Examination of the Relationships among General and Work-Specific Self-Evaluations, Work-Related Control Beliefs, and Job Attitudes

Les auteurs ont décrit et mis à l’épreuve les liens supposés exister entre les différences individuelles (les auto‐évaluations spécifiques au travail et générales), les variables contextuelles (les croyances relatives au contrôle des tâches) et trois attitudes professionnelles (la satisfaction relative à l’emploi, l’engagement organisationnel et l’implication liée au poste). Les résultats tirés d’une investigation portant sur 159 salariés des services de santé montrent que les auto‐évaluations, en particulier l’estime de soi liée à l’organisation, prédisent fortement les attitudes professionnelles. En outre, les auto‐évaluations spécifiques au travail permettent d’expliquer pourquoi et comment les auto‐évaluations générales et les croyances relatives au contrôle des tâches sont reliées aux attitudes professionnelles. En dernière analyse, les corrélations entre les auto‐évaluations générales et l’estime de soi liée à l’organisation étaient modulées par les croyances relatives au contrôle des tâches. On réfléchit à ce que ces résultats peuvent apporter à la théorie et à la pratique organisationnelles. Et des pistes pour de futures rechèrches sont suggérées. The authors delineated and tested the relationships among individual differences (general and work‐specific self‐evaluations), contextual variables (work‐related control beliefs), and three job attitudes (job satisfaction, organisational commitment, and job involvement). Results from a study of 159 healthcare employees found that work‐specific self‐evaluations, particularly organisation‐based self‐esteem, strongly predicted job attitudes. Moreover, work‐specific self‐evaluations helped explain why and how general self‐evaluations and work‐related control beliefs relate to job attitudes. Finally, the correlations between general self‐evaluations and organisation‐based self‐esteem were moderated by work‐related control beliefs. Contributions to organisational theory and practice, as well as suggestions for future research are discussed.     

A Cross-Cultural Study of the Work/Nonwork Interface among Israeli Nurses

Cette recherche analyse les effets différentiels des exigences du travail et du hors‐travail et de la gestion des rôles sur le conflit travail/hors‐travail, le projet de démission, la démission et l’absentéisme dans trois groupes ethniques. Des questionnaires ont été proposés à des infirmières juives (N= 102), musulmanes (N= 88) et chrétiennes (N= 50) dans trois hôpitaux israéliens. Des renseignements objectifs sur l’absentéisme et le turnover ont été obtenus auprès de l’administration de ces hôpitaux. Certaines liaisons parmi les variables de travail et de hors‐travail différaient selon le groupe ethnique. Par exemple, l’emploi à plein temps influençait le conflit travail/hors‐travail seulement chez les Juives et le contrôle hiérarchique avaient des effets opposés dans deux groupes. Davantage d’enfants entrainait plus de projets de démission chez les Arabes et moins chez les Juives. Plus de prise en charge personnelle provoquait moins de démissions réelles pour les Arabes et plus pour les Juives. Pour ce qui est du taux d’absentéisme, le contrôle hiérarchique et les pressions émanant du travail avaient des effets favorables chez les Arabes et des effects inverses mais plus faibles chez les Juives; le résultat est le méme en ce qui concerne le soutien organisationnel. Ces observations doivent rendre prudents les spécialistes des sciences‐humaines quand il s’agit d’extrapoler à d’autres situations culturelles les relations travail/hors‐travail découvertes dans une société. This study examined the differential effects of both work and nonwork demands and inter‐role management on work/nonwork conflict, turnover intention, turnover, and absenteeism across three ethnic groups. Data from Jewish (N= 102), Muslim (N= 88), and Christian (N= 50) female nurses at three Israeli hospitals were collected by survey questionnaires. Objective data on absenteeism and turnover were collected from the hospitals’ records. Several relationships among the work and nonwork variables differed across the ethnic groups. For example, full‐time employment had an effect on work/nonwork conflict only for Jews and supervision had opposite effects across the two groups. More children meant more intention of turnover among Arabs and less among Jews. More personal coping meant lower actual turnover for Arabs and higher turnover for Jews. In the case of absence frequency, supervision and job tension had favorable effects for Arabs and smaller, adverse effects for Jews. Organisational support had a favorable effect for Arabs and a smaller, adverse effect for Jews. The findings serve to caution social scientists about generalising work and nonwork relationships identified in one society to other cultural settings.     

