首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   32235篇
  免费   1374篇
  国内免费   25篇
  2020年   361篇
  2019年   441篇
  2018年   622篇
  2017年   596篇
  2016年   685篇
  2015年   460篇
  2014年   544篇
  2013年   2565篇
  2012年   1038篇
  2011年   1041篇
  2010年   608篇
  2009年   683篇
  2008年   874篇
  2007年   884篇
  2006年   790篇
  2005年   697篇
  2004年   686篇
  2003年   626篇
  2002年   661篇
  2001年   1069篇
  2000年   1064篇
  1999年   790篇
  1998年   338篇
  1997年   314篇
  1995年   331篇
  1992年   639篇
  1991年   612篇
  1990年   582篇
  1989年   558篇
  1988年   559篇
  1987年   493篇
  1986年   496篇
  1985年   547篇
  1984年   445篇
  1983年   418篇
  1982年   326篇
  1979年   483篇
  1978年   345篇
  1977年   318篇
  1976年   331篇
  1975年   366篇
  1974年   439篇
  1973年   467篇
  1972年   404篇
  1971年   344篇
  1970年   318篇
  1969年   335篇
  1968年   419篇
  1967年   374篇
  1966年   358篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 187 毫秒
41.
The token economy has been the primary model for the behavioral management of inpatient populations. However, this basically operant approach seldom emphasizes the development of cognitive-coping skills to help patients more effectively manage stressors that result in hospitalization. The Therapeutic Contract Program (TCP) is described as an inpatient-treatment strategy that is designed to help foster such cognitive-coping and self-control skills. While external structure is provided by components of this program, subprograms of the TCP have as their goal the development of internally-attributed coping skills and self-perceptions of competence. This preliminary report describes the structure of the TCP, as well as planned and in-progress measures of program participation and treatment outcome.  相似文献   
42.
43.
On understanding     
WHITELEY CH 《Mind》1949,58(231):339-351
  相似文献   
44.
45.
46.
47.
48.
While previous research has mainly emphasised the importance of leader–member exchange (LMX) to job satisfaction, there is a lack of research on reciprocal relationships between job satisfaction and LMX. In this study, we not only suggest that good LMX increases job satisfaction, but that job satisfaction can also enhance high‐quality supervisor–employee relationships. A full cross‐lagged panel analysis was used to test reciprocal relationships between LMX and job satisfaction. Employees (N= 279) of a large information technology company filled out questionnaires at two times, with a time lag of 3 months. In line with our predictions, findings revealed a positive relationship between LMX and job satisfaction both at Time 1 and Time 2. Moreover, LMX at Time 1 predicted the increase of job satisfaction at Time 2, and job satisfaction at Time 1 predicted the increase of LMX at Time 2. The results demonstrate the need to consider reciprocal relationships between job satisfaction and LMX when explaining employees' workplace outcomes. Our findings are discussed in terms of positive psychology theory.  相似文献   
49.
50.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号