首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   663篇
  免费   52篇
  2024年   2篇
  2023年   8篇
  2022年   12篇
  2021年   13篇
  2020年   20篇
  2019年   34篇
  2018年   34篇
  2017年   29篇
  2016年   38篇
  2015年   29篇
  2014年   26篇
  2013年   79篇
  2012年   40篇
  2011年   51篇
  2010年   27篇
  2009年   21篇
  2008年   25篇
  2007年   39篇
  2006年   27篇
  2005年   16篇
  2004年   18篇
  2003年   21篇
  2002年   11篇
  2001年   6篇
  2000年   3篇
  1999年   4篇
  1998年   4篇
  1997年   6篇
  1996年   9篇
  1995年   10篇
  1994年   7篇
  1993年   2篇
  1992年   4篇
  1991年   3篇
  1990年   5篇
  1989年   3篇
  1988年   5篇
  1986年   1篇
  1984年   4篇
  1983年   4篇
  1982年   4篇
  1981年   2篇
  1979年   3篇
  1978年   2篇
  1977年   2篇
  1970年   1篇
  1961年   1篇
排序方式: 共有715条查询结果,搜索用时 15 毫秒
691.
692.
693.
We address the problem of musical variation (identification of different musical sequences as variations) and its implications for mental representations of music. According to reductionist theories, listeners judge the structural importance of musical events while forming mental representations. These judgments may result from the production of reduced memory representations that retain only the musical gist. In a study of improvised music performance, pianists produced variations on melodies. Analyses of the musical events retained across variations provided support for the reductionist account of structural importance. A neural network trained to produce reduced memory representations for the same melodies represented structurally important events more efficiently than others. Agreement among the musicians' improvisations, the network model, and music-theoretic predictions suggest that perceived constancy across musical variation is a natural result of a reductionist mechanism for producing memory representations.  相似文献   
694.
695.
696.
697.
698.
699.
700.
ABSTRACT

This paper reports the most comprehensive meta-analytic examination of the relationship between leadership and both followers’ creative and innovative performance. Specifically, we examined 13 leadership variables (transformational, transactional, ethical, humble, leader-member exchange, benevolent, authoritarian, entrepreneurial, authentic, servant, empowering, supportive, and destructive) using data from 266 studies. In addition to providing robustly estimated correlations, we explore two theoretically and pragmatically important issues: the relative importance of the different leadership constructs and moderators of the relationship between leadership and employee creativity and innovation. Regrading creative performance, authentic, empowering, and entrepreneurial leadership demonstrated the strongest relationships. For innovative performance, both transactional (contingent reward) and supportive leadership appear particularly relevant. The current study synthesizes an important, burgeoning, diverse body of research, and in doing so, generates nuanced evidence that can be used to guide theoretical advancements, improved research designs, and up-to-date policy recommendations regarding leading for creativity, and innovation.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号