An Information‐processing Perspective on Leadership and Culture: A Case for Connectionist Architecture

Un mode`le de la relation entre la culture et le leadership est pre´sente´ dans cet article; ce mode`le est centre´ sur le traitement de l'information. Nous estimons qu'un re´seau connectionniste s'impose pour une bonne compre´hension de la faµon dont la culture et le leadership influencent les re´actions et la comprotement du suiveur, ce qui nous diffe´rencie des travaux ante´rieurs dans ce domaine. On examine brie`vement les structure connectionnistes en remarquant qu'il y a recouvrement entre la conceptualisation des sche´mas inclus dans ces structures et les re´flexions actuelles sur les sche´mas concernant la culture et le leadership. Ce mode`le est suffisamment souple pour expliquer les processus cognitivement efficients qui e´mergent consciemment ou subconsciemment. En outre, il peut rendre compte de la sensibilite´ a` l'information (provenant de la situation) des sche´mas du leadership et des syste`mes culturels. On traite enfin du caracte`re critique de la notion de concept de soi dans la compre´hension des processus a` travers lesquels culture et leadership interagissent pour influencer les re´action et la conduite des suiveurs.     

Impact of Culture on Human Resource Management Practices: A 10‐Country Comparison

Le Mode`le de Culture Fit explique la manie`re dont l'environnement socio‐culturel influence la culture interne au travail et les pratiques de la direction des ressources humaines. Ce mode`le a e´te´ teste´ sur 2003 salarie´s d'entreprises prive´es dans 10 pays. Les participants ont rempli un questionnaire de 57 items, destine´ a` mesurer les perceptions de la direction sur 4 dimensions socio‐culturelles, 6 dimensions de culture interne au travail, et les pratiques HRM (Management des Ressources Humaines) dans 3 zones territoiriales. Une analyse ponde´re´e par re´gressions multiples, au niveau individuel, a montre´ que les directeurs qui caracte´risaient leurs environnement socio‐culturel de fac¸on fataliste, supposaient aussi que les employe´s n'e´taient pas malle´ables par nature. Ces directeurs ne pratiquaient pas l'enrichissement des postes et donnaient tout pouvoir au contrôle et a` la re´mune´ration en fonction des performances. Les directeurs qui appre´ciaient une grande loyaute´ des employe´s supposaient qu'ils remplissent entre eux des obligations re´ciproques et s'engagaient dans la voie donnant pouvoir aux pratiques HRM. Les directeurs qui percevaient le paternalisme et une forte distance de l'autorite´ dans leur environnement socio‐culturel, supposaient une re´activite´ des employe´s, et en outre ne pourvoyaient pas a` l'enrichissement des postes et a` la de´le´gation. Des mode`les spe´cifiques a` la culture qui mettent en relation ces 3 groupes de variables ainsi que les applications de ces recherches pour la psychologie industrielles trans‐culturellesont e´te´ de´battus.     

Justice for all? Progress in Research on Cultural Variation in the Psychology of Distributive and Procedural Justice

Nous passons en revue les apports des recherches concernant l'impact de la culture sur la perception de la justice. Nous pre´sentons les mode`les qui rendent compte de la faµon dont les gens appre´cient l'e´quite´ de l'attribution des allocations d'une part, l'e´quite´ des processus de de´cision d'autre part. Suite a` l'examen de recherches interculturelles, nous prenons en conside´ration des diffe´rences entre pays pour mettre a` l'e´preuve des hypothe`ses sur les liens entre des valeurs culturelles ge´ne´rales (ex.: individualisme‐collectivisme) et des crite`res particuliers (ex. les re`gles d'e´quite´). Nous ne manquons pas toutefois de souligner les e´cueils que rencontre cette strate´gie de recherche qui a entraîne´ une meilleure pre´cision des conceptions de l'influence culturelle (pre´cision dans les valeurs, les contextes sociaux qui renvoient a` des crite`res d'e´quite´ particuliers et les structures de savoirs qui pre´sident a` l'interpre´tation des conduites)     

