输在会得太多

我有一个朋友,非常优秀,大学毕业找工作,却四处碰壁。面试了几十次,都以失败告终。朋友很不解,他成绩好,特长多,是个全才,可就是没有单位看上他。屡战屡败的他想弄个明白,在一次面试后,他大胆地问考官为什么自己会被淘汰。他得到的回答竟是:你会得太多。会得太多,竟成了他失败的原因。我想,你会得太多,恰好给     

两根筷子和三条腿的凳子

2005年，王卯卯在报考中国传媒大学动画系时需要面试。那天，前来面试的人很多，队伍排得很长。面试老师从早上一直面试到晚上，非常辛苦。轮到王卯卯的时候，老师疲倦得连眼皮都快抬不起来了。     

最终的结果

正1994年,一个大学刚毕业的女孩来到纽约证券交易所,她想要应聘一份普通职员的工作。女孩来到人事经理史密斯先生的办公室时,正巧有几个女孩正沮丧地从里面走出来,看上去是面试失败了。开始面试后,史密斯先生对女孩提出了很多刁钻古怪的问题,女孩每回答一个问题,史密斯先生就会在相应的表格里填上他所认为的得分。十分钟后,史     

与主考官过招

面试是一项专业性很强的工作，主考官同样受这种职业的限制，他必须对你做以下4个方面的评价并且含而不露。     

成败系于忽微

1.为自己壮一回胆陶陶是我大学校友，高我一届，因为都爱舞文弄墨，所以我们有些交往。俗话说：“文如其人。”可这话对他却一点儿都不适用。他文章虽然写的洒脱大气，性格却很内向，尤其呆在一群不大熟悉的人当中，每每拘谨有余，其状几近遭罪。毕业前夕，陶陶参加了市报的招聘，笔试成绩极佳。在面试之前，我们都替他担心，他那性格，可是先天不足啊'不想面试下来，陶陶竟榜上有名。他如愿以偿了。庆祝宴上，陶陶为我们讲了他为自己壮胆的经历：面试那天，他反复分析了自己性格的弱点，找到了症结，即面对生人会产生本能的不适应，以至于…     

谷歌的面试题

正谷歌公司的工作对很多求职者来说,是绝对高大上的工作。对很多求职者来说,投出简历之后能收到面试通知,是让人十分雀跃的。别的按下不提,八万美金的年薪就是一个巨大的诱惑。最关键的面试来了,短短几十分钟面试让很多面试者想死的心都有。谷歌的面试题不按常理出牌。据说,就连自家的执行董事长都被面试题难住了。难住执行董事长的题目是这     

方向永远比努力重要

记得读书时，一位中学教师连续考硕士研究生考了14年，在第十四年时，他选择到笔者所在的学校边学习边考试。刷是，第十四年的努力还是没有结果。最终，他选择回原单位。走的那天，我们很多同学都去送他。看他离开学校时的眼神，我内心竟然止不住悲悯了起来。人的一生有多少个14年，     

诺顿的求职理由

正这原本是一场很普通的招聘面试。我在这家日用品公司工作了十几年,一直负责招聘面试工作。对我来说,它就像每天都要喝的咖啡一样,是必不可少的,但又很寻常的事情。面试快要结束时,一个年轻的小伙子走了进来。从简历上看,这个叫诺顿的小伙子非常优秀,也许他就是我们要招聘的理想人选。     

一次特殊的面试

早听说美国公司对人才筛选是极其严格的,当我亲身经历了这家美国独资企业的面试后,才体会到了此话果然不虚。 那是一个晴朗的上午,我坐在小型会议室里等待面试。 第一位进来的是营销策划部经理。他问了我几个关于市场拓展方     

管理岗位的面试

在求职的过程中，我们不可避免的要经历面试这一关，如果申请的是管理岗位，面试可能十分严格而繁琐，碰到大家都心仪的单位，面试的程度可能就有好几道。那么用人单位在寻求合格管理人才时会在哪些方面侧重考察呢? 首先，用人单位对于申请人的经历非常感兴趣，用人单位普遍认为相关的经历代表申请人有潜力胜任管理工作。当然，这并不是要求申请人都在社会上经过多年的磨练，而只是寻找那些在同年龄层次中阅历或者相关经历更丰富的人。他们看中的是相对成熟程度，而不是绝对成熟程度，否则，用人单位不会在高校中寻找管理人员。例如，笔者在…     

面试评分中的误差分析研究

１　问题的提出面试是在人员选拔和晋升中应用最为广泛的一种评价技术［１］,根据英国一项对１７３家不同规模企业的调查研究［２］,面试是所有被调查企业所采用的员工选拔和预测手段。就国内来说,面试不仅是国家公务员录用考试的一个必要环节,而且也是各种企事业单位在员工招聘和考核中普遍采用的一种评价手段。根据国家人事部人事考试中心１９９５年对我国１３个省市４７３家企业的一项调查表明［３］,目前企业在员工录用中最常用的方法是面试,在被调查企业中有５１．１％的企业采用这种手段。由此可见,面试研究不仅具有一定的理论…     

