论我国实现税务管理现代化的战略途径

本文从战略管理的视角 ,在理论与实践的结合点上 ,探讨了在我国现行的税收法规框架中实现税务管理现代化的战略途径 ,着重阐述了推进税收征管信息化、深化管理制度改革、优化税收社会环境、引入ISO质量体系、聚焦税收成本效益等五项战略。这五项战略设计和筹划的具体角度虽然不同 ,但它们都在一定程度上体现了跨领域、跨层次、跨功能的综合性质 ,凸显出对税务管理现代化进行全面筹划、系统整合和整体推进的新思路     

1994-2001年中国上市公司价值管理的整体特征研究

以价值为基础的管理 (Value -basedManagement)突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位 ,立足于企业整体价值的提升 ,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一 ,是近几十年来国际学术界和企业界在企业价值问题上的全新探索。通过运用国际通用的价值评估方法———经济增加值法 (EVA) ,对中国上市公司 1994 - 2 0 0 1年的价值管理现状进行整体评估 ,本文认为 ,中国上市公司的价值管理在整体上表现出市场价值与经济价值背离的特征     

归纳逻辑在企业现代化管理中的作用

企业现代化管理，是由世界公认的“现代化管理之父”泰勒的“升迁制”、“标准动作”、“定额计划”号发展而来的，它是由行为科学、管理剧学、心理学、社会学著学科知识形成的科学的系统管理工程。归纳逻辑在这一科学体系中占有重要的地位。本文论就归纳的逻辑特点及其在企业现代化管理中的应用问题，进行初步的阐述。一、归纳逻辑与企业现代化管理的关系。归纳还指是以研组归纳推理的形式更规则力＠I凹，探何从已知的个别现象入手H通过时个别现象的分析研组概括出一般原理，因田个别到达一般，田拒殊事例推冒出一般原理的思维方法。归纳…     

教育现代化，一张亮丽的学校名牌——成都列五中学教育现代化建设经验

成都列五中学是一所历史悠久,办学质量优秀的百年名校。如何让这所学校在现代化建设中,既保持固有特色,又添上时代的光彩,在教育现代化的道路上走得更加稳健呢？这是摆在每一个列五人面前的问题。学校教育现代化,既是一项系统工程,又是一个渐进的发展过程。它包括：教育思想的现代化;教育发展水平的现代化;教育体系的现代化;办学条件的现代化;师资队伍的现代化;教育管理的现代化。这是一个不可分割的整体。我们认为,教育体系现代化是教育现代化的核心,办学条件现代化是教育现代化的根本,教育管理现代化是教育现代化的保证。为此,学校提出了“创品牌,创特色,全面实施以做人教育为核心的素质教育”的口号,以教育技术的现代化,促进教师教育观念的现代化;以学校的教育管理的现代化,推进整个教育体系（教材、教法、学法）的现代化。突出教育体系现代化的关键,即教师素质现代化和培养对象的现代化。近年来随着学校教育现代化的发展,我校现代教育技术基础设施不断得到改善,以“应用现代教育技术,优化教育过程,促进学生素质全面和谐发展”等系列国家课题为载体的学校教育科研蓬勃发展,教师学科研,爱科研,积极参与科研的热情高涨,教师专业化水平不断得到提高,全校教师自觉应用现代教育技术及观念,优化课堂教学过程,大大提高了课堂教学效率,学校教育教学质量一直稳定在较高水平,学校已成为成华区教育现代化的信息窗口。另一方面随着学校办学规模的扩大,学校现代化管理水平也得到不断提高,学校相继提出了一系列教育管理的创新举措,收到了良好的管理效益。总之,教育现代化,已逐渐成为我校一张亮丽的名牌。     

企业战略经营领域的环境分析

战略管理是现代企业管理的最基本的标志之一。如何正确地选择企业的战略经营领域是企业在激烈的市场竞争中能否保持持续稳定发展的基本保证。本文利用现代战略管理和现代经济学的基本理论 ,较为全面地探索了在企业制定经营战略时必须进行的企业内外部环境分析的基本内容 ,为企业科学地制定经营战略提供一种框架 ,以期提高我国企业战略管理的整体水平。     

