经营策略创新思维与组织创造力竞争——对企业创新文化管理的解惑

今天的市场竞争是组织创造力竞争,大多数的企业将“创新”视为企业维持生存与发展的核心关键,但是在实际运作上,却不得其法,使得创新这一词沦为一种口号。为了协助企业落实创新精神,使组织创造力成为企业永续发展的核心关键之一,本文对企业策略创新思维架构的形成要素进行系统化的思考,以跳脱企业策略创新思维的陷阱。提出把组织创新看成是一种工作生活品质内涵或一种思维方式来进行培育、开发和有效管理,这是人力资源管理部门的核心职责。     

围绕创新驱动战略发展江苏创新文化

江苏创新文化发展具有丰富的实践经验,能够为新一轮科技创新驱动战略提供良好的精神支撑、文化氛围和人文环境.江苏创新文化内涵及其理论构建应当随着江苏经济发展方式的转变而进一步提升.江苏应当认真总结与不足,针对创新文化建设,积极建构新的社会价值体系、大力营造舆论引导氛围、大力推进创新能力机制、大力加强创新文化系统工程实施.     

精神文明建设与企业文化建设的创新和发展

中国改革开放以来20多年精神文明建设的实践已取得令人瞩目的成就，十几年来的企业文化建设也成绩斐然。纵观我国精神文明建设和企业文化建设的发展历程，人们获得共识：企业文化建设必须紧紧围绕精神文明建设这个中心来进行、展开，同样，企业文化建设的深入开展，也促进了精神文明建设，成为精神文明建设的有机部分。二者相辅相成，互相促进，相得益彰。     

生物医学发展前沿对管理创新的影响

当前,由于生物医学的发展异常迅猛,不断出现新的研究领域和新的发展方向,有的正处于重大突破的边缘,因此,关注和研究当前生物医学发展前沿,了解其变化和走向,对推动生物医学发展,加强科研管理的战略性导向,促进管理创新,具有十分重要的意义。1　当前生物医学发展的几个重要前沿领域1900年,ＤｅＶｒｉｅｓＣｏｒｒｅｎｓ和ＶｏｎＴｓｃｈｅｒｍａｋ不约而同地重新发现了Ｍｅｎｄｅｌ的遗传定律并证实了它的重要性。接着Ｍｏｒｇａｎ创立了染色体基因学说,并获1933年诺贝尔生理学与医学奖。在这些重大科学发现的推动下,当时的遗传学、细胞学、…     

组织创新气氛的测量及其在员工创新能力与创新绩效关系中的调节效应

首先通过对46名在职MBA研究生的开放式问卷数据进行质性分析, 归纳探索出了基于我国国情的组织创新气氛的基本结构, 并参定预试测332份数据的反馈结果编制了组织创新气氛问卷。483份有效数据的探索性因素分析发现组织创新气氛是一个包括激励机制、领导躬行、团队协力、上级支持、资源保障、组织促进、自主工作等在内的七因素模型。为进一步验证该结构的有效性, 我们在10家企业共获得有效数据413份, 进行了验证性因素分析, 结果显示: 基于中国文化背景编制的组织创新气氛问卷具有良好的效度和信度; 同时, 运用层次回归分析还发现, 组织创新气氛在员工创新能力与创新绩效关系中具有显著的调节作用。     

知识创新与心理学的发展

在知识经济时代,创新能力决定国家的前途命运,建设国家创新体系是提高国家创新能力的重要举措。知识创新是国家创新体系的一个重要组成部分,是提高我国整体创新能力的关键所在。心理学是一门横跨自然科学和社会科学的交叉科学,其成果在人类生活的许多方面有重要影响。根据当前国家需求和心理学的发展前沿,我们认为,在知识创新活动中,应当将心理健康与创新能力、认知与复杂信息环境、社会经济与心理行为作为重要研究方向。     

