领导-下属情绪评价能力一致与员工建言：内部人身份感知与性别相似性的作用

基于人-环境匹配和资源保存理论, 研究构建了一个调节-中介模型, 从二元视角分析了领导情绪评价能力与下属情绪评价能力一致对员工建言的影响路径与边界。通过对43位领导与182位下属的配对问卷调研, 结果表明：(1) 相较“低领导-低下属”情绪评价能力一致, 在“高领导-高下属”情绪评价能力一致情境下, 员工的内部人身份感知更高; (2) 相较“高领导-低下属”情绪评价能力不一致, 在“低领导-高下属”情绪评价能力不一致情境下, 员工的内部人身份感知更高; (3) 内部人身份感知在情绪评价能力一致与促进性建言、抑制性建言间起部分中介作用; (4) 相较领导-下属性别相同, 当领导-下属性别不同时, 员工内部人身份感知的中介作用更强。研究从情绪评价能力、性别的二元匹配视角揭示了员工建言的前因, 为领导与下属间交互影响提供了更多解释路径。     

“企业伦理”之论纲

“企业伦理”属于应用伦理学中的经济伦理学之微观部分。对企业伦理的研究应包括理论和实践两个部分。理论部分研究企业伦理之根源、特点、结构、功能、原则等问题 ;实践部分研究企业管理伦理和企业员工伦理。前者包括企业管理伦理中的社会背景、一般问题和特殊问题 ;后者包括企业家伦理、一般管理人员伦理和普通职工伦理。     

领导风格与员工创新绩效关系的元分析：基于自我决定视角

领导对员工创新起到重要作用。什么样的领导风格与员工创新相关更高?实际研究中存在一定争议。为了回答这个问题,基于自我决定理论,我们提出一个理论框架,来解释不同领导风格与员工创新相关系数的差异。我们使用元分析汇集432篇独立的实证研究的证据(中文研究229篇,英文研究203篇,样本总量达161599),来检验我们的假设。研究发现：(1)交易型领导、伦理型领导、变革型领导、服务型领导、领导-成员交换、授权型领导、包容型领导及真实型领导与员工创新绩效之间均存在显著的正相关,且相关递增;(2)个人主义、绩效评价方式、数据收集时间点、领导风格测量方式、创新测量方式以及发表语言部分调节领导风格和员工创新绩效的关系。研究结果符合理论预测,研究促进自我决定理论的发展。更为重要的是,研究结论为管理者提供重要的实践意义,即使用合适的领导风格进而促进员工创新。     

领导者塑造青年员工健康人格的探讨

知识经济时代，组织的核心竞争力是高质量的人力资源。这就要求组织中的青年员工有竞争意识、机遇意识、责任意识、创新意识和效率意识，具有面向世界、面向未来、面向现代化的素质，而这些要求往往与自信、外向、乐观、进取、坚强、灵活、守信等健康人格特征紧密地联系在一起。同时，组织中青年员工的健康人格特征是组织目标实现的保证和组织发展的动力源泉。因此，组织的领导必须针对青年员工人格发展偏差的特点和表现形式，遵循健康人格的标准，采取科学有效的措施，塑造青年员工的健康人格。     

拣石三思

长岛望夫崖，拣石好去处。恁大一片海滩，在我们看来全是奇珍异宝——小石子几个个晶莹圆润，五彩斑斓，厚厚地铺在海滩上任我们随意把玩、撷取。同行企业员工几十人，有的一惊一乍：“哇!这里莫非曾经住过神仙？”有一位接着说：“这些石头子儿若拉回去铺在我们小游园、福利区，条条道路都会变成美丽的五彩路。”——他是管环保绿化的。     

制造快乐

每个人都愿意感受快乐。而且人们都愿意聚集在能散发出无穷魅力与欢乐的人的身边。公司希望雇用的员工能给企业带来活力。有些饭店培训员工时，会让他们表演即兴节目，比如在某一特殊时刻唱“祝你生日快乐”之类的歌。客人们喜欢这种热闹的感觉，饭店因此留住了很多回头客。     

军地不同组织职业生涯管理比较分析

科学有效的组织职业生涯管理对员工的心理与行为产生积极有效的影响，有助于部队战斗力的提高。为掌握部队职业生涯管理的现状，调查参考国内外职业生涯管理的方法，引用国内学者自编的OCMQ并作了修改，通过开放式问卷在部队、国有企业、国家机关、事业单位、合资企业、民营企业中进行测查并对数据进行了比较分析。     

厕所里有珠宝

他15岁那年因为家境贫穷，背井离乡到了澳门，到父亲的一个好朋友的金铺去做小工。他每天几乎都是第一个到公司，扫地、擦灰尘、倒痰盂、洗厕所……小工的工作琐碎而辛苦，但他每一项工作都做得一丝不苟，他总是在开店之前将地板拖得亮如明镜，将柜台擦拭得一尘不染，从不因为卑贱而懈怠，也从不因为脏累而抱怨。员工们纷纷表示，他到来之后是金铺卫生最好的时期。因为厕所被他打扫得过于干净的缘故吧，一天，一名没有吃早餐的员工躲到厕所里偷吃零食被金铺老板发现。老板并没有处罚那名偷吃零食的员工，而是将做小工的他叫到办公室，问他为什么对金铺最低级的小工工作能如此认真、用心。他紧张的脸涨得通红，嗫嚅了半天才说道：“如果连小工都做不好的话，其他工作一定也做不好。”     

如何与不同性格的上司相处

1.知识型上司知识型老板，也就是儒商，他们的知识水平和修养都比较高。因而，和他们相处实际上比较容易。但有些方面也需多加注意。不可不学无术知识型老板十分好学，所以他们比较喜欢好学上进的人。作为下属，要勤奋好学才行。老板才会对你的表现表示赞赏，从而留下好的印象。不学无术的员工，知识型老板一般不会雇佣，即使在无意中雇佣了这种人，他也会对之没有任何好感，甚至有可能予以解雇。务必谦虚有礼知识型老板本身具有较高修养，知书达礼，故而他们也会要求职员具备这种素质。在与老板相处时，务必表现出谦逊的态度，主要应注意以…     

激励，怎样才给力？

很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么激励员工？问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要!