市场经济条件下股份制企业领导者心理品质的研究

本研究的假设是具有明确产权且有经营自主权的股份制企业所需要的心理品质是更适合社会主义市场经济所需要的领导者的心理品质．为了证实假设,我们从三类不同企业中各抽取３０名中上层领导者,经过四种问卷或调查表的测试,在本研究范围内发现：股份制企业的中上层领导者在时效感、决策风险意识、管理决策作风、管理责任感这四种心理品质上更具有符合市场经济所需要的企业领导者的心理品质,此结果证实了研究假设。     

领导者的人格特质和行为方式——企业和学校领导者的比较

本文运用了勒温的民主行为问卷、李克特的人—事行为问卷和Y—G 性格测验量表,调研了140名企业和学校领导者的人格特质、性格类型和行为方式.结果表明:(1)大多数企业领导者具有D 型性格和一般活动性、支配性、社会外向性的人格特质,大多数学校领导者具有C 型性格和客观性、合作性、非抑郁性的人格特质,没有一个领导者具有B 型和E 型性格;(2)具有放任型领导方式的人数最多,具有以人为中心的领导方式的领导者人数最少.     

论企业的伦理战略

伦理战略就是用战略的眼光审视、发掘、配置企业的伦理资源,以实现企业总体战略目标的战略方式;企业伦理战略的内容主要包括企业协调企业内部、与自然、企业与社会几方面之间伦理关系作出的全部战略安排;作为战略的伦理与一般的伦理相比,其在企业中的角色地位、目标追求、在市场中原则弹性、表现方式等方面都有较大区别;企业伦理战略是在“柠檬市场”普遍存在的背景下提出的,作为一种新的企业理念和运行模式,它会对企业内部、市场和其所存在的社会都产生深刻而积极的影响。     

浅析跨界设计在相机创新中的应用

跨界设计作为一股强大的设计潮流,已经得到了市场的接受和认可,而将其运用于相机设计则具有较大的可行性。相机跨界设计的方式有多种,具体表现在功能、造型、品牌和体验上。通过跨界设计,可使相机在激烈的市场竞争中彰显出自己的特色与价值。     

成功的高层领导者的形象(英文)

本研究是在一家名列全美百家成功企业公司中进行 ,通过对该公司高层领导者的管理行为的分析 ,指出了成功的领导者在如下四个方面所具有的特点 :一、在思维活动方面 :成功的高层领导者知识面广泛 ,抽象分析能力也很强 ;视野开阔 ,能够灵活地考虑各方面的问题 ;勇于面对不明确的情景 ;具有高度的直觉洞察力。二、进取精神方面 :成功的高层领导者责任感强 ,工作不受他人的影响 ;执着精神强但不刻板 ;言语能力和人际交往能力强 ,善于处理各种不同意见 ,甚至是敌意的观点 ;工作富有开拓性和主动性 ,善于把握各种机会 ;工作中精力旺盛 ,充满活力。三、关心员工的感情方面 :成功的高层领导者时刻关心他人 ,热心助人 ;体恤民情 ,富有同情心 ;勇于面对失败和挫折 ,他们的工作目标是成功而不是获取个人权力 ;乐于奉献 ,助人为乐 ;一心为企业 ,而不是刻意经营个人的势力 ;工作中既有高度的民主精神 ,又有丰富的个人见解。四、自我形象 :成功的高层领导者工作灵活性好 ,思想开放 ;善于处理应急事件 ,有很好的生活与时间的自我管理能力 ;工作目标明确 ,计划性强 ;良好的幽默感 ;有一个客观而现实的自我认识 ,言行一致 ,不夸夸其谈。     

建言类型对领导者建言采纳的影响：面子与幽默的作用

以说服和面子理论为基础,通过两个研究探讨领导者建言采纳行为的影响因素及作用机制。结果发现：相对于促进型建言,抑制型建言给领导带来的面子威胁更大,且领导者感知面子威胁在建言类型与建言采纳之间起部分的中介作用。而幽默类型与水平影响领导者感知面子威胁的程度,积极幽默水平越高,领导者感知面子威胁的程度越低,其建言采纳可能性越高。这表明领导者感知面子威胁在建言类型与建议采纳间起中介作用,幽默调节了此中介效应。     