Values Espoused by Australian and US Organisations

On a compare´ les valeurs de 132 organisations, 77 australiennes et 55 ame´ricaines, apparie´es selon la branche industrielle. Un logiciel d'analyse de contenu a recense´ les re´fe´rences aux valeurs dans les rapports annuels des anne´es 1986 a` 1990. On a compare´ les fre´quences des re´fe´rences a` neuf valeurs graĉe a` l'analyse de re´gression multiple et a` l'analyse en clusters, ce qui a permis de classer chaque organisation dans l'une de quatre cate´gories the´oriques de´finies par leur profil ou structure de valeurs: Elite, Leadership, Me´ritocratique et Colle´giale (Kabanoff, 1991). Les organisations de type me´ritocratique caracte´risent davantage les organisations ame´ricaines que les organisations australiennes, tandis que l'inverse est vrai pour les organisations de type e´litiste.
Seventy‐seven Australian and 55 US organisations matched by industry were compared in terms of their espoused values by using computer‐aided content analysis to count the value references in their annual reports for the years 1986–1990. Frequencies of reference to nine values were compared using multiple regression and cluster analysis, which assigned organisations to one of four theoretically specified organisational types based on their value structures or profiles—Elite, Leadership, Meritocratic, and Collegial (Kabanoff, 1991). Meritocratic‐type organisations were more prevalent among US than Australian organisations, while the opposite was true for Elite‐type organisations.     

Cross‐cultural Training: A Review

Dans cet article, nous suivons l'e´volution des concepts qui font partie de la litte´rature de ces 50 dernie`res anne´es sur la formation trans‐culturelle en passant en revue quelques e´tudes qui ont fait date. Apre`s avoir de´battu des recherches et pratiques au fil des de´cennies, nous poursuivons en identifiant les grands courrants de recherche dans ce domaine et nous livrons a` quelques conjonctures suppositions sur les directions qui peuvent être prises dans l'avenir.     

Exploring the Implicit Leadership Theory in the Arabian Gulf States

A partir de données GLOBE Grées de questionnaires administrés à des cadres moyens du Qatar ( N =101) et du Koweit ( N =78) et d'entretiens approfondis auprès de onze cadres moyens du Qatar et dix du Koweit, cette étude analyse les traits du leadership efficace dans les Etats du Golfe. On s'intéresse aussi à la théorie du leadership implicite dans une approche culturelle. Les résultats montrent que le Qatar et le Koweit sont très proches pour ce qui est des profils globaux des leaders efficaces ou exceptionnels. Le leader efficace est compétent sur le plan administratif, diplomate, visionnaire, intègre, centré sur la performance et il suscite des idées. Une analyse factorielle de second ordre confirme la proximité des deux pays pour ce qui est des caractéristiques du leadership efficace. Les variables démographiques ont un impact très faible sur la représentation que les répondants se font du leadership efficace. Cette recherche décrit la double série de valeurs que représentent la tradition et le modernisme dans les deux sociétés.     

Effective Leadership and Culture in Iran: An Empirical Study

On analyse dans cet article les caractéristiques du leadership efficace en Iran, puis on envisage les liens possibles entre ce profil de leadership et les dimensions culturelles du pays. A partir des données fournies par 300 managers provenant de plus de 60 organisations relevant de trois secteurs industriels, on commence par utiliser les dimensions du projet GLOBE pour évaluer la culture iranienne dont les scores sont comparés à ceux d'autres pays. S'appuyant à la fois sur l' emic et l' etic du leadership, les auteurs développent sept dimensions du leadership: encourageant, dictatorial, visionnaire, familial, modeste, loyal et réceptif. Ils soutiennent que certaines de ces dimensions traduisent les aspects universels (ou etic ) du leadership (éncourageant, dictatorial), alors que d'autres procèdent de l' emic , c'est‐à‐dire de la spécificité culturelle du leadership (modeste, familial, loyal). Les résultats sont discutés en terme de positionnement de la culture iranienne entre des entrelacements fondamentaux et des traditions culturelles complexes. On aborde enfin la question des retombées sur les recherches à venir.     

