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93.
94.
95.
Dr. D. Friedman 《Synthese》1939,4(1):554-562
Om redenen van druktechnischen aard heb ik de diacritische teekens op en onder de in den tekst voorkomende Sanskritwoorden laten vervallen.  相似文献   
96.
97.
Beck  Ori 《Philosophical Studies》2019,176(3):607-633
Philosophical Studies - Perceptions are externally-directed—they present us with a mind-independent reality, and thus contribute to our abilities to think about this reality, and to know what...  相似文献   
98.
Does the potential victim of dishonest behavior—a family or a bank, a pensioner or an insurance firm—affect the propensity to engage in such behavior? We investigate the effect of victim type—an individual person or an impersonal institution—on dishonest behavior and test whether it interacts with potential perpetrators' social value orientation (prosocial or proself). In a between‐subjects design, we allowed experimental participants (N = 368) to misreport private information in order to increase (decrease) their profit (loss) at the expense of either another participant or the experimenter's budget. Both prosocials and proselfs engaged in dishonesty, but proselfs did so much more. Furthermore, prosocials reduced their dishonesty when the victim was another person, rather than an institution, but proselfs did not. A direct implication is that the dishonesty of prosocials may be curbed by increasing the salience of the adverse effect their dishonesty has on other individual people but that such interventions will not be effective for proselfs. In contrast with recent results, we did not find a general effect of increased dishonesty under a loss (vs. gain) frame.  相似文献   
99.
Examining the effect of culture on workplace revenge, we predict and find that people in a Chinese cultural context are more likely than people in an American cultural context to adjust their response to mistreatment based on being, or not being, “in relation” to the harm-doer. Specifically, Chinese people are more likely to let a harm-doer off the hook if they have a prior relationship with him or her, while Americans are less likely to do so. However, this Chinese sensitivity to relational status with the harm-doer ceases to be a factor if they receive a stimulus that shifts their perspective from relational collectivism to group collectivism. Implications for Chinese management and society are explored.  相似文献   
100.
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