求职者如何应对面试

面试，也叫口试，通过考试人员对应试者的直接交流，得出对应试者的素质、能力的评价结论。 作为求职应试者能否获得成功，从根本上说，除自己的基本条件符合主考机关或用人单位的规定外，还取决于“面试”这一关，应试者能否充分地展示自己实际的知识才能，以个人的优势赢得考“官”们的青睐，则直接关系到求职的成败。在强手如林的竞争形势下，求职者如何成功地应对面试呢? 一要“知己知彼”。古人打仗，强调“知己知彼”方能“百战不殆”，求职的道理也是一样。一般说，录用或招聘单位的招考政策是公开的，譬如招考人员数量、职位或工种…     

外企聘才有高招

微软在用户中检索人才关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘工作，以及与众不同的面试方式等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有１２０００多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用C语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。思科为购并人才而购并企业思科是美国新经济的后起之秀，靠生产网络路由器迅速窜红。这家…     

人情大过天

清朝末年，有位老者名叫王耿直，人如其名，正直不阿，对有钱有势的人从不阿谀奉承。因此，每次府试都得不到主考官的“赏识”而名落孙山。七十岁那年他又去应考。熬过两场，最后面试。主考官见他白发苍苍，老态龙钟，故意出联戏弄他。联文是：     

做一个睿智的旁观者

毕福剑在其主持的一档节目《暑假七天乐》中自曝了一段经历,展示了他鲜为人知的一面:他还是个面试应聘的高手呢!上世纪80年代初,毕福剑从部队退伍到地方后,曾有一段时间在家待业。一天,他在街头看到     

生存在华尔街

毕业于南京理工大学的吴先生，在美国一家银行负责“投资风险控制研究”。到美国十几年光景，从穷学生做到大公司的部门主管，年过不惑的吴先生脸上丝毫看不出劳心劳力的沧桑，反而显出一派青春气息。笔者向他探询：如何在美国公司里如鱼得水?　　　　面试看缘分　　也许因为是搞技术的缘故吧，吴先生并没有碰到过人际关系方面的难题。也因为性格随和，没有什么奢望，反而容易得到提升。但他确实目睹了周围许多同事在华尔街的沉沉浮浮，看多了，便也就以此为诫。　　求职的第一关是面试，往往在这时候，就决定了上司今后对你的态度。其…     

结构化面试中面试官的评分及影响因素

结构化面试是人事选拔中采用的主要评价方法之一。解释结构化面试过程中面试官和应聘者行为反应的理论观点有社会互动理论、拟剧论、行为一致性观点、特质激活理论等。一个完整的结构化面试可以划分为关系建立、题目问答和分数评定三个阶段。在结构化面试中, 面试官的行为从观察、获取、分析、回应应聘者的各种表现信息, 形成初始印象, 到参照面试评分标准评分等, 经历了一系列相互影响的心理过程。影响面试官评分的主要因素包括面试设计因素和考官自身等内部因素, 以及应聘者因素、面试环境因素等外部因素两个方面。结合应聘者反应, 探索面试官评分的心理机制是今后结构化面试研究的突破点。     

不适当的谦虚反而耽误事儿

正D是应届毕业生,前不久,到一家企业面试,没能通过。回来后,D郁闷不已,为了这次面试,自己下了很多功夫,做足了功课,结果还是没有通过,原因在哪里?百思不得其解。D向一位朋友求教。朋友请D描述一下面试经过。D讲道:面试开始,先由我做自我介绍。我照着事先准备好的材料念,应该没啥问题。然后,考官问,在校期间,学习成绩怎么样?我说,还行,一般吧。考官接着问,毕业设计做到什么程度啦?有什么     

心静自然“赢”——面试需要良好的心理状态

面试是一场知识与技能的竞技场，也是一个心理战的大舞台。在求职面试过程中，应试者处于一种接受提问与考察，同时又要承担自我表现的角色。这种角色往往让应试者出现两种极端倾向，或者因过于拘谨而表现不足，或者因表现过分而卖弄做作，这两种倾向都会影响面试成绩。没有良好的心理状态。是很难通过面试这一关的。     

基于胜任特征的结构化面试初探

基于胜任特征的结构化面试是对传统结构化面试的优化,有很高的信度和效度。本文从基于胜任特征的结构化面试的内涵、特点、程序以及实施过程中需要注意的问题几个方面进行了深入探讨,对于改善结构化面试的测评功能和深化胜任特征的应用有一定价值。