Control of-treadmill exercise of rats with hypothalamic stimulation

Running and resting behavior of rats was measured during treadmill exercise under conditions involving (1) rear-shock avoidance, (2) continuous electrical stimulation of the hypothalamus, or (3) no rear-shock and no hypothalamic stimulation. Hypothalamic stimulation was superior for eliciting consistent running with a minimum of resting. A second experiment demonstrated that decreases in hypothalamically elicited treadmill running resulting from prolonged exercise could be counteracted by increasing the intensity of the hypothalamic stimulus. A third experiment suggested that very little training was needed to induce a high and consistent level of running performance using hypothalamic stimulation.     

Training of fast tapping with reduction of kinaesthetic, tactile, visual and auditory sensations

Five subjects were trained to tap on a light Morse-key during nerve compression block. The training sessions lasted for 40 sec., with a 5 sec. rest after the first 20 sec. work period. The group learning curve reached 89.5 per cent. level of normal performance by the eighth training session. In the ninth, the testing session, subjects tapped with visual and auditory sense reduction superimposed on the kinaesthetic and tactile impariment of the training condition. Performance in the testing session reached 40.9 per cent. of normal.

The sixth subject was trained in the same task as the other five subjects, but the training condition included elimination of cues from all four sensory channels. He reached 79.09 per cent. of his normal tapping performance in the seventh session.

These results show that the motor skill of tapping can be relearned in the absence of kinaesthetic cues. Furthermore when the subject has no conscious knowledge of any peripheral sensory cues connected with the ongoing motor activity, learning can nevertheless take place. These findings lead to the hypothesis, that skilled motor activity can be monitored by central processes alone.

During the training sessions subjects showed a tendency of tapping in groups of gradually increasing length. It is hypothesized that increased number of taps forming a group gives an indication to the possible mode of action of these central processes.     

SOME EFFECTS OF CULTURAL TRAINING ON LEADERSHIP IN HETEROCULTURAL TASK GROUPS1

Diriger des groupes de travail d'une autre culture : effets de I'initiation préalable à cette culture. — Etude exploratoire portant sur l'utilité de programmes d'enseignement culturel pour accroître l'efficacité de ceux qui sont amenés à diriger des groupes de travail appartenant à une autre culture que la leur. La recherche a porté sur vingt-quatre sujets américains (cadets ROTC, engagés volontaires dans une compagnie des Forces Spéciales de l'armée américaine) et a également requis la participation de douze étudiants arabes, inscrits à I'Université de l'Illinois. Les vingt-quatre sujets américains ont été divisés en deux groupes égaux d'après la note qu'ils ont obtenue au LPC (Least Preferred Coworker : partenaire le moins aimé) qui permet d'apprécier les attitudes manifestées dans l'exercice du commandement. Ces groupes sont de nouveau dichotomisés selon deux types de formation : douze sujets reçoivent pendant trois heures un enseignement programmé sur la culture arabe, les douze autres reçoivent un enseignement de même durée et de même forme, sur un sujet sans rapport avec la culture arabe, à savoir la géographie du Moyen-Orient. Après la phase d'enseignement, on demande à chaque S. américain de diriger un groupe composé de deux arabes et de lui-même. Chaque équipe de deux arabes est utilisée une fois dans chacune des quatre conditions expérimentales (deux types de chefs, deux types de formation), l'ordre étant contrebalancé. Chaque groupe travaille sur trois tâches différentes (une tâche coopérative non structurée, une tâche coopérative structurée, une tâche de négotiation). On obtient généralement un plus haut niveau de performance, mesurée à la fois par la productivité et par la qualité des relations dirigeant-dirigé, avec les moniteurs qui ont reçu un enseignement sur la culture arabe. On trouve également des différences entre les moniteurs libéraux, soucieux de bonnes relations inter-personnelles et les moniteurs autoritaires et répressifs. l'interaction entre I'initiation à la culture et le style de commandement montre que les moniteurs qui ont des styles différents bénéficient de manière spécifique du programme d'initiation culturelle. On constate que I'initiation à la culture et I'interaction face à face avec des gens d'une autre culture entraînent des changements positifs dans les attitudes.     

Individual differences in client reactions to counseling and psychotherapy: A challenge for research

Recent research is reviewed that suggests extensive individual differences in how clients respond to therapeutic interventions and therapist response modes. Three research strategies are proposed as parts of a therapeutic science that aims at both nomothetic generalizations and explications of idiographic meanings, while simultaneously confronting conceptual and methodological complexities arising from client individual differences in response to counseling.     

Arguers as editors

People use editorial criteria to decide whether to say or to suppress potential arguments. These criteria constitute people's standards as to what effective and appropriate arguments are like, and reflect general interaction goals. A series of empirical investigations has indicated that the standards fall into three classes: those having to do with argument effectiveness, those concerned with personal issues for arguer and target, and those centered on discourse quality. The essay also sketches the affinities certain types of people have for the different criteria.