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中西特许经营“双赢”文化基础分析 总被引:1,自引:0,他引:1
特许经营有其独特的经营理念、经营方式、经营特点和经营优势。西方上百年的实践表明 ,特许经营具有强大的生命力 ,并已为我们提供了可资借鉴的成功经验。但它同时也在实践中显露其缺陷的一面 ,它在体系扩张中存在着较高的失败率 ,其中一个重要原因是文化因素对它的影响。这样 ,由于中西方文化基础的不同 ,对于中国正待发展的特许经营来说 ,就可能带来种种不容忽视的问题。本文重点即在指出和分析这方面的问题 ,并提出相关的对策建议 ,以使特许经营在我国得到顺利发展。 相似文献
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文化冲突与企业跨国经营 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对文化和企业文化概念、本质特征及其对企业从事跨国经营活动影响的剖析 ,寻找出企业在跨国经营过程中所面临的由于不同文化差异性而引起冲突的原因 ,采取多种措施 ,对不同文化进行有效的融合 ,跨越文化差异的鸿沟 ,构筑全球企业的文化体系 ,以迎接企业在跨国经营过程中来自不同文化方面的挑战 ,从而保证企业顺利地进行跨国经营活动 相似文献
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一般认为,中国近代知识分子产生于19世纪末、20世纪初,其前身是传统士大夫阶层。20世纪初,清政府在文化教育领域迈出重要的一步:废除科举制度,大办新式学校及派出留学,为中国培养了真正具有近代含义的第一批知识分子。回族新式知识分子也应运而生,进入中国社会大舞台以及回族民间。 相似文献
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大荣哲学:“人才盘点”以经营连锁店而闻名于世的日本大荣公司,多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则,即每隔半年就要让各个层次的干部、职工做一次内部调动,他们把此称作:“人才盘点”。“人才盘点”包含了两层意思:其一,它打破了以往那种“职位高低、工作优劣”的等级观念,强调每一个岗位都重要,每一个人都要适应在不同的岗位上进行工作,并经受磨练。其二,“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了,容易麻木僵化,看什么都“习以为常”,反应迟钝。改变一下换个岗位,他们就可能萌发… 相似文献
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