Payment by Results Systems: A Review of Research 1945–1985

Le taux d'utilisation des systemés de "Payment by results" (PBR) varie considerablement selon les pays, aussi bien en Europe de l'ouest que de Test. Les donnees disponibles laissent entendre que les pays de Test appliquent le PBR a la plupart de leurs travailleurs. Parmi les pays de l'ouest, l'lrlande et le Royaume Uni se placent a un niveau eleve, tandis que les Pays-Bas sont en queue de liste. II est surprenant que des bilans des recherches sur l'efficacite comparee du PBR et des systemés de salaire fixe ne soient pas disponibles. Dans notre travail, les donnees sont dans la mesure du possible presentees par systemés distincts a partir desquels on discute les recherches portant sur l'efficacite relative du PBR. Le "merit rating" est decevant. Le "Scanlon Plan" donne des résultats encourageants. Toutefois, la plupart des donnees interdis-ent d'inferer avec certitude sur les relations causales. On insiste sur quelques-uns des domaines que la recherche se doit d'explorer et sur les conditions favorisant I'elaboration et le choix de strategies pertinentes de remuneration.     

A SUPER-EGO FOR CROSS-CULTURAL RESEARCH1

L'A. formule une série de principes, pratiques et éthiques, qui doivent présider à la conception et à la conduite des recherches interculturelles. Une bonne rechetche interculturelle est (i) celle qui repose sur les efforts conjugués de deux ou plusieurs chercheurs de pays différents; (2) chacun d'eux doit être pris en charge, à la fois moralement et matériellement, par des institutions de chacun des pays concernés; (j) ils doivent s'attaquer à des problèmes qui présentent un intérêt pour L'un et pour L'autre, non seulement du point de vue de la psychologie en tant que science, mais (4) du point de vue des problèmes sociaux de notre temps. Ces recherches en collaboration doivent (5) partir d'une définition commune du problème, (6) utiliser des méthodes comparables, (7) mettre les données en commun; ces données étant la “propriété” de L'un et de L'autre des collaborateurs, chacun est libre (8) de proposer des interprétations personnelles, mais (9) ils doivent faire effort pour trouver des interprétations acceptables par L'ensemble des chercheurs du monde entier.     

A Comparative Analysis of the Influence of Economic Culture on East and West German Consumers' Subjective Product Meanings

Les consommateurs des économies planifiées ont développé des savoir-faire différents de ceux adoptés par les consommateurs des économies de marché. Alors que les premiers ont appris à localiser les produits, les seconds se sont exercès à comparer et à choisir entre les produits proposés. Dans le domaine alimentaire, l' ancienne Allemagne de l' Est offrait une série de produits quantitativement suffisants mais peu variés et de qualityé médiocre ou moyenne. Les produits étaient vendus dans tout le pays a des prix imposés. Désormais, la variété et la diversité des qualityés est la měme qu'à l' Ouest et l' on constate des variations de prix considérables. On a étudié les différences entre les consommateurs de l' Est et de l' Ouest en comparant des échantillons de consommateurs de Kiel et de Rostock. On a analysé leur perception des produits alimentaires (du fromage et des plats surgelés) et comment ils les rattachaient à des valeurs (à partir d' une approche moyens-fins ). Les dimensions perceptives de base, qui émanent des caractéristiques concrètes des produits, sont les měmes partout, quoique la perception soit plus précise à l' Ouest qu'à l' Est. L' analyse des valeurs fondamentales de l' existence chez les consommateurs allemands de l' Est et de l' Ouest (gřce au Schwartz Value Inventory ) a montré que ceux de l' Est se portaient sur les valeurs collectives et ceux de l' Ouest sur les valeurs individuelles. L' analyse du lien que les consommateurs établissent entre les caractéristiques concrètes des produits et les valeurs fondamentales de la vie montra qu'il y avait de légères     

