工作场所排斥与员工角色内外行为：归属感的中介作用

为考察工作场所排斥（包括上司排斥与同事排斥）与员工角色内行为和角色外行为（组织公民行为）之间的关系,以及归属感在上述关系中的中介作用,本研究采用问卷调查法,分两次对全职工作一年以上的员工进行施测,前后共获得247份有效匹配数据,经统计分析后发现：（1）上司排斥与同事排斥均显著地负向预测员工角色内外行为,即工作场所排斥水平越高,角色内行为和角色外行为的表现越差。（2）归属感在上司排斥、同事排斥与员工角色内行为之间发挥了完全中介作用,即工作场所排斥会破坏员工的归属感,最终降低角色内行为。（3）归属感在上司排斥和角色外行为的关系中发挥了完全中介作用,但在同事排斥与角色外行为的关系中仅存在部分中介作用,说明工作场所排斥在一定程度上会破坏员工的归属感,最终影响其角色外行为表现。     

变革型领导对下属进谏行为的影响：组织心理所有权与传统性的作用

以373对上级-下属配对数据为样本, 分析了上级的变革型领导对下属进谏行为的影响以及组织心理所有权的中介效应和传统性的调节效应。结果发现：变革型领导对下属进谏上司和进谏同事均有积极影响; 变革型领导通过组织心理所有权的中介效应影响下属进谏上司、进谏同事; 传统性对组织心理所有权与进谏上司、进谏同事之间的关系具有调节效应, 员工的传统性越高, 组织心理所有权对进谏上司、进谏同事的影响越小。     

你善于化解和上司的冲突吗?

在工作中,你可能会经常和上司的意见“撞车”,每个人都有自己应付冲突的方式和风格。阅读下面的测试题并进行选择,看看你自己应该用什么样的方法来解决问题? 1.公司的发展例会上,有个同事提出了一个你认为很好的方案,可是却被你的上司给否决了,这时     

再艰难,也要笑给别人看

正你哭着对别人说,别人会在心里笑你;而你笑着对别人说,别人会在心里流泪,这就是人与人之间的逻辑。每当受到上司批评的时候,自己还没缓过神来,周围的同事都扑过来,安慰你说:"亲,不要难过啊,没什么大不了的。"你心里想着:"就是没什么大不了的啊,我觉得上司批评我不认真是对的啊,我为什么要难过呢?"倘若你在朋友圈里说和男友分手了,那更不得了,你看着下面的评论和安慰,会觉得应该喝药毒死自己一次,或者上个吊、跳个     

工作努力却难得相应的报酬

正对于职场新人来说,被老板看重并委以重任,是很难得的事。能够得到上司和同事的信任,对于一个新人来说本应该是件高兴事,可是,如果上司永远对自己所做的成绩不做任何表态,同事对于自己做出的工作毫不领情,稍有不慎便会招来别人的微词,那么难免让人心生想法。案例分析两年前,张晗来到一家广告公司做市场部专员。因为是研究生毕业,所以刚进公司时,老板就对张晗表现出异常的认可与     

为自己的选择负责

正1996年,拉里·埃里森到加利福尼亚州伯克莱的一家电脑公司工作。有一次,公司分配了一项紧急任务,需要每两名员工为一组。当埃里森看到上司发下来的分配名单时,不由地在心里暗自叫苦:和他一组的是他最不喜欢的同事卢埃。卢埃生性刻薄,很难相处,而且能力有限,工作中常常出错。因为时间紧急,每组同事都投入到了紧张的工作中。埃里森也立刻开始着手,与卢埃商讨工作规划。     

白领扮靓准则

对于初次参加工作的你来说,得体的着装可以让你给上司、同事留下好的印象.刚刚踏入社会,衣橱储备不多,钱包也不够充实的你,要给自己的着装重新定位该从何做起呢?     

“管住嘴”才不会给自己设障碍

正每个人在公司里都会遇到一两个说得来的同事,尤其是当对方跟自己抱怨同事或上司、老板,发发工作中的牢骚的时候,自己便会好心劝慰,不自觉地给别人出出主意、支支招。然而,说者无心听者有意,就是自己的好心,反而被别人利用,甚至招来不必要的麻烦。案例分析:"又到年底了,我想看看有没有好机会,希望能够换个环境。"林欢说,"在这个公司做了5年,也是时候需要动一下了。"5年前,林欢跳槽到这家广告公司做策划主管,刚进公司,     

白领女性与上司"亲密接触"的误区

也许上司欣赏你的才能,或者你是上司亲朋好友引荐来的,也可能仅仅因为上司喜欢你的美丽和气质,诸如此类的因素使你与上司的关系比其他同事更为密切,这对你今后的升职或是加薪有益处,可如果你滥用这种密切关系则适得其反,会招引来误会或是麻烦.     

