工作场所领导愤怒的有效性及其作用机制

领导愤怒(leader anger)作为最常见、最易被感受到的工作场所负面情绪之一, 对于改善工作关系、行为和绩效具有显著影响。然而, 已有文献关于领导愤怒阻碍还是促进领导有效性的观点存在许多争议, 对于领导愤怒为什么以及何种条件下影响领导有效性的问题尚不明确。在回顾工作场所领导愤怒概念起源和内涵特点的基础上, 从消极效应和积极效应双刃视角厘清了工作场所领导愤怒的有效性, 基于情绪即社会信息理论阐释了工作场所领导愤怒有效性的双路径中介机制, 并从个体/团队/组织三层面分析了领导愤怒有效性的边界条件。未来研究应从工作场所领导愤怒的概念和结构测量、事件前因和后果、中介机制、情境因素、研究方法和研究层面等方面进一步拓展。     

代际气候正义何以可能

一气候变化、正义与未来世代无论我们可以如何减少温室气体的排放并适应气候变化的影响,气候变化都将改变跨时间与空间的利益与负担分配。因此,我们可以预见,气候变化不仅增加了发达国家与发展中国家之间的不平等,而     

社会服务事工——助学项目

无论怎样艰苦的环境,无论多大的家庭变故,在偏远贫困地区,甚至在我们的身边,有着许多依然奋发图强的孩子。在广大弟兄姊妹的关心和支持下,截至2012年8月,中国基督教两会社会服务部已经将主内的爱心传递给了53名高中生、72名中小学生(其中包括5名孤儿)。一位参与社会服务部5月中旬组织的实地探访受助儿童活动的弟兄这样说道:"去之前,探访对我来说只是代表一种态度,而回来后就成了一种责     

人际信任中的坏苹果效应及其传递

坏苹果效应指的是人们观察到他人的不道德行为后自身的道德水准也会下降。在人际信任中,第三者的不可信行为(即坏苹果)可能破坏观察者的信任水平。本研究分析了人际信任中是否存在坏苹果效应,以及坏苹果效应的传递问题,即第三者的不可信行为对间接观察者的影响。基于信任博弈的传递链研究发现,第三者的不可信行为会破坏直接观察者的信任,说明人际信任中存在坏苹果效应。然而,随着传递链的进行,被破坏的人际信任有逐渐恢复的趋势。此外,第三者的不可信行为会同时破坏被试对自身交往对象可信性的预期和对方的实际可信性。最后,对上述发现的原因和启示进行了讨论。     

请给我们一颗崭新的心

请给我们一颗崭新的心一颗充满希望的心不再为昨天的失败而沮丧不再为明天的挑战而愁闷不为道路的曲折而放弃不为生涯的失落而沉沦快去传递光明的福音     

社会服务事工——助学项目

银行信息(请注明"助学项目"及您的联系方式)名:中国基督教协会行:工商银行上海南京东路支行号:1001-2359-0901-4454-839(社会服务捐款账号)联系方式:021-63215930传真:021-63294590cccss2010@hotmail.com上海市黄浦区九江路219号,邮编:200002http://ss.ccctspm.org     

浅议风景油画的抒情性

在庄严的艺术殿堂里,风景油画(简称风景画)虽然只是一间雅舍,但这个雅舍却具有无限的发展空间。随着时间的推移,风景画艺术将会更加多姿多彩,因为它毕竟是人类智慧的结晶。     

中国天主教宣传出版工作之管见

任何团体、组织,宣传出版工作至关重要、必不可少。人们常常习惯于将宣传出版工作形容为"喉舌"或称之为"舆论阵地",足以表明其重要性。特别是现代传媒的兴起,使得宣传出版的(信息传递)内容量大面广、高效快捷、丰富多彩。中国天主教"一会一团"亦应善用现代传媒手段,为天主教在中国的传播、为广大信教群众的信仰生活,为中国天主