Workaholism as Discretionary Time Investment at Work: An Experience-Sampling Study

Adopting an operational definition of workaholism as discretionary investment of considerable time at work, the purpose of the present study was to test hypotheses regarding the cognitive aspect of workaholism, as well as the positive and negative/addictive views of this construct. The study employed an experience‐sampling method (ESM), using a sample of 65 full‐time employees who completed the ESM forms at four random times during the day for one week. Results indicated that workaholism was associated with continued cognitive engagement with work, accompanied by a preference for work over leisure activity and higher positive affect during work activity than during leisure activity. No significant differences were found between workaholics and non‐workaholics with regard to the likelihood of performing work‐related activities during leisure activity, or in the levels of physical discomfort and negative affect during the weekend. These results highlight the utility of an operational framework for studying the variety of workaholism correlates. Theoretical and applied implications are discussed. A partir d’une définition opérationnelle de l’addiction au travail comme étant un investissement sans contrôle d’un temps considérable consacré au travail, cette recherche s’est donné comme objectif de mettre à l’épreuve des hypothèses relatives à la dimension cognitive de l’addiction au travail, ainsi que les aspects positifs et négatifs (addictifs) de ce concept. Cette recherche a exploité la méthode de l’échantillonnage des expériences (ESM) à partir d’un échantillon composé de 65 salariés à plein‐temps qui ont rempli la feuille de recueil des données quatre fois par jour au hasard pendant une semaine. Les résultats ont montré que l’addiction au travail était liée à un engagement cognitif permanent vis‐à‐vis du travail, associéà une plus forte attirance pour le travail que pour les loisirs et à un état affectif plus fortement positif lors du travail qu’à l’occasion des activités de loisirs. On n’a pas trouvé de différences significatives entre les drogués du travail et les autres en ce qui concerne la probabilité de réaliser des activités relevant du travail pendant les loisirs, ou dans le niveau d’inconfort physique et le poids des affects négatifs pendant le week‐end. Ces résultats montrent l’utilité d’un schéma opérationnel dans l’étude de la diversité des phénomènes reliés à l’addiction au travail. Les implications théoriques et pratiques sont examinées.     

Things to Do Today . . . : A Daily Diary Study on Task Completion at Work

Relatively little is known about how goals in complex jobs are translated into action and how they are completed in real life settings. This study addressed the question to what extent planned work may actually be completed on a daily basis. The completion of daily work goals was studied in a sample of 878 tasks identified by 29 R&D engineers with the help of a daily diary. Multilevel analysis was used to analyse the joint effect of task attributes, perceived job characteristics, and personality attributes on the completion of planned work goals. At the level of task attributes, we found that priority, urgency, and lower importance were related to task completion, and at the individual level, conscientiousness, emotional stability, and time management training. Task completion was not related to task attractiveness, workload, job autonomy, planning, or perceived control of time. On connaît relativement peu de choses sur la manière dont les objectifs dans des tâches complexes sont traduites en action et sur la manière dont elles sont accomplies dans le cadre de la vie quotidienne. Cette étude a abordé la question de savoir dans quelle mesure les travaux prévus peuvent être effectivement achevés dans la vie quotidienne. Pour ce faire, un échantillon de 878 tâches a été identifié par 29 ingénieurs R&D à l’aide d’un journal quotidien. Une analyse multi niveau a été réalisée pour étudier l’effet conjoint des caractéristiques de la tâche et des caractéristiques de la personnalité sur l’accomplissement des objectifs d’un travail planifié. Au niveau des caractéristiques de la tâche, nous trouvons que l’accomplissement de la tâche est liéà la priorité, l’urgence et une importance basse et au niveau individuel à la conscience, la stabilitéémotionnelle et à la gestion du temps. L’accomplissement de la tâche n’est pas liéà son attrait, à la charge de travail, à l’autonomie au travail ou au contrôle du temps perçu.     

Importance des facteurs situationnels et d'expérience dans la détermination du style de gestion: une perspective canadienne

Cette étude a deux objectifs principaux : (1) examiner la relation entre le style de gestion et quatre variables contingentes, soit le niveau hiérarchique, l'étendue du contrôle, la complexité des tâches des subordonnés et la fonction en tenant compte de l'influence modératrice de quatre caractéristiques d'expérience, soit l'âge, le sexe, l'ancienneté et la scolarité; et (2) identifier quelles variables situationnelles et d'expérience prédisent le mieux le style de leadership. Le test de Bordeleau (1980) mesurant neuf dimensions de leadership fut appliqué pour 229 superviseurs de niveaux hiérarchiques différents dans une organisation. Une mesure de complexité des postes supervisés fut obtenue. Les résultats montrent : (1) que la complexité des tâches supervisées prédit une plus grande souplesse d'autorité et une implication moins grande pour connaître le travail du subordonné; (2) que les superviseurs des niveaux hiérarchiques élevés sont moins impartiaux mais plus souples que ceux des niveaux inférieurs; (3) que l'ouverture et la discussion au travail d'équipe diminuent avec l'augmentation du nombre d'employés supervisés; (4) qu'une baisse de bienveillance face aux problèmes personnels des employés se rencontre surtout chez les superviseurs masculins scolarisés; (5) que le genre féminin est associé à une tendance à entretenir plus de relations amicales avec les subordonnés; (6) que le support au travail n'est prédit par aucune des variables indépendantes; (7) que les variables d'expérience modèrent les relations obtenues entre les facteurs situationnels et le style de gestion.     

