中国党政干部分类管理制度改革的理性-政治逻辑

建国伊始至改革开放之前,中国干部人事制度基本体现了政治控制逻辑;之后开始了寻求理性化、科学化的过程,然而体现理性化逻辑的改革一旦弱化了政治控制,或者说如果无法建立相应的政治控制机制则往往处于停滞状态。循着这一逻辑,党政干部分类管理制度改革之所以历经近30年难以取得重大进展,最主要的原因在于执政党一直未能寻找到相应的政治控制机制——中观层面主要指分设政务类和业务类公务员后如何实现党对业务类公务员的有效管理和控制;微观层面主要指如何协调职位分类制度下形成的高度专业化公务员队伍的专业化行为逻辑与科层原则之间的冲突。     

渊源中探本真 传播中见变化——李利安教授著《观音信仰的渊源与传播》一书评介

<正>西北大学李利安教授的《观音信仰的渊源与传播》(以下简称《渊源》)一书于2008年6月由宗教文化出版社出版发行。这是国际学术界在佛学研究尤其是佛教信仰研究方面取得的又一重要成果。《渊源》一书凝聚了作者十几年苦心钻研的成果,呈现出众多创新性特点。我认为以下这几个方面尤为重要:第一,研究思路新颖别致,全书结构完整紧凑,内在逻辑严谨贯通。黄心川先生在本书序言中指出,"本书     

旅游新业态邮轮旅游研究

邮轮旅游（cruiseshiptourism）作为一种高端旅游活动在我国方兴未艾，目前我国发展邮轮旅游的政策指向已经非常明确，但尚有待进一步细化落实。在谨慎分析调整政策的可行性前提下，需要根据中国邮轮旅游市场的发展现状，研究可行性对策。     

十面“霾”伏:面对大气的悲剧,旅游业该如何服务民生

全国大部分地区连日的雾霾天气丝毫没有退去的趋势,它带来的是显著增长的呼吸系统发病率的提高和交通事故的增加,成为有关人的健康和生命安全的大事件,而且旅游城市、景区也受其影响,成了对旅游市场的极大挑战。面对如此严峻的生存挑战,不论政府还是企业、个人,都应有所作为,制定相应措施,还民众一派生机的自然环境,还旅游业一片蔚蓝天空。     

第二步

上个世纪80年代末，美国的股票交易市场就已经实现了电脑化，所有的交易买卖都通过电脑来进行。为了降低股票交易的风险，每台电脑都编好了特定的程序，一旦某只股票的跌幅超过5％，那么这只股票将自动抛售。     

艺术品鉴定火爆背后的冷思考

收藏热、鉴宝热几家欢喜,几家愁。但无规矩,不成方圆,任何一个成熟的市场都要有完善的制度规范。没有制度规范的市场不仅是一个有病的市场,更是不能健康发展的市场。当前我国艺术品市场就是这样一个病态的市场。有病切忌讳疾忌医,当前有很多领域的成熟制度值得借鉴。本文通过分析当前中国艺术市场存在的问题、问题的原因,借鉴注册会计师、不动产交易等制度,提出艺术品市场规范的建议。     

分析市场政体演化的“场域-实践”路径

关于市场变迁的研究很容易陷入两个盲区,一是只注意到格局的变化,却忽视了规则是否改变;二是长于描述市场变化的面貌,却缺乏对变化背后机制的分析。针对第一个盲区,本文创造了"市场政体"这个概念来同时分析市场变迁的格局和规则两个面向。针对第二个盲区,本文提出了一个"场域-实践"的分析路径来同时描述动态市场的格局变化和解释这种变化背后的机制。这一分析路径试图为"过程-事件分析"带入更多结构性的视角,同时更加强调多种类型的行动者主体的策略在影响变迁结果上的重要性,可以应用到其他类似的案例研究当中。     

同品、异品蠡测

同品和异品是因明学体系中的两个基本概念,对它们的准确理解是解读九句因和因三相的一把钥匙,是确定新因明论式逻辑性质的前提条件.学术界已经存在的三种相关定义,为人们理解同品和异品提供了程度不同的启示,但均存在尚需完善之处.从内涵角度而言,同品是指具有所立法性质的事物,异品是指不具有所立法性质的事物;从外延角度而言,宗之前陈是否应当属于同品或者异品,在立量之际立敌双方对此意见分歧;但实际上,宗之前陈或者属于同品或者属于异品,二者必居其一,这是因明论式具有自悟和悟他功能之需要.这种视野下的同品和异品,可以解决九句因的归类以及九句因和因三相之间的一致性问题.     

墨家战争观念的逻辑起点及其历史命运

毫无疑义 ,先秦诸子百家学说的主体是各自的政治哲学思想 ,然而 ,不容忽视的是军事思想在各家学说体系中也据有很大的比重 ,成为诸子政治思想在军事领域的衍化和派生。墨家在先秦时期与儒家学派同称为显学。《韩非子·显学》称“世之显学 ,儒、墨也”。《孟子·滕文公下》也说“杨朱、墨翟之言盈天下” ,可见其在当时影响之大。因此 ,其包含有丰富的军事理性认识乃是十分自然的事情。其主要内容 ,一是“非攻” ,二是“救守” ,前者集中体现了墨家的战争观念 ,后者则是墨家作战指导思想的具体表现和基本特征。本文重点讨论墨家的战争观问题 ,…     

赚明天的钱

美国商界有句箴言“愚者赚今天，智者赚明天”。中国工商业中也有一句很经典的话：成功的企业家一天中20％的时间用于处理日常业务，80％的时间用于考虑企业的明天。话虽不同却道出了一条共同的奥秘：关注明天，寻求潜在市场是其出奇制胜的法宝。