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631.
632.
The Input-Process-Output framework is adopted to examine the impact of diversity attributes (the input) on communication (the process) and their influence on performance (the output), to understand the internal group/team working mechanisms of organisational resilience. A meta-analysis of 174 correlations from 35 empirical studies undertaken over 35 years (1982–2017) showed that members of a team who have different experiences are more likely to share information and communicate openly when they deal with a task that requires collaboration outside the team. This supports the view that organisations are more resilient by being more closely connected with the external environment. Differences in social categories tend to favour openness of communication, especially in the case of age diversity and race/ethnicity diversity. An increase in openness of communication is likely to enhance team performance, particularly for small and medium-sized teams operating in manufacturing industries, while frequency of communication can be beneficial for both large and medium-sized teams working in the high technology industry. The positive workings of these associations form the resilient organisation.  相似文献   
633.
634.
A stimulus (or stimulus-complex) is pictured as giving rise to a random series of sensory nerve pulses, which manifest themselves in contractions of individual muscle fibers. Assuming the expected time-frequency of these pulses to be proportional to the intensity of the stimulus, probability distributions are computed representing the cumulative effect of these pulses on the state of the organism, that is, on its degree ofawareness of the stimulus. Preliminary results suggest a modification of the Weber-Fechner formula for intensity discrimination for certain types of stimuli: the psychological scale to be measured byI i instead of logI.Contributions from the Scripps Institution of Oceanography, New Series, No. 54.  相似文献   
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