Cultural Values as Moderators of Employee Reactions to Job Insecurity: The Role of Individualism and Collectivism

Cette recherche part de l’hypothèse que les valeurs culturelles sont l’un des déterminants des réactions des salariés face à l’insécurité professionnelle. Dans la première investigation, les valeurs culturelles ont été appréhendées au niveau de l’individu à partir des réponses de 141 salariés de diverses origines ethniques appartenant à une grande entreprise agro‐alimentaire américaine qui réduisait ses effectifs. Les répondants ont rempli des questionnaires évaluant leurs valeurs culturelles, leur perception de la sécurité au travail, leurs attitudes professionnelles, leurs réactions affectives vis‐à‐vis de la réduction des effectifs et leur niveau de stress lié au travail. Les résultats ont montré que le sentiment d’insécurité professionnelle avait un impact généralement négatif sur les employés. Toutefois, les salariés présentant des valeurs culturelles communautaires ressentaient plus négativement que leurs homologues individualistes le sentiment d’insécurité professionnelle. Dans le second volet de la recherche, la culture a été définie au niveau national. On a proposé aux salariés de sept organisations, quatre chinoises et trois américaines, de remplir des questionnaires appréciant leurs réactions à leur perception de l’insécurité professionnelle. Il apparut que les Chinois (mentalité communautaire) réagissaient plus négativement que les Américains individualistes face à la menace constituée par l’insécurité professionnelle. Les résultats sont analysés à la lumière du développement de pratiques organisationnelles qui comprennent la réduction des effectifs et autres procédures qui impliquent une moindre stabilité des emplois. This research explored the hypothesis that cultural values moderate employee reactions to job insecurity. In the first study, cultural values were measured at an individual level of analysis based on responses from one hundred and forty‐one ethnically diverse employees of a large US‐based food‐processing company undergoing a downsizing. Participants completed surveys assessing their cultural values, perceptions of job security, job attitudes, affective reactions to the downsizing, and job‐related stress levels. Results indicated that the perception of job insecurity had a generally negative impact on employees. However, employees with collectivist cultural values were more negatively affected by the perception of job insecurity than their individualist counterparts. In the second study, culture was operationalised at the national level of analysis. Employees from seven organisations (four based in China; three based in the US) completed surveys assessing their reactions to perceived job insecurity. Results suggest that Chinese (i.e. collectivist) employees reacted more negatively to the threat of job insecurity than their US counterparts (i.e. individualist employees). These results are discussed in light of growing organisational trends that include the use of downsizing and other techniques that herald a decrease in job stability.     

THE SIGNIFICANCE OF ROLE BEHAVIOR DIFFERENTIATION FOR CROSS-CULTURAL INTERACTION TRAINING1

Importance de la distinction des rôles pour L'apprentissage des relations interculturelles. — Pour apprendre aux gens à se conduire efficacement avec des personnes appartenant à une autre culture, il apparaît nécessaire d'identifier les différences interculturelles qui sont critiques pour le travail en commun de groupes culturellement hétérogènes. Une analyse théorique du développement de la distinction des rôles, dans et entre les systèmes sociaux, pour des cultures traditionnelles et modernes, conduit à L'hypothèse que les cultures traditionnelles mettent L'accent sur la distinction entre rôles du même système, tandis qu'une culture moderne tend à mettre L'accent sur la distinction entre rôles comparables de systèmes différents. Ces hypothèses ont été testées par une étude du contenu d'un programme de formation culturelle qui s'est avéré améliorer la performance et les relations interpersonnelles d'un individu dans des groupes de travail hétéroculturels. Ce programme comporte 55 épisodes-problèmes dans lesquels les stagiaires doivent trouver les causes de conflit. Les épisodes-problèmes sont tirés d' “incidents critiques” décrits au cours d'entretiens par des individus qui ont une expérience interculturelle et de la littérature consacrée à la culture considérée, le Moyen Orient. Les résultats confirment les hypothèses et montrent que la distinction des rôles constitue un domaine important pour la formation interculturelle. Une analyse par facettes du contenu du programme de formation est présentée et utilisée pour formuler des propositions en vue d'une systématisation du programme. La relation entre socialisation et formation en vue d'une acculturation est également brièvement discutée.     