教会行政管理应以制度为本

任何时代的教会都是具有社会属性的,也就离不开制度健全和运行良好的行政管理。摩西对以色列民的管理、使徒时期教会选择执事来帮助传福音事工,以及国内外成熟的教会经验显示,有章可循的行政管理,能够规避违法风险,提升教会整体治理,是教会福音事工发展的必要机制之一。中国教会自恢复礼拜以来,行政管理已经从无到有,从随意性较大发展到现在的有章可循,不过整体来说,制度的建设还需要大幅度地提升、改进和补足。有制度的教会才能适应现代化的法治社会,而且教会行政管理还应当往专业化方向发展。     

“双循环”战略下企业供应链风险控制的多目标优化策略

我国“双循环”战略下国际化企业供应链需要同时在两大不同规则市场中运营,企业供应链呈现多目标的管理现状,外循环需要按照国际规则运营,内循环则据国内市场规则运作。兼顾内外市场的双循环供应链的风险控制需要采取多目标优化管理策略。企业面临多目标风险控制管理问题,所以“双循环”亟须研究企业供应链的多目标优化策略方法。本文试图研究“双循环”下企业双循环供应链的风险来源与识别,明晰双循环中企业供应链的管理目标,建立多目标优化模型,验证模型运用的可行性和可靠性,并为企业双循环供应链风险控制提供多目标优化方法和策略。     

浅谈历史唯物主义的应用

当前,怎样把社会科学的知识直接应用到社会主义现代化建设中来,是一个非常重要的问题。我想就历史唯物主义的应用,谈两点意见。一、历史唯物主义也能应用于社会主义现代化建设。自然科学有基础科学和应用科学的划分。社会科学也如此。哲学虽然不属于应用科学,仍然有应用的问题。这里所说的“应用”,不是象应用科学那样直接应用来解决某个实际问题。研究企业管理的,改革了某个企业的管理制度,就是社会科学直接应用于社会主义现代化建     

企业竞争力的评价方法与指标体系研究述评

竞争力评价正成为企业战略管理的重要手段。客观、科学地评价企业的整体竞争力 ,需要研究采用适宜的评价方法 ,并建立一套综合反映企业竞争力的指标体系。     

精神文明应包括政治文明

在进行改革中,很多人看到这样一个事实:要实现四化必须贯穿有管理现代化,才能谈得上实现工业、农业、科学技术和国防的现代化。我们所说的四化显然是属于物质文明建设的目标,而管理现代化则属于精神文明的产物。因为,管理现代化是指体现现代科学管理理论的一整套机构、设施、制度及应用方式。 管理(或者叫控制)同样是一个广泛的概念。经济管理只是较狭义理解的管理。科学管理应包括一切社会管理方面,诸如行政管理、司法管理、人事管理、市政管理、社会治安管理等等。现代化的     

试论企业人力资源的伦理化管理

人力资源是一个企业兴衰成败的关键资源,是衡量企业整体竞争力的标志.认识误区、价值观与目标冲突、能力瓶颈是我国企业人力资源伦理化管理中存在的困境.为此,构建企业人力资源伦理化管理模式,应当树立以人为本的观念,坚持互惠互利、诚实、公平公正等伦理原则,将伦理因素纳入人力资源管理制度流程,对员工进行伦理化培训.     

“四化”同步集成创新：时代逻辑与改革进路

推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,是中国式现代化的基本路径和重要目标。"时空伸延"与"时空压缩",是"四化"在西方现代化和中国式现代化语境中呈现的不同逻辑与特征。在新发展格局下推动"四化"同步发展,遵循统筹兼顾与集成创新的时代逻辑,主要改革进路为深化产业创新集成改革以优化区域经济格局,深化城乡融合集成改革以优化工农城乡格局,深化资源要素集成改革以优化市场配置格局,深化平台示范集成改革以优化战略支撑格局,形塑纵深推进"四化"同步发展的制度环境。     

城市管理模式比较论

本文通过分析欧美、东亚有代表性的城市管理组织体制 ,对国际城市行政管理组织的不同构造和演变模式进行了比较研究 ;在此基础上对我国现行城市管理模式的欠缺和优化思路作出了理论探析和展望 ,从而对新时期中国城市管理体制改革和城市现代化发展取向提供了有新意的社会学阐述。     