An Examination of the Combined Effects of Realistic Job Previews, Job Attractiveness and Recruiter Affect on Job Acceptance Decisions

Cette recherche s'est donnée pour objectif 17apos;étude des effets combinés des profils de poste réalistes (R.J.P.), de l'intérêt du travail et de l'impact du responsable de recrutement sur la décision des candidats d'accepter ou non le poste. Soixante étudiants de 1* cycle ont joué le rôle de candidat à un emploi; its ont été distribués au hasard dans l'une de trois conditions d'information sur le travail: (1) Un profil de poste réaliste décrit oralement pendant l'entretien. (2) Un profil de poste réaliste remis avant l'entretien sous forme imprimée. (3) Une information générale sur le travail donnée oralement lors de l'entretien. Les résultats confirment les hypothèses: les effets positifs indirects des profils de poste réalistes (l'intérêt du poste et l'impact du responsable du recrutement) compensent l'effet négatif direct des R.J.P. sur la décision d'acceptation du poste. Ce phénomème était particulièrement net dans la présentation orale du R.J.P. par comparaison avec la présentation écrite. Un modèle rendant compte des conséquences des R.J.P. sur les décisions d'acceptation d'un poste est décrit et testé avec un modele concurrent.     

Examen d'une erreur fondamentale dans la perception du hasard

Un des principaux facteurs expliquant le jeu excessif serait les perceptions erronées qu'entretiennent les individus concernant le hasard. Cet article vise à préciser les perceptions du joueur en analysant ses verbalisations lors de la production ou de la reconnaissance de suites aléatoires. Deux études empiriques ont été réalisées. E est prédit que la majorité des gens ont une perception erronée à l'égard du hasard et qu'il existe une relation entre le nombre d'issues possibles (par exemple deux lors du tir d'une pièce de monnaie ou six lors du tir d'un dé) et le nombre de verbalisations erronées faisant référence aux événements passés de la suite. Comme on le prévoyait, près de 70% des verbalisations sont l'expression d'une perception erronée, la plupart se référant à des liens de dépendance entre les événements de la suite. Cependant, l'augmentation du nombre d'issues possibles n'a pas d'effet significatif sur la proportion de perceptions erronées. La discussion met en relief les implications pratiques et théoriques des perceptions inadéquates des joueurs sur l'illusion du contrôle du jeu et des comportements excessifs en résultant.     

Use of Educational and Psychological Tests Internationally

Les aspects internationaux du développement et de l'usage des tests sont traités ici, en particulier pour situer les articles de cette édition spéciale. On présente succinctement l'utilisation internationale des tests ainsi que l'histoire, l'impact des conditions externes et internes, les normes et les lignes directrices du développement et de l'usage des tests. On parle aussi des organisations régionales et internationales actives dans le domaine du développement et de l'usage des tests, sans oublier les initiatives de structures comme la Commission Internationale des Tests.
International aspects of test development and use are described, in part, to provide a context for other articles in this special issue. The history of test development and use, external and internal conditions that impact test development and use, test use internationally, together with standards and guidelines for test development and use are summarised. Regional and international organisations providing leadership in test development and use as well as leadership efforts by the International Test Commission and others are discussed.     

CULTURE AND COGNITIVE GROWTH1

Culture et progrès cognitif. — L'article est consacré à la relation entre différences culturelles et progrés cognitif. Aprés avoir passé en revue et critiqué les tentatives antérieures d'approche anthropologique et psychologique du problème, les AA. étudient deux foyers de variations culturelles, à savoir L'orientation des valeurs et le langage, dans leur rapport avec le développement. Une grande partie des faits sur lesquels ils s'appuient provient de recherches expérimentales sur la conservation de la quantité et la formation des concepts chez les Wolofs du Sénégal. Ils discutent, en terminant, de L'interaction des contraintes culturelles qui sont variables et de la maturation biologique qui est universelle.     