Daily Work Contexts and Resistance to Organisational Change: The Role of Leader–Member Exchange, Development Climate, and Change Process Characteristics

In the last decade, researchers have started to investigate the psychological processes that are involved in employees’ experiences of organisational change. The present study examined how characteristics of the daily work context related to employees’ resistance to change through aspects of the change process. The results supported the research model, showing that the relationships of leader–member exchange and perceived development climate with employees’ resistance to a merger were fully mediated by three change process characteristics (i.e. information, participation, and trust in management). In addition, two individual‐level characteristics (i.e. openness to job changes, and organisational tenure) showed significant relationships with resistance to change. Employees’ role breadth self‐efficacy was not related to resistance. Together, the results suggest a number of ways in which organisations can increase the effectiveness of their change efforts. Au cours de la dernière décennie, les chercheurs ont commencéàétudier les processus psychologiques à l’?vre dans les expériences des employés lors d’un changement organisationnel. La présente étude examine la façon dont les caractéristiques d’un contexte de travail quotidien sont en lien avec la résistance au changement des salariés à travers certains aspects du processus de changement. Les résultats confirment le modèle de recherche en montrant que les relations de LMX (Leader–Member Exchange) et du climat de développement perçu avec la résistance des salariés à une fusion étaient totalement médiées par trois caractéristiques processuelles de changement (l’information, la participation et la confiance dans la direction). De plus, les caractéristiques individuelles (ouverture aux changements de travail et titularisation au sein de l’organisation) sont significativement liées à la résistance au changement. L’efficacité de l’ampleur du rôle des salariés n’est pas liée à la résistance. Ensemble, ces résultats ouvrent quelques voies que les organisations peuvent utiliser pour augmenter l’efficacité de leurs efforts de changement.     

Workaholism in the Netherlands: Measurement and Implications for Job Strain and Work–Nonwork Conflict

Cette recherche traite de la mesure et des conséquences du travail comme conduite addictive aux Pays‐Bas. La première étude décrit le développement et la validation d’une version hollandaise de la Work Addiction Risk Scale (WART) de Robinson (1999 ). Une analyse factorielle portant sur les réponses de 356 sujets a montré que la structure factorielle de la WART hollandaise était analogue à celle de la version américaine. La deuxième étude (N= 232) avait pour objectif de décider si la sous‐échelle ?tendances compulsives? (CT) de la WART pouvait être utilisée comme mesure abrégrée du travail addictif. Le recouvrement entre l’échelle complète de 25 items et la sous‐échelle CT était large et la répartition des corrélations avec les autres concepts très proche. La troisième étude (N= 199) mit à l’épreuve un modèle des effets du travail addictif (CT) sur l’épusiement et le conflit travail—hors‐travail, montrant que le travail addictif affectait ces deux variables dépendantes à la fois directement et indirectement (par l’intermédiaire des exigences perçues du travail). On conclut 1) que la version hollandaise de la WART est très proche de la version américaine d’origin; 2) que la WART et la sous‐échelle CT sont toutes deux des mesures valides du travail addictif; 3) que le travail addictif est un concept virtuellement majeur pour l’étude du travail et du stress. This research deals with the measurement and consequences of workaholism in the Netherlands. Study 1 describes the development and validation of a Dutch version of Robinson's (1999 ) Work Addiction Risk Scale (WART). Confirmatory factor analysis (total N= 356) revealed that the factorial structure of the Dutch WART was similar to that of the US original. Study 2 (N= 232) examined whether the Compulsive Tendencies (CT) subscale of the WART could be used as a short measure of workaholism. The overlap between the full 25‐item WART and the CT subscale was high, whereas the patterns of correlations with other concepts were very similar. Study 3 (N= 199) tested a process model for the effects of workaholism (i.e., CT) on exhaustion and work–nonwork conflict, showing that workaholism affected these two outcome variables both directly and indirectly (via perceived job demands). It is concluded that: (i) the Dutch version of the WART is very similar to the US original; (ii) the WART and the CT subscale are both valid measures of workaholism; and (iii) workaholism is a potentially important concept in the study of work and stress.     

