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A review is presented of empirical research on the effects of gender and power on the use of influence strategies in interpersonal relationships. Several variables are considered, including gender, power, status, relationship of agent to target, and the goal of the influence attempt. Although gender appears to account for some of the findings, power and status are more critical variables in choice of power strategies. Because gender is inextricably linked to power and status, the relationship of gender to influence strategy usage can only be understood in terms of its relationship to power and status.  相似文献   
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Pregnancy reflects a common experience for women in today's workforce, yet recent data suggest that some women scale back or leave the workforce following childbirth. Considering these effects on women's careers, researchers have sought to understand the underlying dynamics of these decisions. Here, we explore a paradoxical reason for weakened postpartum career attitudes: help that women receive during pregnancy. We integrate stereotype threat and benevolent sexism theories to explain how the effects of help on postpartum intentions to quit may be transmitted through reductions in work self-efficacy. In doing so, we consider the role of perceived impact—or the extent to which help interferes with versus enables women's perceived ability to continue performing their work role. Results of a weekly diary study of 105 pregnant employees suggest that work-interfering help led to decreased self-efficacy for work during the following week. Furthermore, there was an indirect effect of average help received at work during pregnancy on postpartum intentions to quit the workforce through reductions in work self-efficacy that was stronger insofar as help was work-interfering versus work-enabling. Taken together, our results highlight unintended negative consequences that occur when others provide ineffective support to women at work during pregnancy.  相似文献   
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