Some multiple correlation and predictor selection methods

The Doolittle, Wherry-Doolittle, and Summerfield-Lubin methods of multiple correlation are compared theoretically as well as by an application in which a set of predictors is selected. Wherry's method and the Summerfield-Lubin method are shown to be equivalent; the relationship of these methods to the Doolittle method is indicated. The Summerfield-Lubin method, because of its compactness and ease of computation, and because of the meaningfulness of the interim computational values, is recommended as a convenient least squares method of multiple correlation and predictor selection.     

The pastor and his privacy

Pastoral Psychology -     

A synthesis of two factor analyses of intermediate algebra

A battery of 18 tests of intermediate algebra and 20 reference tests was administered to two successive second-year algebra classes. Each battery was separately factor analyzed by Thurstone methods, and the two analyses were synthesized by the Tucker method. The five congruent factors obtained were identified as: Verbal Comprehension, Deductive Reasoning, Algebraic Manipulative Skill, Number Ability, and Adaptability to a New Task.This paper is a condensation of a thesis. The work was begun while the author was a Psychometrics Fellow of the Educational Testing Service. The work was further supported by Contract N6onr-270-20 of the Office of Naval Research and by Grant NSF G-642 of the National Science Foundation. The writer is indebted to Professors Harold Gulliksen and Ledyard R Tucker for their guidance throughout this study.     

Some implications of the logical calculus for empirical classes for social science methodology

An exposition of a calculus for empirical classes (CEC), one of the few attempts by logicians to deal with the problem of constructs and indicators, is presented. The CEC provides the groundwork for a formal structure for the situation in which individuals have a degree of membership in various classes rather than having either membership or nonmembership—a situation nearly always true in empirical research. The CEC is presented and its relation to various social science concepts is mentioned. An application of the CEC model to latent structure analysis (LSA) suggests alternatives to the local independence assumption including one called the local scale assumption, which has a close relation to a Guttman scale.     

SOME EFFECTS OF CULTURAL TRAINING ON LEADERSHIP IN HETEROCULTURAL TASK GROUPS1

Diriger des groupes de travail d'une autre culture : effets de I'initiation préalable à cette culture. — Etude exploratoire portant sur l'utilité de programmes d'enseignement culturel pour accroître l'efficacité de ceux qui sont amenés à diriger des groupes de travail appartenant à une autre culture que la leur. La recherche a porté sur vingt-quatre sujets américains (cadets ROTC, engagés volontaires dans une compagnie des Forces Spéciales de l'armée américaine) et a également requis la participation de douze étudiants arabes, inscrits à I'Université de l'Illinois. Les vingt-quatre sujets américains ont été divisés en deux groupes égaux d'après la note qu'ils ont obtenue au LPC (Least Preferred Coworker : partenaire le moins aimé) qui permet d'apprécier les attitudes manifestées dans l'exercice du commandement. Ces groupes sont de nouveau dichotomisés selon deux types de formation : douze sujets reçoivent pendant trois heures un enseignement programmé sur la culture arabe, les douze autres reçoivent un enseignement de même durée et de même forme, sur un sujet sans rapport avec la culture arabe, à savoir la géographie du Moyen-Orient. Après la phase d'enseignement, on demande à chaque S. américain de diriger un groupe composé de deux arabes et de lui-même. Chaque équipe de deux arabes est utilisée une fois dans chacune des quatre conditions expérimentales (deux types de chefs, deux types de formation), l'ordre étant contrebalancé. Chaque groupe travaille sur trois tâches différentes (une tâche coopérative non structurée, une tâche coopérative structurée, une tâche de négotiation). On obtient généralement un plus haut niveau de performance, mesurée à la fois par la productivité et par la qualité des relations dirigeant-dirigé, avec les moniteurs qui ont reçu un enseignement sur la culture arabe. On trouve également des différences entre les moniteurs libéraux, soucieux de bonnes relations inter-personnelles et les moniteurs autoritaires et répressifs. l'interaction entre I'initiation à la culture et le style de commandement montre que les moniteurs qui ont des styles différents bénéficient de manière spécifique du programme d'initiation culturelle. On constate que I'initiation à la culture et I'interaction face à face avec des gens d'une autre culture entraînent des changements positifs dans les attitudes.