Self-Regulation Research in Work and I/O Psychology

Les recherches de psychologie industrielle/organisationnelle (I/O) sur les objectifs et l’autorégulation ont prospéré durant les trois dernières décennies. Initiés par le travail fécond de Locke, Latham et de leurs collègues qui ont souligné l’influence positive d’objectifs elairs et sollicitants sur les performances, de nombreux courants de recherche sont apparus pour étudier à la fois les déterminants et les conséquences des objectifs et des processus d’autorégulation sur les conduites et les variables dépendantes relatives au travail (voir par exemple Locke, Shaw, Saari, & Latham, 1981 ; Vancouver, 2000 pour une revue de questions). Vancouver et Day (2005) constatent que si les chercheurs en organisations ont tenté d’évaluer la validité externe et critérielle, ils se sont moins intéressés à la validité interne et de construction des variables‐clés et de concepts tels que les objectifs, la rétroaction, la divergence et l’efficacité personnelle. Dans le même ordre d’idées, Vancouver et Day (2004) concluent que les validations des interventions I/O fondées sur la perspective objectif/autorégulation détectent généralement des effcts positifs, mais que ces travaux sont insuffisants pour déterminer les dimensions spécifiques du processus objectif/autorégulation qui sont en rapport avec l’amélioration de la performance. Dans ce court article, j’aborde ces problèmes concemant la recherche sur les objectifs et l’autorégulation d’un triple point de vue: le progrès scientifique, les applications et les buts des investigations I/O. Over the past three decades, industrial/organisational (I/O) research on goals and self‐regulation has flourished. Beginning with the seminal work by Locke, Latham, and their colleagues showing the positive influence of difficult and specific goals on task performance, multiple streams of research have emerged to investigate both the determinants and consequences of goals and self‐regulation processes on work‐related behaviors and outcomes (see, e.g. Locke, Shaw, Saari, & Latham, 1981 ; Vancouver, 2000 , for reviews). In a review of this work, Vancouver and Day (2005 ) suggest that although organisational researchers have sought evidence for external and criterion‐related validity, less attention has been given to the construct and internal validity of key variables and concepts, such as goals, self‐efficacy, feedback, discrepancy, and self‐efficacy. In a related vein, Vancouver and Day (2005 ) conclude that although I/O intervention studies based on the goal/self‐regulation perspective show generally positive effects, such studies are insufficient for understanding how specific aspects of the goal/self‐regulation process relate to enhanced performance. In this short note, I consider these concerns about goal/self‐regulation research in I/O psychology from three perspectives: (1) scientific progress, (2) applications, and (3) the goals of I/O research.     

Workaholism,Burnout, and Work Engagement: Three of a Kind or Three Different Kinds of Employee Well‐being?

The present study investigated in a sample of 587 telecom managers whether workaholism, burnout, and work engagement—the supposed antipode of burnout—can be distinguished empirically. These three concepts were measured with existing, validated multi‐dimensional questionnaires. Structural equation modeling revealed that a slightly modified version of the hypothesised model that assumed three distinct yet correlated constructs—burnout, engagement, and workaholism—fitted the data best. Multiple regression analyses revealed that these three concepts retained unique hypothesised patterns of relationships with variables from five clusters representing (1) long working hours, (2) job characteristics, (3) work outcomes, (4) quality of social relationships, and (5) perceived health, respectively. In sum, our analyses provided converging evidence that workaholism, burnout, and engagement are three different kinds of employee well‐being rather than three of a kind. La présente étude examine auprès d’un échantillon de 587 cadres des télécommunications la question de savoir si l’addiction au travail, le burnout et l’engagement au travail—supposé l’inverse du burnout—peuvent être distingués empiriquement. Ces trois concepts sont mesurés à partir de questionnaires multi‐dimensionnels existants et validés. La modélisation d’équation structurale indique qu’une version légèrement modifiée du modèle testé selon lequel le burnout, l’engagement au travail et l’addiction au travail sont trois formes distinctes bien que corrélées du bien‐être, rend mieux compte des résultats. Des analyses de régression multiples montrent que ces trois concepts renvoient à des modèles de relations supposés uniques entre les variables des cinq groupes suivants: 1) le nombre d’heures travaillées, 2) les caractéristiques du travail, 3) les résultats du travail, 4) la qualité des relations sociales et 5) la santé perçue. En conclusion, les analyses montrent de façon convergente que l’addiction au travail, le burnout et l’engagement au travail sont trois formes différentes de bien‐être des employés plutôt que trois facettes du bien‐être.     

