Influence of Connectives on Language Comprehension: Eye tracking Evidence for Incremental Interpretation

An eye-tracking experiment investigated whether incremental interpretation applies to interclausal relationships. According to Millis and Just's (1994) delayed-integration hypothesis, interclausal relationships are not computed until the end of the second clause, because the processor needs to have two full propositions before integration can occur. We investigated the processing of causal and diagnostic sentences (Sweetser, 1990; Tversky & Kahneman, 1982) that contained the connective because . Previous research (Traxler, Sanford, Aked, & Moxey, 1997) has demonstrated that readers have greater difficulty processing diagnostic sentences than causal sentences. Our results indicated that difficulty processing diagnostic sentences occurred well before the end of the second clause. Thus comprehenders appear to compute interclausal relationships incrementally.     

Resolving Compensation Disputes with Three-party Job Evaluation

Des conflits naissent dans les organisations a propos du montant de la retribution versee aux titulaires de certains postes. Aux Etats-Unis par exem-ple, le probleme de la contribution-retribution a provoque recemment plusieurs conflits autour des postes traditionnellement reserves aux femmes. Mediation et arbitrage sont les procedures habituellement retenues, mais une evaluation du travail regroupant trois partenaires est une solution originate dont les retombees favorables sur l'organisation depassent la resolution d'un conflit particulier.
Un groupe tripartite a exploite pour 1'evaluation du travail des dimensions pourvues d'echelles precises. Des equipes de deux personnes representant les parties adverses ont evalue des postes "convenablement retribues" a partir des dimensions sus-mentionnees. Les donnees ont été statistiquement synthetisees. Des equipes de deux personnes ont ensuite evalue tous les postes defendus par le syndicat implique dans le conflit. Cet eventail de postes incluait ceux qui etaient en litige.
Une tierce partie neutre devait conseiller les adversaires dans l'application d'une methode d'evaluation du travail qui resolvait le conflit, depistait les postes susceptibles de poser probleme a l'avenir et fournissait un moyen pour retribuer equitablement les nouveaux postes.