The Teenage Problem Is the Adult

Counselor education programs and professional associations of behavioral and social sciences have failed to assist counselors, teachers, and parents in understanding and relating to youth in this technological era. Rebelliousness, alienation, and even rioting engaged in by youth represent cries for help to which adults respond, sometimes with indifference but more often with confusion, resentment, or active antagonism. Empathic and informed counselors may be able to reduce the basic feeling of guilt that leads to such negative reactions by helping school staff and parents recognize that rapid and dramatic changes in modern society have irrevocably influenced attitudes, values, and behaviors of youth. Youth have much right on their side. However, they need wisdom of perceptive adults to guide them in working in acceptable ways for legitimate goals which the older generation has preached but often disregarded in practice. “There is, of course, a teenage problem, but that problem is not the teenager but the adult.”—Ashley Montagu.     

Control of-treadmill exercise of rats with hypothalamic stimulation

Running and resting behavior of rats was measured during treadmill exercise under conditions involving (1) rear-shock avoidance, (2) continuous electrical stimulation of the hypothalamus, or (3) no rear-shock and no hypothalamic stimulation. Hypothalamic stimulation was superior for eliciting consistent running with a minimum of resting. A second experiment demonstrated that decreases in hypothalamically elicited treadmill running resulting from prolonged exercise could be counteracted by increasing the intensity of the hypothalamic stimulus. A third experiment suggested that very little training was needed to induce a high and consistent level of running performance using hypothalamic stimulation.     

Order of report and processing in tachistoscopic recognition

Two groups of 12 Ss were shown tachistoscopically 4 letters and 4 numbers. Within these alpha-numeric sequences, three variables were systematically manipulated: grouping of items, initial item, and familiarity of the letter sequences. One group of Ss reported first letters then numbers from each sequence; the other group reported numbers then letters. The results indicated that grouping, redundancy, and order of report had significant effects on letter accuracy but not on number accuracy. These effects were interpreted in terms of processing, particularly the use of spatial and identity information during recognition.     

Some observations and measurements of the Pulfrich phenomenon

The Pulfrich pendulum was evaluated as a potential screening device for the detection of anomalies of binocular vision. For this purpose, a booth was set up at the Kentucky State Fair (1964) and the general public invited to observe the pendulum and record their responses with the equipment provided. The obtained results indicate that a dichotomy can be achieved between those who have binocular vision and those who do not. However, gradations of binocular vision from poor to good cannot be achieved with the pendulum as presently understood. Contrary to explanatory theory the characteristic shape of the seen pendulum path was asymmetrical following the rule that the path was displaced away from the observer on the side of the filtered eye.     

SOME EFFECTS OF CULTURAL TRAINING ON LEADERSHIP IN HETEROCULTURAL TASK GROUPS1

Diriger des groupes de travail d'une autre culture : effets de I'initiation préalable à cette culture. — Etude exploratoire portant sur l'utilité de programmes d'enseignement culturel pour accroître l'efficacité de ceux qui sont amenés à diriger des groupes de travail appartenant à une autre culture que la leur. La recherche a porté sur vingt-quatre sujets américains (cadets ROTC, engagés volontaires dans une compagnie des Forces Spéciales de l'armée américaine) et a également requis la participation de douze étudiants arabes, inscrits à I'Université de l'Illinois. Les vingt-quatre sujets américains ont été divisés en deux groupes égaux d'après la note qu'ils ont obtenue au LPC (Least Preferred Coworker : partenaire le moins aimé) qui permet d'apprécier les attitudes manifestées dans l'exercice du commandement. Ces groupes sont de nouveau dichotomisés selon deux types de formation : douze sujets reçoivent pendant trois heures un enseignement programmé sur la culture arabe, les douze autres reçoivent un enseignement de même durée et de même forme, sur un sujet sans rapport avec la culture arabe, à savoir la géographie du Moyen-Orient. Après la phase d'enseignement, on demande à chaque S. américain de diriger un groupe composé de deux arabes et de lui-même. Chaque équipe de deux arabes est utilisée une fois dans chacune des quatre conditions expérimentales (deux types de chefs, deux types de formation), l'ordre étant contrebalancé. Chaque groupe travaille sur trois tâches différentes (une tâche coopérative non structurée, une tâche coopérative structurée, une tâche de négotiation). On obtient généralement un plus haut niveau de performance, mesurée à la fois par la productivité et par la qualité des relations dirigeant-dirigé, avec les moniteurs qui ont reçu un enseignement sur la culture arabe. On trouve également des différences entre les moniteurs libéraux, soucieux de bonnes relations inter-personnelles et les moniteurs autoritaires et répressifs. l'interaction entre I'initiation à la culture et le style de commandement montre que les moniteurs qui ont des styles différents bénéficient de manière spécifique du programme d'initiation culturelle. On constate que I'initiation à la culture et I'interaction face à face avec des gens d'une autre culture entraînent des changements positifs dans les attitudes.