Comparing Attribute Importance and Reason Methods for Understanding Behavior: An Application to Internet Job Searching

Pour tenter de comprendre le comportement de recherche d’emploi sur Internet, cette recherche compare les méthodes de l’importance attribuée et des causes motivationnelles. La méthode de l’importance attribuée évalue l’importance perçue de divers facteurs en jeu dans la décision d’utiliser Internet pour trouver un emploi. La méthode des causes motivationnelles évalue les facteurs spécifiques auxquels les gens font appel pour expliquer leur comportement à venir de recherche d’emploi sur Internet, ce qui implique une différenciation des raisons favorables ou non à l’adoption du comportement. A partir des données obtenues sur 224 demandeurs d’emploi ayant en moyenne 27.9 ans, une régression logislique montra que les variables d’importance attribuée expliquaient 5% de la variance du comportement objectivement mesuré de recherche d’emploi. Les variables de causes motivationnelles expliquaient 15% de la variance des comportements, ce qui représente un gain significatif en sus de ce que prédit la méthode de l’importance attribuée. De plus, la méthode des causes motivationnelles était en mesure d’identifier plusieurs antécédents du comportement de recherche d’emploi qui ěchappaient à la méthode de l’importance attribuée. Les résultats sont en faveur de l’exploitation des variables de causes motivationnelles par la recherche on psychologic appliquée. This study compared attribute importance and reason methods for understanding internet job search behavior. The attribute importance method assessed the perceived importance of various factors involved in decisions to use the internet for job search. The reason method assessed the specific factors people use to explain their anticipated internet job search behavior, which included a differentiation of reasons for and reasons against performing the behavior. Logistic regression results from 224 job searchers (mean age 27.9 years) indicated that attribute importance variables explained 5 per cent of the variance in objectively measured job search behavior. Reason variables explained 15 per cent of the variance in behavior, which represents a significant increment in prediction over and above that explained by the attribute importance method. Moreover, the reason method was able to identify several determinants of job search behavior that were unidentified by the attribute importance method. Results provide strong support for using reason variables in applied psychological research.     

Unemployed Individuals' Work Values and Job Flexibility: An Explanation from Expectancy‐Value Theory and Self‐Determination Theory

Changes in the contemporary labour market have resulted in an increasing demand for flexibility in the work context. The present research examines the associations between unemployed individuals' work values and their attitudes towards job flexibility. Consistent with Expectancy‐Value Theory, results showed that the general concept of employment value was positively related to all measured types of flexibility, that is, training flexibility, pay flexibility, the flexibility to accept an undemanding job, and the flexibility to accept a job for which one is over‐qualified. In line with Self‐Determination Theory, holding an intrinsic work value orientation related positively to training and pay flexibility, whereas extrinsic work value orientation was negatively related to these two types of flexibility. Overall, these results indicate that not only the degree of employment value but also the content of unemployed individuals' work value orientations matter in understanding their job flexibility. L'évolution actuelle du marché de l'emploi a provoqué une demande croissante de flexibilité dans le domaine du travail. On étudie dans cette recherche les liens qui existent entre les valeurs professionnelles de chômeurs et leurs attitudes envers la flexibilité. Dans la ligne de la théorie expectation‐valence, les résultats montrent que le concept général de valence de l'emploi est relié positivement à toutes les mesures de la flexibilité, c'est‐à‐dire la flexibilité de la formation, du salaire et de l'acceptation d'un poste sans intérêt ou sous‐qualifié. En accord avec la théorie de l'autodétermination, le fait d'accorder une valeur intrinsèque au travail entretient une corrélation positive avec la flexibilité de la formation et du salaire, tandis que la valeur extrinsèque est en relation négative avec ces deux aspects de la flexibilité. En somme, ces résultats indiquent que chez les chômeurs non seulement le niveau de la valence de l'emploi, mais aussi le contenu des valeurs relatives au travail permettent de comprendre leur flexibilité.     

Social Comparison, Perceived Control, and Occupational Burnout

Deux études transversales ont porté sur 72 officiers des douanes (recherche no. 1) et sur cent officiers de police (recherche no. 2) dans le but d’approfondir la relation entre la direction de la comparaison sociale et des variables comme le burnout, des plaintes relatives à la santé ou la satisfaction liée au travail. La comparaison sociale a été mesurée par la fréquence avec laquelle les sujets disaient se comparer avec des salariés mieux et moins bien lotis sur plusieurs dimensions professionnelles. On a mené des analyses de corrélation plusieurs et de médiation pour mettre à l’épreuve deux hypothèses complémentaires. Premièrement, la comparaison ascendante était supposée être positivement liée au contrôle perçu et à la satisfaction professionnelle, et négativement aux ennuis de santé et au burnout. Deuxièmement, le contrôle perçu devait avoir un impact sur la relation entre la direction de la comparaison et des variables comme le burnout, les plaintes relatives à la santé ou la satisfaction liée au travail. Les résultats des deux études ont partiellement validé ces attentes et montré que seule la composante émotionnelle du burnout, l’épuisement émotionnel, était affectée par la direction de la comparaison sociale et médiatisée par le contrôle perçu. Two cross‐sectional studies were conducted among 72 customs officers (Study 1) and 100 police officers (Study 2) to examine the relationship between the direction of social comparison and outcomes such as occupational burnout, health complaints, and job satisfaction. Social comparison was measured by the frequency at which participants reported that they compared themselves with better‐off and worse‐off employees on several work‐related dimensions. Correlation and mediation analyses were conducted to test two complementary hypotheses. Firstly, upward comparison was expected to be positively related to perceived control and job satisfaction, and negatively related to health complaints and occupational burnout. Secondly, perceived control was expected to mediate the relationship between comparison direction and psychological outcomes such as burnout, health complaints, and job satisfaction. The results of both studies partially supported these predictions and showed that only the emotional component of burnout—emotional exhaustion—was affected by social comparison direction and mediated by perceived control.     