需求侧应急管理:基于食品安全的考察

需求侧管理是电力管理领域的一个重大创新,主要通过负荷控制、第三方和第四方管理、大数据管理等方法提高效能。借鉴需求侧管理,可以提炼出管理创新的理论框架,在应急管理领域加以应用,把转变政府职能与加强应急管理有机结合起来,按照危机治理现代化的要求实现治理多方面主体的统筹兼顾、协同发展,更好地发挥政府、市场、社会在应急管理中的作用。引入需求侧管理还有助于拓展应急管理政策传导领域,优化管理资源、促进大数据技术运用,从源头上治理食品安全问题。     

建立现代企业市制度 必须培育企业精神

企业精神具有客观性、稳定性、价值取向性与鲜明个性。在建立现代企业制度过程中培育企业精神,有利于企业形成独特的经营哲学,增强内部凝聚力,实现管理现代化和科学化,促进精神文明建设。当前,我国企业精神正处在形成过程中,应着重突出企业精神的个性化、具体化、人情味,以促进现代企业制度的建立和完善。     

系统观与决策科学化

决策是领导者的基本功能。各部门、各企业的领导者,在从事现代化建设和开放、改革的管理活动中,都贯穿着一系列的决策。决策是否科学化,这不仅是衡量一个领导者水平高低的主要标准,而且是直接关系到他所在单位事业成败的关键。     

探究肯德基人力资源培训与开发

当今时代,科学技术日新月异,人类社会已经进入了全新的知识时代,人力资源管理在提高企业的竞争力方面发挥着不可或缺的作用。人力资源培训与开发作为企业人力资源管理体系的子系统,作为整个系统的重要组成部分,它与人力资源管理体系的其他各个零部件之间也存在着千丝万缕的密切联系。如果把人力资源管理体系比作一辆车,那么人力资源管理战略便是方向盘,招聘与配置便是车架,绩效考核是润滑剂,薪酬与福利是发动机,而培训与开发体系则是加速器,所以,能否建立有效的培训与开发体系关系着企业的生存与发展。本文先从宏观再到微观,从整体再到局部进行一步步深入分析与研究。首先,从整体上把握人力资源管理,然后接着引出人力资源管理的加速器环节一人力资源培训与开发,进而因自身在肯德基近两年的实践经历,以肯德基为侧研究当前企业存在培训与开发缺乏存在的问题,针对问题找出解决对策,希望能为企业更健康更快速发氍提供有价值的参考及借鉴意义。     

评价中心结构效度的多元概化理论分析研究

评价中心技术是现代人事测评的一种主要形式,主要通过多种模拟任务来测评高级管理人才。然而,少有研究能证明它具有理想的结构效度。该研究运用多质多法分析了某金融企业一次真实的评价中心测评项目,发现测评的结构效度并不理想。接着,通过多元概化理论的分析,探讨了结构效度不理想的原因,并指出了评价中心任务与所测维度之间的关系,以及对各维度的测量信度。最后,根据分析结果,探讨了优化评价中心结构效度和提升整体测量信度的途径。     

人员选聘的决策分析

选聘高素质人才是企业人力资源管理的一个重要环节，企业要实现“人职匹配”的理想状态，人事聘用必须决策科学。章从决定框架的建立、决策信息的采集、决策方法的选择、决策方案的优化等四个方面对人员选聘的决策过程展开分析，提出了作的看法，这对企业管理科学地决策具有一定的借鉴价值。     

一个勇闯新路的开拓者——记广东省开平县农机供应公司总经理关少波

开平县农机供应公司是一个在同行中享有较高声誉的单位,连续数年保持农机系统优质服务先进单位的称号。近年来该公司销售额、利税等各项主要经济指标逐年稳步上升,成绩十分显著。1991年的销售额达到6200多万元,比1984年增长了五倍。该公司已成为具有商品多样化、经营专业化、管理整体优化、服务系列化、企业集团化的经济实体,为社会提供农机、农药、汽车、配件,煤炭、汽车修理等系列化、专业化的服务,社会效益同样显著。成绩的取得,固然离不开全公司职工的同心协力,也离不开公司党