ON THE ONTOGENETIC DEVELOPMENT OF MORAL CRITERIA

Changes in the dimensionality of the moral criteria, i.e. of those aspects of an action-sequence to which a person pays attention when judging how good/bad (nice/naughty) the agent is, were studied with 7-, 10-, and 13-year-old girls and adult subjects. Action sequences varying in respect to potential moral criteria were presented as cartoons. A proximity setting technique and Kruskal's (1964) method of analysis were used. In the younger age groups a remorse-spite-dimension was obtained, the motive criterion becoming more dominant and differentiated with age. Methodological problems are discussed.     

SOME EFFECTS OF CULTURAL TRAINING ON LEADERSHIP IN HETEROCULTURAL TASK GROUPS1

Diriger des groupes de travail d'une autre culture : effets de I'initiation préalable à cette culture. — Etude exploratoire portant sur l'utilité de programmes d'enseignement culturel pour accroître l'efficacité de ceux qui sont amenés à diriger des groupes de travail appartenant à une autre culture que la leur. La recherche a porté sur vingt-quatre sujets américains (cadets ROTC, engagés volontaires dans une compagnie des Forces Spéciales de l'armée américaine) et a également requis la participation de douze étudiants arabes, inscrits à I'Université de l'Illinois. Les vingt-quatre sujets américains ont été divisés en deux groupes égaux d'après la note qu'ils ont obtenue au LPC (Least Preferred Coworker : partenaire le moins aimé) qui permet d'apprécier les attitudes manifestées dans l'exercice du commandement. Ces groupes sont de nouveau dichotomisés selon deux types de formation : douze sujets reçoivent pendant trois heures un enseignement programmé sur la culture arabe, les douze autres reçoivent un enseignement de même durée et de même forme, sur un sujet sans rapport avec la culture arabe, à savoir la géographie du Moyen-Orient. Après la phase d'enseignement, on demande à chaque S. américain de diriger un groupe composé de deux arabes et de lui-même. Chaque équipe de deux arabes est utilisée une fois dans chacune des quatre conditions expérimentales (deux types de chefs, deux types de formation), l'ordre étant contrebalancé. Chaque groupe travaille sur trois tâches différentes (une tâche coopérative non structurée, une tâche coopérative structurée, une tâche de négotiation). On obtient généralement un plus haut niveau de performance, mesurée à la fois par la productivité et par la qualité des relations dirigeant-dirigé, avec les moniteurs qui ont reçu un enseignement sur la culture arabe. On trouve également des différences entre les moniteurs libéraux, soucieux de bonnes relations inter-personnelles et les moniteurs autoritaires et répressifs. l'interaction entre I'initiation à la culture et le style de commandement montre que les moniteurs qui ont des styles différents bénéficient de manière spécifique du programme d'initiation culturelle. On constate que I'initiation à la culture et I'interaction face à face avec des gens d'une autre culture entraînent des changements positifs dans les attitudes.     

A benevolent conceptualization of marital power: The case of depression

Treatment of the depressed client with low self-esteem, external locus of control, and an absent spouse often is frustrating due to the limitations of modifying the social context. An approach to the problem using a systemic view which is based on examining the notion of power and examining the problems in their context is presented. Interventions which sidestep the temptation of emphasizing self-esteem of the client and, instead, utilize client strengths and interactional dynamics within the marriage are presented.     

Team effectiveness: beyond skills and cognitive ability.

On the basis of job analysis results, the validity of using measures of general cognitive ability, job-specific skills, and personality traits jointly at both the individual level and the group level to predict the performance of 79 four-person, human resource work teams was evaluated. Team member trait and job skill scores were aggregated with a conjunctive model of task performance. At the individual level of analysis, measures of personality (i.e., Agreeableness and Conscientiousness) predicted peer ratings of team member performance beyond measures of job-specific skills and general cognitive ability. Similarly, at the group level of analysis, both Agreeableness and Conscientiousness predicted supervisor ratings of work team performance, objective measures of work team accuracy, and work completed. At both the individual and group levels, the trait of Agreeableness predicted Interpersonal Skills.     

Overt integrity tests versus personality-based measures of delinquency: An empirical comparison

This study examined the ability of both an overt integrity test and a personality-based measure of delinquency to predict on-the-job theft and counterproductivity. A heterogeneous sample of 105 employees anonymously completed both tests and a criterion checklist that included a 9-item theft subscale and a 12-item counterproductivity subscale. Results indicated that the overt integrity test was a superior predictor of both on-the-job theft and drug abuse compared to the personality-based measure. The overt integrity test was also a slightly better predictor of general counterproductivity. These findings and their implications are discussed.