中国企业中员工创新能力与创新绩效的关系:以组织创新气氛为调节变量

运用结构方程建模技术中的无约束估价法,对来自10家企业413名员工的数据进行调节效应模型的检验。探讨了中国企业中员工创新能力对创新绩效的影响,以及组织创新气氛在其中的调节作用。结果发现:员工的创新能力对其创新意愿和创新结果具有显著的正向影响;在创新能力水平一定的情况下,创新意愿、行动和结果的水平随着组织创新气氛的提升而有所增强。该结果表明组织创新气氛显著调节着员工创新能力对创新绩效的影响。     

组织创新文化、组织文化强度与员工创新行为：多层线性模型的分析

本研究通过对某大型电网公司156家供电局的10856名员工的问卷调查,检验了组织创新文化、组织文化强度（即员工价值观一致性）与员工创新行为的关系。多层线性分析（HLM）结果表明：（1）组织创新文化与员工创新行为有正向关联;（2）组织文化强度与员工创新行为有负向关联;但是（3）组织文化强度却可以增强创新文化与员工创新行为的正向关系。研究提出,引入组织文化的内容属性和强度属性的交互作用,可以更精确地理解组织文化与个体创新行为的关系。     

推行企业文化管理对促进企业发展的重要性初探

近年来,我国的经济得到了突飞猛进的发展,随着经济的不断进步,我国各种大型企业也得到了很大的进步。同时各种企业的不断崛起,使得同行业的各大企业之间竞争越来越激烈,企业为了得到长期稳定的发展,必须做好企业的管理工作。在企业中,包括很多方面的管理工作,如人力资源管理、行政管理、财务管理、企业文化管理等等,在众多的管理中,企业的文化管理占有重要的地位和作用。企业文化管理是生产力和企业经营管理实践的结果,生产力和企业经营管理实践的不断发展,便形成了企业文化管理。企业文化管理对于企业的发展是不可缺少的一部分。     

创新理念与烧伤治疗发展的哲学观

创新的理念始终贯穿于烧伤治疗方法改良,随着对烧伤感染及休克期补液认识的提高,烧伤治疗方法不断改进;创新促进了烧伤基础研究的深入,从最初的解剖修复到组织工程皮肤永久性修复的认识不断提高;整体观和系统观促进了烧伤治愈、康复观点的创新及跨学科合作。因此在实践和认识哲学原理的指导下的创新理念是促进烧伤治疗水平继续发展的动力。     

加强政策协同促进中国创新型药企国际化发展

中国创新型药企快速追赶国际领先企业,处于高投入低产出的成长阶段,国际化之路遭遇各种坎坷。国内创新呈现出快速跟进特点,研发热点过于集中,存在高水平重复现象,加之创新药的医保谈判采用低定价策略,可能使创新型药企难以在合理的时间段内收回研发投入,后续研发难以为继。未来,应当差异化地鼓励原始创新和一般创新,建议改进国家基本医保对创新药的支付机制,减免税收、申请费等以降低研发成本,在实施数据保护和市场独占制度提高获利预期方面形成政策协同,助推中国企业国际化。

     

东南亚华人家族企业关系管理研究

研究东南亚华人家族企业的关系管理对于理解华人的心理与行为具有重要的意义。家族企业对当今世界的经济发生着非常重要的影响。本文通过文献研究、问卷调查、访谈等方法对东南亚华人家族企业的高级管理人员进行研究,发现关系管理对于东南亚华人家族企业的发展具有重要的意义。关系管理工作做得好可以促进华人家族企业的发展,关系管理处理不当,会直接危及华人家族企业的发展。     

全球与中国医药领先企业技术创新战略模式比较研究

首次从各个角度全面系统的比较并剖析了中国与全球医药领先企业技术创新战略模式的异同,指出中国不应该照搬全球医药领先企业的模式,而应该结合国家和企业的实际情况,建立有利于企业可持续发展的技术创新战略模式.     

