Not all forms of misbehavior are created equal: Differential personality facet–counterproductive work behavior relations

We examined whether four personality traits—trait aggression, trait industriousness, trait deceptiveness, and trait self-control—were differentially related to 11 narrow-bandwidth CWB facets: (a) property destruction, (b) inappropriate verbal actions, (c) inappropriate physical actions, (d) poor attendance, (e) poor quality work, (f) unsafe behavior, (g) theft and related behavior, (h) misuse of information, (i) misuse of time and resources, (j) alcohol use, and (k) drug use. Based on responses from 404 employed participants recruited using Mechanical Turk, we found that each narrow-bandwidth personality trait often yielded stronger relationships with overall CWB than with narrow-bandwidth CWB facets.     

Resolving Compensation Disputes with Three-party Job Evaluation

Des conflits naissent dans les organisations a propos du montant de la retribution versee aux titulaires de certains postes. Aux Etats-Unis par exem-ple, le probleme de la contribution-retribution a provoque recemment plusieurs conflits autour des postes traditionnellement reserves aux femmes. Mediation et arbitrage sont les procedures habituellement retenues, mais une evaluation du travail regroupant trois partenaires est une solution originate dont les retombees favorables sur l'organisation depassent la resolution d'un conflit particulier.
Un groupe tripartite a exploite pour 1'evaluation du travail des dimensions pourvues d'echelles precises. Des equipes de deux personnes representant les parties adverses ont evalue des postes "convenablement retribues" a partir des dimensions sus-mentionnees. Les donnees ont été statistiquement synthetisees. Des equipes de deux personnes ont ensuite evalue tous les postes defendus par le syndicat implique dans le conflit. Cet eventail de postes incluait ceux qui etaient en litige.
Une tierce partie neutre devait conseiller les adversaires dans l'application d'une methode d'evaluation du travail qui resolvait le conflit, depistait les postes susceptibles de poser probleme a l'avenir et fournissait un moyen pour retribuer equitablement les nouveaux postes.