全文获取类型
收费全文 | 23042篇 |
免费 | 300篇 |
国内免费 | 669篇 |
出版年
2024年 | 5篇 |
2023年 | 59篇 |
2022年 | 64篇 |
2021年 | 102篇 |
2020年 | 125篇 |
2019年 | 118篇 |
2018年 | 3583篇 |
2017年 | 2907篇 |
2016年 | 2360篇 |
2015年 | 282篇 |
2014年 | 167篇 |
2013年 | 317篇 |
2012年 | 719篇 |
2011年 | 2586篇 |
2010年 | 2692篇 |
2009年 | 1650篇 |
2008年 | 1905篇 |
2007年 | 2445篇 |
2006年 | 264篇 |
2005年 | 440篇 |
2004年 | 327篇 |
2003年 | 220篇 |
2002年 | 126篇 |
2001年 | 75篇 |
2000年 | 95篇 |
1999年 | 56篇 |
1998年 | 56篇 |
1997年 | 44篇 |
1996年 | 25篇 |
1995年 | 23篇 |
1994年 | 25篇 |
1993年 | 14篇 |
1992年 | 10篇 |
1991年 | 12篇 |
1990年 | 17篇 |
1989年 | 15篇 |
1988年 | 6篇 |
1987年 | 10篇 |
1986年 | 5篇 |
1985年 | 10篇 |
1984年 | 7篇 |
1983年 | 5篇 |
1982年 | 6篇 |
1981年 | 9篇 |
1980年 | 6篇 |
1979年 | 8篇 |
1976年 | 3篇 |
1973年 | 1篇 |
1972年 | 2篇 |
1969年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
121.
宗教伦理有世俗性和超越性两方面。宗教伦理的世俗性,是宗教处理人与人之间的现实联系,使人有序安定地生活在人世间,能够信仰宗教和实践宗教的基础;宗教伦理的超越性,是宗教倡导信仰者要超越自我而与神的规范、教诲相联系,超越人的现实性而与神的永恒性相联系,超越现实世界而与神的彼岸世界相联系。世俗性和超越性是宗教伦理作用于信众的重要特征。 相似文献
122.
语音回路与阅读理解关系的眼动研究 总被引:4,自引:0,他引:4
语音回路是工作记忆中的一个重要成分。由于工作记忆在言语理解中有重要作用,所以负责加工语音信息的语音回路可能也和阅读理解有密切关系。但是,迄今为止直接研究语音回路影响阅读理解的研究不是很多,而且得出的结论也不太一致。研究使用眼动分析方法探讨语音回路与汉语阅读理解的关系。研究采用抑制发音和错误干扰相结合的范式考查正常条件下和抑制发音条件下的阅读特点的差别性。结果表明:(1)在一般阅读难度情况下,语音回路会延缓阅读速度;(2)两种阅读条件下都出现了同音效应,即同音字的首次注视时间、总注视时间都比非同音字短;(3)语音在汉语阅读的早期就发挥了作用,而且同音字错误比非同音字错误更容易被恢复 相似文献
123.
124.
以"人类是否对自然承担直接道德义务"的问题为根据,可以将西方环境伦理学划分为非人类中心主义和人类中心主义两种类型。这两种类型的环境伦理学存在尖锐的分歧和激烈的争论背后却具有理论基础、价值立场的一致性。从理论基础的一致性看,它们都割裂自然观与历史观的辩证统一关系,这使得它们不去探讨一定的社会制度和生产方式下人类和自然之间的实际的物质与能量交换关系是如何断裂的,进而把生态危机的本质归结为生态价值观的危机,秉承的都是一种抽象的文化价值决定论;从价值立场的一致性看,它们不仅都是为资本主义制度和生产方式辩护的伦理学,而且漠视人民群众和发展中国家为了消除贫困追求生存的发展权与环境权,是一种以追求"生活质量为导向"的"西方中心主义"的环境伦理学。我国的生态文明理论研究开始于对西方环境伦理学的引进、评介,由此形成借鉴或认同人类中心主义或非人类中心主义两种类型的生态文明理论。随着学术界对西方环境伦理学在理论基础和价值立场上的缺陷的认识更加深入,学术界提出了环境伦理学本土化的理论主张,这也使得学术界开始运用马克思主义关于人与自然关系的理论,在吸收西方环境伦理学积极成果的基础上,建构中国形态的生态文明理论,... 相似文献
125.
126.
In an extension of the existing paradigm on the benefits of innovative behavior for organizations, this study addresses the negative effects of innovative behavior. Guided by psychological detachment theory, we propose that both displaying innovative behavior and witnessing others’ innovative behavior make it difficult for workers to psychologically distance themselves from innovation matters, engendering strain reactions (e.g., sleep problems, hostility). Those with more proactive personalities may be more likely to experience these detachment difficulty problems after displaying or witnessing innovative behavior. To test these premises, we conducted two studies. In the pilot study (N = 104 employee–coworker dyads), we gathered both quantitative and qualitative data to show that innovative behavior predicts detachment difficulty above and beyond other job behaviors. In the main study, we collected data from 257 employee–coworker dyads over 5 weeks and analyzed them with an actor–partner interdependence model. The results are generally supportive, suggesting that further investigation of the unintended consequences of innovative behavior is warranted. 相似文献
127.
Resilience is one of the positive emotions that will enhance employees’ ability to cope in adverse conditions, such as work intensification, organisational change, and work stress. Despite growing research interest in the employee resilience area, there is limited knowledge of the process through which critical social support at workplaces, such as supportive leadership and co-worker support, affects employees’ ability to cope in challenging situations. This study, underpinned by the theory of conservation of resources and social cognitive theory, examines the role of supportive leadership and co-worker support in employee resilience, and how this may be moderated by work pressures in the context of the Chinese banking industry. Using a sample of 2,025 Chinese banking workers, we tested four hypotheses. Our findings demonstrate that supportive leadership and co-worker support are positively associated with employee resilience. High work pressure moderates the relationship between both supportive leadership and co-worker support and employee resilience, such that the relationship between these conditions is stronger when perceived performance pressure is high. Our study raises important implications for both the theoretical development of employee resilience and for management practices with respect to fostering employee resilience in organisations. 相似文献
128.
129.
130.