Project GLOBE: An Introduction

Le projet GLOBE est décrit dans cet article, avec ses bases conceptuelle et méthodologique. Une introduction est indispensable puisque les travaux présentés dans ce numéro relèvent de ce projet qui est une étude exceptionnelle de 61 pays sous divers aspects et à partir de plusieurs méthodes; il porte sur la vaste question de la culture, du leadership et des pratiques organisationnelles. Plus de 150 spécialistes du management et des sciences sociales des 61 pays y ont contribué. L'objectif global du projet est le développement d'une théorie empirique destinée à décrire, comprendre et prédire l'impact de variables culturelles spécifiques sur le leadership, les processus organisationnels et leur efficience. L'article survole différents aspects de ce projet et peut être utilisé pour se repérer dans les autres contributions.     

AN EXPERIMENTAL STUDY OF COOPERATION AND COMPETITION IN WEST AFRICA1

Pour étudier L'influence de L'occupation (traditionnelle ou moderne) et de L'instruction sur le comportement de choix, L'auteur utilise deux jeux à motivation mixte pour deux personnes, un jeu du type Dilemme du Prisonnier et un jeu du type différence à maximiser, avec des sujets appartenant à la tribu des Kpelle du Liberia. Dans le second jeu, les membres d'une dyade s'influencent L'un L'autre sans qu'on observe de différence selon les types de sujets; dans le Dilemme du Prisonnier, les sujets scolarisés et les sujets salariés se montrent moins coopératifs que les sujets traditionnels.     

CHANGING RACIAL ATTITUDES IN ADOLESCENTS AN EXPERIMENTAL ENGLISH STUDY1

Cent trente-six sujets âgés de 14 à 16 ans (88 de race blanche et 48 de race noire) ont suivi, dans six écoles anglaises, un enseignement systématique destiné à accroître la compréhension des problèmes raciaux et à réduire les préjugés et l'intolérance. Les élèves de race blanche furent comparés à des groupes contrôles appariés du point de vue de l'âge, du sexe, du niveau scolaire et des résultats initiaux à une ?chelle de racisme (R). Après l'enseignement expérimental, les résultats des garçons blancs à l'échelle R vont en décroissant légèrement, tandis que la chute est nettement plus accusée chez leurs condisciples féminins. Aucun changement n'apparaît dans le groupe contrôle. Les scores des filles de race noire augmentent légèrement mais non significativement; ceux des garçons noirs diminuent de façon significative.     

PSYCHOLOGICAL RESEARCH ON SOCIAL CHANGE

L'étude psychologique des changements sociaux. ‘Problémes scientifiques et éthiques. — Les recherches psycho-sociologiques peuvent aider à comprendre comment faciliter des changements sociaux constructifs. Pour des raisons à la fois scientifiques et sociales, L'étude du changement social présente un intérêt commun pour les psychologues des pays avancés et de ceux qui le sont moins. De plus, elle requiert, pour être efficace, un haut degré de coopération internationale. s'engager dans de telles études soulève des problèmes fondamentaux tant du point de vue scientifique que du point de vue moral. Les problèmes scientifiques sont relatifs aux implications de telles recherches pour le développement de la discipline et le maintien de L'objectivité scientifique: les études du changement social dans les pays en voie de développement peuvent réellement contribuer, et d'une manière irremplaçable, aux progrès de la psychologie sociale; L'objectivité scientifique dépend, non de L'absence de valeurs préférentielles, mais de la manière dont le chercheur tient compte de ces valeurs. Les problèmes éthiques concernent essentiellement les relations du chercheur qui vient d'une société industrielle pour faire des études dans un pays en voie de développement, avec les membres de la société d'accueil, et particulièrement, avec ses collègues locaux. Quels sont les problèmes moraux qui risquent de se poser? Imposer des valeurs étrangères, envahir des domaines privés, utiliser la recherche à des fins d'espionnage et d'intervention, exploiter le pays d'accueil, détourner à son profit les chercheurs locaux de valeur. Il est essentiel que s'établissent des relations fondées sur la participation et la réciprocité, pour que les recherches interculturelles soient conduites de façon morale et pour que se développe une mutuelle confiance.