让清真食品走出国门

中国有实力的清真食品企业挺进竞争激烈的国际市场,是企业自身成长的需要,也是民族经济实力壮大的需要。     

双语教育的经济动因探析

语言不仅是人类交往的工具,同时也具有和其他商品一样的价值和效用。语言经济学认为语言是人为资本的一种重要形式,语言能力不仅可以提升个人市场价值,同时也可以和其他生产要素一起成为国家和民族经济发展的有效动力。在经济全球化的语境中,经济实力提升了语言的市场价值,而语言在经济市场上的使用份额也促进了经济的发展。语言在全球交往中的经济效用成为决定国家和个人语言计划的关键因素。重新审视民族国家的语言教育政策,充分调动市场调节和社会公众心理机制,及时制定和实施积极的双语教育政策,是加快社会经济发展和迎接全球化挑战的有效方略,也是保存和发展自己民族语言文化的有效措施。     

企业制胜的广告模式

成功的企业大凡都具有一则好的广告,而好的广告是打开市场大门的钥匙,能使我们的企业在市场竞争的火并中,避过锋芒从侧面出击,使企业捷报频传。然而,作为一则成功的广告,其关键在于智慧,在于一种思路,在于创造性的思维,即要有比较好的创意。下面笔者分别阐述几种企业制胜的广告模式。制造新闻式制造新闻又称“新闻事件”或“媒介事件”。它是指企业用健康正当的手段在企业发生的真实事件的基础上,经过挖掘策划,主动安排具有新闻价值的事件和活动,以此来加深和扩大公众对企业的了解。美国联合碳化钙公司的一幢５２层高的总部大楼…     

多元文化经历对领导者能力及发展的影响

随着全球化发展的深入, 越来越多的企业领导者具有多元文化经历。多元文化经历是指个体具有直接或间接与外国文化元素或人群进行交互的经历。拟从领导者发展(leader development)和领导力发展(leadership development)两个层面, 全面地探讨多元文化经历对企业领导者能力形成及发展的影响：第一, 探讨多元文化经历对领导者能力发展(包括个人层面、关系层面和社会层面能力)的影响及内部机制; 第二, 探讨多元文化经历对领导力发展(包括领导力涌现、领导力选拔和领导力效能)的影响及内部机制。项目成果不仅能够丰富领导者能力形成与发展等组织管理相关理论, 还能为企业的全球化管理及国际化人才培养实践提供建议。     

产品设计与市场效应

目前市场竞争日益加剧,国际市场上的壁垒政策和带有排他性的区域市场格局已使我国经济发展面临严峻挑战。OECD国家投入R＆D的费用已占GDP的2.3％,其产品开发工作正步入新的转折时期,即从过去单纯追求技术水平,转向创新设计与技术、经济相结合,转向“以市场需求为导向,以提高经济效益为中心,以实现持续发展为根本,以技术进步为动力”的轨道上来。面对国际市场的挑战,我国企业也在不断地开发出新产品以适应乃至引导市场。然而,我国企业开发的大部分新产品由于设计的先天性缺陷,往往无法为     

工业设计及产品差异化与企业竞争战略

随着经济社会的不断高速发展,人们对产品的需求日趋多元化、个性化,人们对产品的要求也越来越高。企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地必然需要对产品进行创新以满足日益多元化的消费需求。产品差异化战略作为企业的一种营销方式不仅能提升产品销售份额,同时还是一种有效的竞争手段。而工业设计能够有效增强产品的差异化,对企业差异化战略的实行具有巨大的推动意义。     

国有企业改革的几个理论问题

国有企业改革中的若干误识(1)国有企业能实现“政企分开”吗 ?国企与民企的一大区别是 ,前者有“两个上级” :政府主管部门与市场 ;后者 ,市场是它的唯一上级。面对两个上级 ,使国企在市场竞争中很难使劲 ,并经常损耗宝贵的资源和机遇。有鉴于此 ,提出“政企分开”是可以理解的。但是 ,国企的本质属性是资产为国家所有 ,所有者管理 (虽不一定直接经营 )其企业是天经地义的。既然是国有企业又要使企业摆脱政府的控制 ,这本身是自相矛盾的 ,也不符合公司法的精神。这就是国企实施公司制之后与之前不可能脱胎换骨 (被人们称之为“翻牌公司”)的…     

