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We examined the extent to which cognitive ability, Conscientiousness, and Openness to Experience predict decision-making performance prior to and after unforeseen changes in the task context. Seventy-three undergraduates made decisions on a series of 75 problems during a 3-hour computerized simulation. Unbeknownst to participants, the rules used in determining correct decisions changed after problems 25 and 50. Effects of the individual differences on decision-making performance became significantly stronger after the changes. Only cognitive ability explained variance in prechange performance. Individuals with higher cognitive ability made better decisions. After the change, the cognitive ability effect increased and the effects of Conscientiousness and Openness became statistically significant. As expected, those with high Openness made better decisions. Unexpectedly, those with low Conscientiousness made better decisions. Subsequent analyses revealed that this surprising effect for Conscientiousness was due to the traits reflecting dependability (i.e., order, dutiful-ness, deliberation) rather than volition (i.e., competence, achievement striving, self-discipline).  相似文献   
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abstract   This article attempts to illustrate the continuing need to pay attention to ontological issues connected with the conduct of empirical research and subsequent policy making. Failure to do so leads to the conflation of social constructions with ideas about the thesis of an independent reality. Such category mistakes often lead to dilemmas in which culturally sensitive constructs may, on the one hand, be worthy of study because they do tell us how socially constructed categories do predict social phenomena; but, on the other hand, such constructs may illustrate an unwillingness on the part of the research community to recognize the objective nature of such constructs. Some recommendations are suggested for addressing the social policy consequences of these dilemmas.  相似文献   
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