Ground-breaking Potential Of Argentine Recovered Companies In Industrial And Organizational (i/o) Psychology

This article aims at contextualizing the Argentine phenomenon defined as “recovered companies,” both from a historical and a psychological viewpoint. A short historical analysis will be proposed about Soviet experiences/debates, their resumption, and the cases of bottom-up production control/management in the international context with a special focus on the 1920s. A thorough discussion will follow on the contemporary phenomenon of Argentinian recovered companies, where the need for the traditional managerial role in organizations is thoroughly examined with respect to present literature.     

The Scarcity Bias

Two experiments provided empirical support for the scarcity bias, that is, when the subjective value of a good increases due to the mere fact that it is scarce. We define scarcity as the presence of limited resources and competition on the demand side (i.e. not enough for two people). In Experiment 1, 180 students were divided into two conditions. The same good was abundant in one condition but scarce in the other one. The scarcity condition involved a partner (competitor) to create scarcity, while the abundant condition did not. Results showed that more participants chose a good when it was scarce than when it was abundant, for two out of four sets of items (ballpoints, snacks, pencils, and key rings). Experiment 2 employed 171 participants and a WTA (willingness to accept) elicitation procedure of the subjective value of the good. Results showed that the scarce good was given a higher WTA price by those participants choosing it, than by those who did not, compared to the WTA of the abundant good, despite the fact that both types of participants assigned a lower market price to the scarce good, as compared to the abundant one. Deux expériences ont confirmé empiriquement le biais de rareté (la valeur subjective d'un bien s'accroît en raison de sa seule rareté). La rareté est définie par une demande conflictuelle car confrontée à des ressources limitées (tout le monde ne pourra pas être satisfait). La première expérience fit appel à 180 étudiants répartis sur deux conditions. Le même bien était abondant dans l'une des conditions et rare dans l'autre. La condition de rareté impliquait la présence d'un concurrent pour créer la pénurie, concurrent inexistant dans la condition d'abondance. Les résultats ont montré que davantage de participants se sont portés sur un bien quand il était rare que lorsqu'il était abondant, cela pour deux des quatre séries d'items (stylos à bille, casse‐croûte, crayons, porte‐clefs). 171 sujets participèrent à la seconde expérience qui utilisa une procédure de mise en évidence de la valeur subjective du bien (WTA: prix jugé acceptable pour se procurer le bien). Il apparaît que le bien rare bénéficiait de la part de ceux qui le choisissait d'un prix WTA supérieur à celui octroyé par ceux qui le délaissaient, par comparaison au WTA du bien abondant, et cela en dépit du fait que les deux catégories de sujets accordaient un prix de vente inférieur au bien rare par rapport à celui qui était largement disponible.