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While previous research has mainly emphasised the importance of leader–member exchange (LMX) to job satisfaction, there is a lack of research on reciprocal relationships between job satisfaction and LMX. In this study, we not only suggest that good LMX increases job satisfaction, but that job satisfaction can also enhance high‐quality supervisor–employee relationships. A full cross‐lagged panel analysis was used to test reciprocal relationships between LMX and job satisfaction. Employees (N= 279) of a large information technology company filled out questionnaires at two times, with a time lag of 3 months. In line with our predictions, findings revealed a positive relationship between LMX and job satisfaction both at Time 1 and Time 2. Moreover, LMX at Time 1 predicted the increase of job satisfaction at Time 2, and job satisfaction at Time 1 predicted the increase of LMX at Time 2. The results demonstrate the need to consider reciprocal relationships between job satisfaction and LMX when explaining employees' workplace outcomes. Our findings are discussed in terms of positive psychology theory.  相似文献   
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The computer has been used to administer, score and interpret psychological tests in a number of countries throughout the world. This paper traces early work in the United States, Great Britain and continental Europe and reviews the current international status of computer-assisted psychological testing. Several problems with transporting existing computer-based psychological testing technology across languages and cultures are discussed.
Les ordinateurs sont utilisés pour administrer, noter et interpréter les tests psychologiques dans un certain nombre de pays du monde entier. Cet article évoque les travaux réalisés aux Etats-Unis, en Grande Bretagne et en Europe Occidentale, et passe en revue les données du courant international en la matière. Plusieurs problèmes technologiques sont soulevés par la diffusion de ces tests, notamment sur les plans du langage et de la culture.  相似文献   
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