Key Success Factors for Women in Management in Turkey

Cette étude recense les facteurs qui influencent l’évolution de la carrière des femmes en Turquie. Bien que les femmes soient bien représentées dans les emplois intellectuels, elles occupent, en Turquie, seulement 4% des situations directoriales. Cet article expose les résultats de deux recherches. La première visait l’investigation du contexte socioculturel par le mise en évidence des stéréotypes sexuels et des attitudes envers la promotion professionnelle des femmes. 318 hommes et femmes ont rempli un questionnaire évaluant les attitudes envers les femmes managers. L’autre étude était qualitative et explorait la perception des facteurs de succès jugés fondamentaux dans le développement des carrières féminines, cela par l’entremise d’entrentiens en profondeur réalisés auprès de 52 femmes managers de niveau moyen et élevé de 27 organisations différentes. Les données sont analysées à partir de trois catégories: les facteurs individuels, organisationnels et familiaux. Il apparaît que les facteurs de succès clés pour les femmes managers sont la confiance qu’elles ont en elles‐mêmes et leur détermination à atteindre leurs objectifs de carriére. Puis vient le soutien de la famille et de l’organisation. L’obstacle le plus difficile à surmonter relève des normes culturelles relatives aux rôles sexués. This study explores the factors that influence women's career advancement in Turkey. Despite the fact that women are well represented in scientific and professional jobs, they occupy only 4 per cent of top management positions in Turkey. This paper reports the results of two studies. The first study aimed at investigating the socio‐cultural context by identifying gender‐role stereotypes and attitudes towards women's career advancement. A total of 318 male and female respondents filled out a questionnaire assessing attitudes towards women in management. The second study was qualitative and explored the key perceived success factors affecting women's career development through in‐depth interviews with 52 high and middle‐level women managers in 27 different organisations. The results are discussed under three categories: individual, organisational, and family‐related factors. Findings show that the key success factors for women managers are their self‐confidence and determination to achieve their career objectives. Next comes support from the family and organisations. The most significant barrier seemed to be the cultural norms toward gender roles.     

Transformational Leadership and Employee Well‐Being: The Mediating Role of Trust in the Leader and Self‐Efficacy

Although transformational leadership (TL) is considered a kind of positive leadership, which can elevate followers in the long term, the mechanism of how TL influences employee well‐being remains a relatively untouched area. Based on survey data collected from 745 employees from the People's Republic of China (Beijing, n= 297; Hong Kong, n= 448), results revealed that employees' trust in the leader and self‐efficacy partially mediated the influence of TL on job satisfaction, and fully mediated the influence of TL on perceived work stress and stress symptoms. Implications of these findings for research and practice are discussed. Bien que le leadership transformationnnel (TL) soit considéré comme une sorte de leadership positif qui peut faire progresser les suiveurs sur le long terme, le mécanisme par lequel TL contribue à leur bien être reste relativement inexploré. Les résultats basés sur des données collectées auprès d’un échantillon de 745 employés de la République Populaire de Chine (Beijin, n = 297; Hong Kong, n = 448), montrent que la confiance des suiveurs dans le leader et l’auto‐efficacité sont en partie dus à l’influence du TL sur la satisfaction au travail et sont entièrement dus à l’influence du TL sur le stress perçu au travail et les symptômes de stress. Les implications de ces résultats pour la recherche et la pratique sont discutées.     

