公司A、公司B、公司C……

那些中国国有企业的高层主管说,那堂课什么也没听进去,因为心情全被美国教授的那个案例搅乱了……2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院,接受为期3个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:     

播撒爱的福音 发展美的事业——记洛阳伴侣美容有Ⅱ艮公司董事长王革清姊妹

王革清姊妹出生在一个基督教家庭，从小对圣经中的做人理念耳濡目染，因此立志要做一名有爱心的基督徒，力争在有生之年通过为社会多做贡献而荣耀上帝。     

寻找蹊径

司新颖是一名作家，曾经做过报社总编、电视节目总策划和IT公司的高层管理人员。2004年，他出了一本叫《痛苦缓期执行》的新书。为了这本书的推广，司新颖到广州参加了一个聚会，当时，他的好朋友、丽尊音响的市场总监朱星海也在场。     

大师风范

“中国鞋王”奥康集团内部流传着这样一个故事：在2005年第一季度工作总结报告会上，轮到公司事业部某经理汇报，该经理兴致勃勃地讲到：“一季度原计划开店70家，最终开店110家，超额完成任务。”     

控制和外界客体社会效价对身体拥有感的影响

研究采用运动橡胶手错觉范式,操纵了“控制”和“社会效价”两个变量,通过行为实验探讨了控制和社会效价对身体拥有感的影响。结果发现,与“被动控制”条件相比,“主动控制”条件产生了更强的拥有感; 与“不利”条件相比,“有利”条件产生了更强的拥有感。且“控制”和“社会效价”的交互作用显著:无论哪种控制条件,有利条件下的拥有感都显著高于不利条件下的拥有感; 无论哪种效价条件,主动控制条件下的拥有感均显著高于被动控制条件下的拥有感。该结果表明,控制和社会效价是产生身体拥有感的条件。研究结果为提高假肢佩戴者对假肢的心理接纳程度提供了有益的训练途径。     

非常广告创意

日本玩具公司的原田经理，几天来正为公司新开发的产品机械猫的销路一筹莫展。这天，他突然接到法院传票，有人起诉他，说机械猫的功能与广告不符，有欺诈行为。[第一段]     

享受付出的人生

1958年，一位20多岁的年轻小伙子满怀豪情只身从上海来到香港，希望闯出一片天地。可现实却并不如想的那么如意，由于既不会说广东话，也不会说英语，哪个公司都不愿意要他。最后，他只找到了一份清洁工的工作，不仅又脏又累，薪水只有60元钱，而且有40元钱还要花在交通费上。     

让名牌在冠军领奖台上闪亮

德国体育用品公司的各种阿迪达斯牌运动鞋，早已是家喻户晓、人人皆知的顶级名牌。但是，并没有多少人知道，它之所以闻名于世，其中一个重要原因，就是多次利用了重大运动会的明星资源，极其巧妙地使明星为名牌摇旗呐喊。[第一段]     

从“倒水”开始

大学毕业前，我觉得堂堂大学生，干一个公司的文秘，应该绰绰有余。正好我们几个大学生毕业前到一家公司实习，公司安排我们做文秘。 在培训时，总经理语重心长地对我们说：“大学生要从倒水、泡茶开始学起，这里面可是大有学问。”一是态度问题，倒水、泡茶就是要有服务他人、服务老板的意识；二是技术问题，先例与后倒，多倒与少倒，快倒与慢倒，[第一段]     

行销天下的信誉卡

麦当劳的总部坐落在美国伊利诺斯州，是拥有十亿美元资产的国际性公司，是全球规模最大、最著名的快餐品牌。