教内冲突管理初探（三十五） 第十七章：当会议发生冲突（三）

<正>三、会议后落实——循规蹈矩会议上有争执,并不意味着会议组织者或主持者水平差;但它是一个信号,提醒大家需要采取一些行动,进一步沟通,重新修复关系,恢复团契效能。在笔者的经验里,教会开会经常犯的一个错误是“议而不决,决而不行”。就是对争执比较大的问题,常常是争论得很激烈,但会议组织者或主持者不敢下结论,唯恐得罪任何一方;因此争吵一番却最终没有结论,只好采取“拖”的办法,“让时间来解决”。当然,     

信耶稣，得什么？

要过上真正轻松的人生,需要有真理的光照、生命的力量、道路的引领,而耶稣就是道路、真理、生命。他能改变生命的能力,也有使人心眼得以开启的真理,更为人们预备好了一条通向永生的与神联合的道路。     

脚前的灯 路上的光

我小的时候,根本就不像现在的孩子有那么多电玩和游戏。能够找到的乐趣多数是我们自己“开发”的,比如整天抽打着那个旋转的陀螺在草场上享受童年的快乐。如今童年远逝,快乐不再。生活的艰辛成了一条条鞭子,而我们自己似乎则成了被抽打的陀螺。在这无穷无尽的旋转中,我们的生命     

教内冲突管理初探（二十八） 第十四章：教会冲突的调和（上）

<正>“未经处置的冲突往往会在下一次危机中再度爆发，和解让我们适应未来。”—瑞士福音联盟秘书长安迪·巴赫曼-罗斯（Andi BachmannRoth）通过之前的讨论，我们已经了解了不少有关冲突的理论，也知道了圣经对教会冲突的基本态度。但是，许多人心里都有这样的疑问：为何我们知道许多道理，仍然会有那么多冲突不易化解？到底该怎样处理冲突，才能维系更好的教内关系？     

歌唱的生活 赞美的生命——专访小调歌后奚秀兰

<正>1967年她就以一曲《绿岛小夜曲》在香港业余歌手大赛中夺冠,后担任"欢乐今宵"主持十多年综合性节目,1984年在央视春晚上,一曲《阿里山的姑娘》使她的名字家喻户晓。同年,她     

漫谈堂委会换届

<正>堂务管理委员会(或‘聚会点管理小组')是本教会在信徒代表会议闭会期间最主要的议事决策和工作推进机构,是通过一定的会议或协商形式体现教会民主管理的重要组织保证。教会需要管理,管理一定需要组织。教会从某个层面看也是一个社会实体,实体运转必然需要组织策划与领导(参弗4:12)。什么是组织?一般是指为了实现某些共同目标,通过分工与协作使之承担某种权责角色的人的集合体,将分散的人或     

教内冲突管理初探(二十四) 第十一章:初期教会遇冲突——从圣经中学习如何处理冲突

<正>没有人喜欢冲突,但有人的地方难免有冲突。冲突不全都是负面的,它很可能暴露出教会中存在的问题,促进问题的公开讨论,从而增强团契的活力,激发良性的潜力。从某种意义上来讲,冲突也是教会建设、创新和发展的重要机遇。因此,冲突并不可怕,关键是教会如何有效地化解冲突、化干戈为玉帛。     

软弱中显出刚强张栩

张栩弟兄说：“上帝的恩典够我用的，他的能力是在人的软弱上显得完全。”     

教内冲突管理初探(二十)第十章:当你身处冲突中(二)第二节:先对神说、再与人谈

"神能照着运行在我们心里的大力,充充足足地成就一切,超过我们所求所想的."(弗3:20) 教会是一个由信徒组成的团契,在日积月累的情感交流中,人与人之间自然会连接成一个个不同的"朋友圈".突然,有一天当自己身处冲突,甚至成为矛盾焦点时,便十分自然地先找"圈内"关系最好的肢体倾诉,述说自己的委屈、争取好友的支持等. 作为基督徒,无论你平时如何高唱"尊主为大""以主为先",一旦深陷冲突,不是"下意识"地寻求神的帮助、引领与拯救,而是不假思索、不顾一切地冲向人群,争取他人的同情、谋求声援.为自己解释、定别人罪责,虽说不带恶意,但至少也是一种"本末倒置"的选择.     

教内冲突管理初探（三十一） 第十六章：从冲突走向和好（一）

<正>教会内，有信徒与教内某人起了冲突，他认为既然冲突已经发生了，那就“走远一点”，采取“惹不起但躲得起”的态度，“反正一个礼拜就遇见一次，绕着走不就行了，如果绕不开就选择去别的教会做礼拜”......以为这样就可以逃避冲突后的结果，远离窘境。还有姊妹曾对笔者说：“我爱教会，也爱牧者。可是，请别让我与有些信徒互动，因为我‘伤不起’......”笔者的回答是：“姊妹，对你的这类想法，我可以尽最大努力去理解和同情，但我实在不能同意你的观点！”