医院文化建设对绩效管理的推助作用

在医疗卫生体制改革不断深入的今天,医院文化作为竞争的软实力显得尤为重要。探讨医院文化对绩效的主要影响途径及两者之间的关系,使医院绩效与医院文化相互渗透、相互结合,对避免医院片面追求经济效益,使医院达到更高的绩效水平,促进公立医院改革的顺利进行有着十分重要的意义。以医院文化为导向制定医院发展策略,完善分配制度,以期丰富、充实医院文化管理和绩效管理的相关理论体系,也为医院或其他组织在文化建设的践行上提供有益的参考。     

中医文化的二元结构对中医医院管理的意义

中医文化的二元结构是指其所反映的时代特征与其历史局限性的对立统一,主要体现在三个方面：封闭性与开放性的对立统一、排斥性与包容性的对立统一、稳定性与离散性的对立统一。这种二元结构对中医医院管理而言,即形成了明显的文化优势,也因某些积习而设置了文化障碍。     

从中药的安全性谈中药产业的危机管理

药物的安全性是药物评价的首要标准。《欧盟传统药品法案》对中药的技术壁垒和我国对某些中药的毒副作用的披露,使得中药的安全性问题日益突出,使得中药产业面临前所未有的危机。对中药安全性的理性认识是扩大其国内市场占有率、走向国际市场所必须突破的瓶颈,也是中药产业危机管理的必由通道。这是一场深刻的文化革命。     

从管理伦理看管理学的发展

管理与伦理结合涉及管理目的、管理者、管理对象、管理职能、管理方法等各个方面,是一个重大的管理问题。它既不是操作层次的问题,也不是管理原则的问题,而恰恰是观念层次的问题,是经营、管理与伦理有没有联系、要不要结合的观念问题。这一观念的变革将导致管理原则、管理程序、管理方法、管理技巧的一系列变革。与传统管理相比,它引发的变革无疑是根本性的。     

中国传统伦理对医院道德管理之贡献

随着经济的腾飞,儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予医院经营管理以深刻影响。在医院道德管理的建设中,中国传统儒家伦理起着重要的作用,“仁”是医院经营发展的中心,“义”是医院经营立足的根本,“礼”是医院经营成功的保证,“智”是医院经营腾飞的关键,“信”是医院经营兴旺的标志。     

自觉与他者——文化人类学对现代中医文化研究的启示

文化人类学最具“反思”精神,20世纪人类学的总特征是“我”和“他者”之间观察关系的改造.中医药文化的现代研究应当引入文化人类学中的“文化自觉”概念,应当在对中医历史传统回溯的基础上,建立现代文化的自我理解和自我价值认同.而文化人类学中“他者”对中医药文化研究提供的是另一种自我观察的方法,包括人的他者、文化的他者和历史的他者.现代中医文化研究可以运用文化人类学中的自我和他者的理念和方法,思考中医学现代性中的定位和发展.     

The Cross‐Level Mediating Effect of Psychological Capital on the Organizational Innovation Climate–Employee Innovative Behavior Relationship

Organizational innovation climates have been found to be effective predictors of employee creativity and organizational innovation. As such, climate assessments provide a basis for useful organizational interventions in enhancing creativity and innovation. Researchers now call for better articulation of the motivational mechanisms that link social context to employee innovation. In responding to the above call, this study found that employee positive psychological capital (PsyCap) is more influential than organizational innovation climate on employee innovative behavior. With a large sample (N  = 781) from 16 organizations and a cross‐level analysis, we examined the relationship between organizational innovation climate and employee innovative behavior with employee PsyCap as mediator. The results showed that both organizational innovation climate and employee PsyCap significantly affect employee innovative behavior, and more importantly, employee PsyCap fully mediates this relationship. The innovation journey is a challenging and risky one with many frustrations and discouraging moments from idea generation to idea implementation. The research results presented here imply that to be innovatively effective, organizations are advised to manage both social (organizational innovation climate) and psychological (PsyCap) resources of employees in enhancing employee innovative behavior. Other theoretic and practical implications are discussed.