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Resilience has received increasing attention in organisational research; however, it has remained understudied in the context of acquisitions. This is surprising given acquisitions involve challenging events that would benefit from a consideration of organisational resilience. We outline how flexibility and redundancy, as dimensions of organisational resilience, influence acquisition outcomes. We find flexibility can lower negative impacts of competitor retaliation and employee resistance during acquisition integration, but this depends on a decentralised approach to managing integration. Additionally, it appears developing organisational resilience depends on acquisition experience.  相似文献   
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Gatekeeper training is a public health approach to suicide prevention that encourages community members to identify those at risk for suicide, respond appropriately, and refer for clinical services. Despite widespread use, few studies have examined whether training results in behavior change in participants. This study employed a naturalistic pre–post design to follow 434 participants in Applied Suicide Intervention Skills Training, finding small but significant increases in self‐reported identification of at‐risk youth, some helpful responses to youth, and numbers of youth referred to treatment from pre‐test to 6‐ to 9‐month follow‐up. Changes in active listening and helping behaviors meant to support treatment referrals (such as convincing a youth to seek treatment) were not observed over time. Additional analyses explored predictors of self‐reported skill utilization including identification as a “natural helper” and attitudes about suicide prevention.  相似文献   
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