Employability and Employees’ Well‐Being: Mediation by Job Insecurity1

The current study's aims are twofold: first, we investigate the relationship between employability and both work‐related (engagement) and general (life satisfaction) well‐being. Second, we study how employability may be relevant in times of high job insecurity. Specifically, we hypothesise (1) a positive relationship between employability and employees’ well‐being, (2) a negative relationship between employability and job insecurity, and (3) a negative relationship between job insecurity and employees’ well‐being, so that (4) job insecurity mediates the relationship between employability and employees’ well‐being. Results based on a sample of 559 respondents from divisions of seven Belgian organisations support our hypotheses. We conclude that employability may be a means to secure one's labour market position, rather than a means to cope with job insecurity. Les objectifs de cette étude sont doubles: nous étudions d’abord la relation entre l’employabilité et à la fois le bien‐être relatif au travail (implication) et le bien‐être global (la satisfaction provenant de l’existence). Ensuite, nous nous interrogeons sur la pertinence de l’employabilité en période de grande insécurité professionnelle. Plus précisément, nous posons les hypothèses 1) d’une relation positive entre l’employabilité et le bien‐être des employés, 2) d’une relation négative entre l’employabilité et l’insécurité professionnelle et 3) d’une relation négative entre l’insécurité professionnelle et le bien‐être des salariés, si bien que 4) l’insécurité professionnelle régule la relation entre l’employabilité et le bien‐être des salariés. Les résultats issus d’un échantillon de 559 répondants provenant de départements de sept organisations belges confortent nos hypothèses. On conclut que l’employabilité peut être une façon de sécuriser sa situation sur le marché du travail plutôt qu’un moyen pour affronter l’insécurité professionnelle.     

CHILDREN'S EVALUATIONS OF FAMILY ROLES A CROSS-CULTURAL COMPARISON

Le test du “dessin de la famille” a été employé dans le but d'établir si des différences interculturelles apparaissent dans les sentiments et attitudes de l'enfant envers ses parents et ses frères et s?urs. On a étudié trois groupes d'enfants appartenant respectivement à une grande ville, à un village de bergers et à une culture africaine où se pratique le polygamie. l'analyse des dessins révèle, chez tous les enfants, une même attitude égocentrique envers leurs frères et s?urs qui sont systématiquement sous-estimés. d'autre part, la représentation du personnage principal de la famille fait apparaître des différences culturelles : dans une structure familiale moins rigide il arrive que le rôle principal soit attribué à d'autres membres que le père ou la mère. On observe enfin que le rôle effectif joué par les deux parents influence de façon déterminante le mode d'identification de l'enfant au rôle sexuel.     

Test of a Dynamic Stress Model for Organisational Change: Do Males and Females Require Different Models?

Cette étude a opérationnalisé et mis à l’épreuve un modèle dynamique du stress adapté au changement organisationnel en tenant compte de l’impact du sexe sur le modèle. L’échantillon était composé de 804 employés de cinq centres médicaux pour anciens combattants. Le modèle, inspiré de celui de Mack, Nelson & Quick (1998) comprenait: l’importance des retombées du changement organisationnel sur le rôle professionnel, les relations et l’environnement de travail, les opportunités, la carrière, l’incertitude et l’évaluation des problèmes à résoudre, le stress perçu et les réactions de contrôle‐évitement. On est parti de l’idée que l’évaluation jouerait un rôle de médiateur entre l’importance du changement et le stress perçu et que les réactions agiraient directement sur les évaluations et le stress perçu. L’analyse en pistes causales confirma le modèle de changement proposé sous réserve de quelques modifications, mais montra que les hommes et les femmes pouvaient revendiquer leur propre modèle. Les différences dues au sexe apparaissent dans la relation entre la perception et l’évaluation du changement; et chaque sexe présente des sources spécifiques de stress. L’évaluation jouait un rôle partiel de médiateur entre l’importance du changement et le stress perçu. Le contrôle de la situation était une stratégie plus pertinente que l’évitement aussi bien pour les hommes que pour les femmes. On réfléchit aux conséquences de ce travail pour les chercheurs et les organisations. The present study operationalised and tested a dynamic stress model for organisational change, including the interaction effect of sex on the model, on 804 employees at five VA medical centers. The model, an adaptation of Mack, Nelson, and Quick's (1998 ) model included: the amount of organisational change within job role, work relationships, job context, facility, and career; uncertainty and challenge appraisal; perceived stress; and control and avoidance coping. It was proposed that appraisal would act as a mediator between amount of change and perceived stress and that coping would have direct effects on appraisals and perceived stress. Path analyses supported the proposed change model with some modification, but indicated that males and females may require unique models. Sex differences emerged in relationships between perceptions and appraisal of change, and males and females had unique sources of stress. Appraisal acted as a partial mediator between amount of change and perceived stress. Control coping emerged as a more adaptive strategy than avoidance coping for both males and females. Implications for researchers and organisations are discussed.