团体的调和.  相似文献   
214.
梅寒 《思维与智慧》2009,(11):51-51
大学毕业后,我幸运地走进一家机关工作。本就是学中文出身,再加上自己平时就喜欢读书写作,这一优势在工作中也被我发挥得淋漓尽致,领导交待的任务,每一次我都能出色地完成。再加上我精力充沛,工作认真,来单位不久,就深得领导器重。而那些时不时飞来的稿费单,更是让我风光了一阵子。  相似文献   
215.
我国企业魅力型领导的特质结构研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
为探讨我国魅力型领导的特质结构,采用开放式问卷调查了209名企业管理者和员工.内容分析发现,我国魅力型领导包括7类特质.据此编制了魅力型领导特质问卷,调查回收有效问卷107份,探索性因素分析显示魅力型领导是一个5因素结构.用结构方程模型对305份有效问卷的数据分析,结果显示我国企业魅力型领导的特质结构是一个一阶五因素模型.  相似文献   
216.
雷玉明 《天风》2011,(9):F0002-F0002
2011年8月13日,国家宗教事务局副局长张乐宾和司长吕晋光视察大运村宗教服务中心,问候同工和志愿者。  相似文献   
217.
各位代表、各位领导、各位来宾,朋友们、同志们:色兰!在中央领导同志的亲切关怀下,在中共中央统战部、国家宗教事务局的指导下,在全国各地伊协和各民族穆斯林的大力支持下,中国伊斯兰教第九次全国代表会议今天隆重开幕了!  相似文献   
218.
为了考察真实型领导影响员工工作投入的内在作用机制,采用真实型领导行为量表、职业认同量表、情感承诺量表、组织支持感量表和工作投入量表对308名企业员工进行施测,结果发现:(1)真实型领导通过职业认同、情感承诺和组织支持感的间接作用对员工的工作投入产生影响;(2)职业认同、情感承诺和组织支持感在真实型领导影响员工工作投入的过程中起完全中介作用。  相似文献   
219.
<正>我国宗教工作体制机制,是指我国宗教工作在机构设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系和制度,以及宗教工作系统内部的组织或部分之间相互作用的过程和方式。2021年12月,习近平总书记在全国宗教工作会议上指出,要健全宗教工作体制机制,推动构建党委领导、政府管理、社会协同、宗教自律的宗教事务治理格局。新中国成立以来,我国宗教工作体制机制经历了从建立到改革的不同阶段,积累了宝贵的历史经验。  相似文献   
220.
团队领导行为对团队效能影响之研究   总被引:10,自引:0,他引:10  
对修订的团队领导行为量表和自编的团队效能量表进行了信效度检验,并在此基础上探讨了团队领导行为对团队效能的影响情况。结果表明修订的中文版团队领导行为量表具有良好的结构效度和信度,可分为动机激励、魅力领导、挑战陈规和个别关怀四个维度;团队效能量表同样具有良好的结构效度和信度,可分为任务绩效和周边绩效两个维度。路径分析和多元线性回归分析的结果表明,转换型团队领导行为对周边绩效的影响显著高于对任务绩效的影响;转换型团队领导行为中动机激励、魅力领导和个别关怀这三个维度对团队效能影响显著,而挑战陈规这一维度对团队效能的影响并不显著。  相似文献   
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