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CI是Corporate Identity的缩写,它是企业的经营宗旨与行为在视觉形象上的体现,也是企业占领市场的一种方式、方法。导入CI艺术设计完善企业形象,建立和加强CI艺术设计的运作管理,是一个非常重要课题。中原地区的企业家们应塑造出高水准的企业CI艺术形象,从而提高中原地区企业的知名度,更好地迎接国际、国内的挑战。 相似文献
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经过改革开放三十年的快速发展,国内很多企业已经完成了有形资本的积累,为使企业的发展驶入规范、科学的快车道,必须适时为企业引入形象策略.从企业形象设计入手,以企业形象策略为主要实施手段,打造企业发展的催化剂和软黄金——企业文化.企业形象战略包括从最初级的企业形象设计CIS到高端的企业文化战略,是企业识别设计、形象策略、企业文化三者之间步步为营、逐渐发展、升华提高的过程. 相似文献
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企业形象危机管理沟通的预警系统构建方法 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对企业形象危机沟通的案例剖析,指出企业建立形象危机管理沟通预警系统的必要性,提出从企业形象力来源的主、客体出发,构建危机管理沟通预警系统的方法,即经过企业形象危机管理沟通的警源确认、预警指标系统的设立和警度的划分来完成企业形象危机管理沟通的预警系统运作,从而帮助企业尽早发现危机、确定危机的严重程度,以便进行危机防范、危机处理。 相似文献
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数字技术给企业形象设计开启了另一扇门,它为企业形象设计带来了新的发展:拓展了企业形象体系;产生了独特的设计语言;导致企业形象设计有了新的表现特征。数字化企业形象的立体识别性和多重识别性,使得企业形象的视觉语言更加丰富和多元化。总之,现代企业形象的数字化进程是不可逆转的潮流。 相似文献
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"VI"是企业识别系统"CI"的有机组成部分,主要指企业的视觉识别系统,是企业品牌理念的视觉化表现。现代国内对"VI"整体包装不够重视,"VI"包装的重心,只是建立企业的可识别形象,而不是经营企业品牌文化。中国的企业要想取得长期的发展,必须具有自身的明确定位,经营自身的品牌文化,发展出一套具有自身品牌特色与文化的VI形象系统设计,在企业文化和企 相似文献
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国有企业CI导入三题王介兰随着建立现代企业制度和企业文化的推进,一种以塑造企业形象为根本目的的管理手段——CI战略,在市场经济的运作中,逐渐得到我国企业界有识之士的关注。近闻省市著名企业集团,扬子石化公司、华东电子集团股份有限公司等企业已跃跃欲试,做... 相似文献
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CIS(corporate Identity System)是企业形象战略体系的英文缩写.企业形象战略体系,也称为"企业识别系统",意思是指运用整体传达,尤其是视觉设计,将企业的经营行为以及运作此经营行为的经营理念,传达给企业的内外公众,以使其对企业产生一致的认同感和价值观,从而促进产品销售的设计系统. 相似文献
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工会组织融入基层、服务基层,关心职工,服务职工,积极为职工群众办实事,解难事,全心全意为职工群众搞好服务,是工会组织的最基本职能,是打造有为工会,满意工会,搞好“四会五家”建设的重要内容,是凝聚职工队伍,提升企业形象,增强企业凝聚力的根本保证。围绕工会工作“331”工程的推进实施,积极研究和探索工会组织服务基层建设的新方法、新途径,对于推动工会和谐发展,构筑企业和谐平台,具有极其重要的意义。应从以下几方面去努力。 相似文献
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产品的独特面貌,显示出其内在的性格及外在的识别特征。产生区别企业及其产品间的形象识别力就是产品"他性"。在全球经济危机的背景下,产品日趋同质化。在同质化的产品包围中,以产品设计为核心,运用符号学构建产品"特性"。通过产品"他性"设计塑造,传播企业形象和品牌,提高企业市场竞争力,是企业和设计师面临的迫切问题。 相似文献
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在当代社会环境中,任何一个社会组织实际上都担负着公共关系方面的职能,如企业所设立的“公关部”。良好的公共关系,是企业生存发展的基础。关注公共关系的目的就是为了塑造企业形象。企业公共关系作为一种手段,可以为企业创造良好的社会环境和调动内部成员的积极性,使企业得到顺利发展。在市场经济竞争激烈的大潮中,企业以内部公关为基础,以外部公关为导向制定有效的经营战略和形象战略,是赢得市场竞争主动权的成功之道。公共关系在企业中的运用有利于化解企业危机、提升企业形象、融八市场、积极主动地为自己争取有力的环境。 相似文献
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按照历史发展的线索,介绍了视觉设计说、行为表现说、战略管理说和企业识别系统四种主要的企业识别学说。并对它们进行了评述和思考。 相似文献
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我国医惠关系之间的不和谐已成为社会关注的热点。医院可以借鉴企业的成功经验,导入CIS,进行医院形象策划,制定独特统一的理念、设计以理念为指导的行为系统和视觉系统,从理念(MI),行为(BI),视觉(VI)三个方面对医院形象进行塑造,改善医院的形象,达到与就医“顾客”沟通的目的,促进医患关系的和谐。 相似文献
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企业文化是关系到企业生存与发展的重要观念,它具有客观存在性、功利性、不可复制性、民族性、可塑性等特点。企业文化管理是现代企业管理发展的新阶段,它坚持“以人为本”,是现代企业的一种“柔性管理”方式,企业文化是企业持续发展、生生不息的动力。因此,应该大力加强企业文化建设,实现企业可持续发展。 相似文献
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企业购并重组中存在着企业文化冲突这一不可量化和难以控制的因素,并在企业形象、价值观念和经营理念上充分表现出来。企业文化的冲突既有历史文化地域差别的原因,也有包括企业精神、经营理念等在内的价值观念上有差异。这种文化上的差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业购并过程中应该进行跨文化管理,寻求符合购并主体双方的文化整合类型,从而达到购并主体双方的“貌神合一”。 相似文献
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在商业腾飞的现代社会,标志的功能和价值尤为突出。标志是市场经济全球化的时代产物,它不仅要个性鲜明、易记易辨,还要具有丰富的内涵、深刻的主题意义、艺术性和创新性。设计时不仅要深入挖掘企业文化的内涵,体现企业文化的精髓,还要展现企业或团体的时代精神风范。 相似文献