摩托罗拉的往昔时光

摩托罗拉可能是中国知名度最高的外资企业了。绝大多数中国人都熟悉这家开始造寻呼机、后来又造手机的著名企业。在移动通讯等市场上,摩托罗拉的竞争力很强。虽然有实力强劲的对手,但摩托罗拉的市场地位始终位居前列。     

企业家的战略经营观

在群雄并起、高手如林的现代市场,成功的企业家必须具有良好的战略经营观,才能运筹惟幄,决胜千里,总结起来有以下十大经营观：一是品牌观。品牌代表着商品的社会形象,是企业的重要无形资产。名优品牌投p名牌）会给企业带来难以预料的效益。当今人们对品牌的选择已在“一定程度上摆脱了物质需求,增加了精神享受的内涵,是消费者的地位、形象和经济实力等在产品上的综合反映。随着松下、日立、索尼、金利来等等众多国际名牌向国内市场的涌入,消费倾向名牌已是大趋势。国内企业要立足中国,甚至走向世界,必须拥有良好的品牌意识,尽己…     

浅议医院领导者的影响力

实施医院领导者的权力是领导者的一种行为。它是一种影响力,或者说是对下属施加影响的过程。通过这个影响过程,可以使下属自觉地为实现组织目标而努力。医院领导者的影响力是指领导者在与下属的交往中,影响和改变下属行为的能力。领导者的影响力包括两个方面,一是权力性影响力,一是非权力性影响力。权力性影响力与组织法定权是密切相关的。组织法定权是由组织机构正式授予领导者,并受法律保护的权力。这种权力具有明显的强制性,它要求下属必须服从。这种权力与特定的个人没有必然联系,它是同职务相关联的。组织法定权是领导者实施领…     

略论企业领导工作方法

中国的许多工业企业目前正面临着发展的黄金时期,也面对着国际、国内市场和竞争对手的巨大挑战。机会和挑战的同时出现,对现代企业的领导者提出了空前高的要求。怎样成为一名有效的领导者,怎样掌握科学的领导工作方法,已成为企业领导者的紧迫课题。本文试就企业领导工作方法的几个基本方面略作讨论。     

产品设计与市场效应

目前市场竞争日益加剧,国际市场上的壁垒政策和带有排他性的区域市场格局已使我国经济发展面临严峻挑战。OECD国家投入R＆D的费用已占GDP的2.3％,其产品开发工作正步入新的转折时期,即从过去单纯追求技术水平,转向创新设计与技术、经济相结合,转向“以市场需求为导向,以提高经济效益为中心,以实现持续发展为根本,以技术进步为动力”的轨道上来。面对国际市场的挑战,我国企业也在不断地开发出新产品以适应乃至引     

主管威权领导与下属前瞻行为：一个被中介的调节模型构建与检验

采用214份主管-下属配对调查数据, 考察了威权领导这一华人企业组织中特有的领导方式对下属前瞻行为的影响, 尤其是检验了下属对领导者信任的中介作用与权威主义和集体主义这两种传统价值取向的调节作用。层次回归分析结果表明：(1)威权领导与下属的前瞻行为呈显著负相关; (2)对领导者的信任在威权领导与下属前瞻行为之间起完全中介作用; (3)下属权威主义取向对威权领导与下属对领导者信任和前瞻行为之间的负向关系均具有显著的弱化效应, 并且下属对领导者的信任完全中介了威权领导与下属权威主义取向之间的交互作用对前瞻行为的影响; (4)下属集体主义取向对威权领导与下属对领导者的信任之间的负向关系具有显著的增强效应。     

战略定位:提升企业核心竞争力的法宝

企业核心竞争力对企业绩效具有决定性的影响 ,而企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。在WTO的大背景下 ,国内外市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的争夺将更加激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下获得无限的发展机会 ,构建和提升自己的核心竞争力 ,就必须确定好自己的位置 ,以从容地迎接挑战