Workaholism as Discretionary Time Investment at Work: An Experience-Sampling Study

Adopting an operational definition of workaholism as discretionary investment of considerable time at work, the purpose of the present study was to test hypotheses regarding the cognitive aspect of workaholism, as well as the positive and negative/addictive views of this construct. The study employed an experience‐sampling method (ESM), using a sample of 65 full‐time employees who completed the ESM forms at four random times during the day for one week. Results indicated that workaholism was associated with continued cognitive engagement with work, accompanied by a preference for work over leisure activity and higher positive affect during work activity than during leisure activity. No significant differences were found between workaholics and non‐workaholics with regard to the likelihood of performing work‐related activities during leisure activity, or in the levels of physical discomfort and negative affect during the weekend. These results highlight the utility of an operational framework for studying the variety of workaholism correlates. Theoretical and applied implications are discussed. A partir d’une définition opérationnelle de l’addiction au travail comme étant un investissement sans contrôle d’un temps considérable consacré au travail, cette recherche s’est donné comme objectif de mettre à l’épreuve des hypothèses relatives à la dimension cognitive de l’addiction au travail, ainsi que les aspects positifs et négatifs (addictifs) de ce concept. Cette recherche a exploité la méthode de l’échantillonnage des expériences (ESM) à partir d’un échantillon composé de 65 salariés à plein‐temps qui ont rempli la feuille de recueil des données quatre fois par jour au hasard pendant une semaine. Les résultats ont montré que l’addiction au travail était liée à un engagement cognitif permanent vis‐à‐vis du travail, associéà une plus forte attirance pour le travail que pour les loisirs et à un état affectif plus fortement positif lors du travail qu’à l’occasion des activités de loisirs. On n’a pas trouvé de différences significatives entre les drogués du travail et les autres en ce qui concerne la probabilité de réaliser des activités relevant du travail pendant les loisirs, ou dans le niveau d’inconfort physique et le poids des affects négatifs pendant le week‐end. Ces résultats montrent l’utilité d’un schéma opérationnel dans l’étude de la diversité des phénomènes reliés à l’addiction au travail. Les implications théoriques et pratiques sont examinées.     

Culture,Gender, and Men's Intimate Partner Violence

This article reviews research on cultural beliefs and expectations about gender and romantic relationships that are related to male intimate partner violence. We link beliefs about men (manhood is tenuous and must be proven, men must protect women, and honor must be defended), about women (good women put sacrifice and family loyalty first and good women are morally and sexually pure), and about relationships (jealousy is a sign of passionate love) to show how they create a cultural context in which intimate partner violence is tolerated, accepted, or rejected. We end by discussing avenues for future research that take an expansive approach to examining culture's influence on intimate violence.     

Interpretations en Mathematiques

Sans résumé     

Group Leaders as Gatekeepers: Testing Safety Climate Variations across Levels of Analysis

This paper tests the moderating effect of transformational supervisory leadership on the relationship between organisational and group climates, using safety climate in risky operations as an exemplar. Results indicated that under low or poor organisational climate, indicative of limited organisational commitment to employee safety, transformational leaders promoted a higher group climate as compared to the organisational climate. Similarly, under a weak organisational climate, indicative of limited consensus among company employees regarding the priority of safety, transformational leaders promoted a stronger group climate, reflecting greater consensus among group members. This pattern suggests that supervisory leaders can act as gatekeepers, with transformational leaders offering better protection against potentially harmful organisation‐level priorities. Furthermore, transformational supervisors better informed their members of the organisational priorities as they perceived them, resulting in a stronger relationship between individual supervisors' perceptions and members' organisational climate perceptions. Implications for climate and leadership research are discussed. On s'intéresse dans cet article à l'impact régulateur du leadership hiérarchique de transformation sur la relation entre les climats organisationnels et de groupe en utilisant comme exemple la sécurité dans les opérations à risque. Les résultats montrent qu'en cas de climat organisationnel médiocre signifiant une implication organisationnelle minimale à propos de la sécurité du personnel, les leaders de transformation favorisent l'émergence d'un climat de groupe plus satisfaisant que le climat organisationnel. De même, si le climat organisationnel est fragile, traduisant un accord approximatif des salariés sur la prioritéà accorder à la sécurité, les leaders de transformation sont à l'origine d'un climat de groupe renforcé, expression d'un meilleur consensus parmi les membres du groupe. Ce schéma laisse penser que les leaders hiérarchiques peuvent intervenir comme gardiens, les leaders de transformation offrant une meilleure protection contre les priorités organisationnelles potentiellement nocives. De plus, les managers de transformation informent mieux leur équipe des priorités organisationnelles telles qu'ils les perçoivent, ce qui provoque une relation plus étroite entre les perceptions personnelles du manager et celles que son groupe a du climat organisationnel. On réfléchit aux retombées de ce travail sur les recherches portant sur le climat et le leadership.