另一种考核

人的一生总有难免被人考核的“命运”,工作上你要被上司、同事甚至下级考核,生活中你要被自己的父母、配偶、儿女、朋友、亲戚、邻居考核。这样的考核是重要的,它就像一根鞭子,不断地抽打你,使你完善自己、升华自己,让生命变得越来越符合社会的“胃口”。生活中还有一种考核比上述种种考核更重要,那就是:自己考核自己。     

为自己的失误埋单

正1986年,杰夫·贝佐斯从美国名校普林斯顿大学毕业,进入纽约一家新成立的高科技公司工作。贝佐斯对待工作非常认真、努力,他做出的成绩也赢得了上司们的一致认可和称赞。有一次,为了完成上司分配的任务,贝佐斯连续加了半个月的班。每天早上第一个到办公室的是贝佐斯,晚上最后一个离开的也是他,后来有几天,贝佐斯连中饭都顾不上好好吃,只是简单吃几口汉堡充饥。任务完成后,贝佐斯还因废寝忘食地工作而生了一场病。贝佐斯病愈后,上司决定向公司申请,对他进行奖励。不过,贝佐斯拒绝了上司的好意。     

如何避免事业中的六大错误

市场调研员罗斯·科尔比在电脑上按了“印制”键。经过几个月好几百次的调查研究,几易其稿之后的这份市场调查报告终于及时完成。他想周末去度假好好放松一下。他仔细地将报告校对后就按名单上各部门经理每人发出一份。 然而,当他回到自己的办公桌时,发现老板大发雷霆。科尔比解释说：“我无意中越级行事了。”分发名单是她给我的,我以为只要按她的意图去做就行了,但是她就是因为没有看到我那份最后定稿的市场报告而感到恼火。 科尔比同上司曾有过摩擦。上司专横跋扈,常常把他拼命赶出来的工作压下。然而,这一次科尔比自知犯了严重错…     

让上司欣赏的智慧

对于初涉职场,刚走上工作岗位的人而言,恐怕没什么比让自己的上司欣赏更重要的事情了,但怎样才能让上司欣赏呢?如何让自己的形象在上司眼中亮起来呢?     

说服自己

这个世界,最难说服的,是我们自己。说好该去休假了,却为一笔买卖,取消了酝酿已久的行程;说好要看淡得失名利了,同事一升迁,心里便又禁不住暗潮汹涌;说好要关心健康了,却只在去医院看一回病人,去殡仪馆送一次逝者时,勉强坚持几天;说好要开心过生活了。     

成就事业的六大误区

罗斯·科尔拜是美国中西部一家公司的市场调查员，当他把花了几个月的时间，进行了数百次调查，几易其稿，终于完成了市场营销报告打印出来，分发到各部门主管手里时，他想这下子自己可以轻松轻松了。可是当他返回办公室时，他的顶头上司已经铁青着脸等在那里了。上司说对...     

举起你的手

在大学时，布罗斯主修的是政治学。他先是在几家政策周刊担任编辑。2004年，他的一名上司进入国务院工作，他也尝试应聘担任国务卿的演讲稿撰写人。布罗斯说，他本来以为自己被聘用的几率非常小，想不到却意外地成功了。     

安全度过试用期

还有什么比“试用期”遭淘汰更叫人难过呢?失去的不仅仅是工作,更重要的是可能失去对自己的信心和再次寻找工作的勇气：现在许多单位规定的试用期一般为三个月,为企业和个人双方提供了解与磨合的机会,要在新的工作岗位上站稳脚跟,就得在这段时间里,给上司和同事一个良好的印象。     

拒绝无礼

待业两年后,我在一家私营企业找到一份文秘工作。我十分珍惜这个来之不易的工作,除了尽力干好工作,还要求自己与同事尤其是上司和睦相处,哪怕任劳任怨,忍气吞声,也心甘情愿。但我的主任却是一个很难相处的人。他是一家名牌大学的毕业生,或许是为了显示才干,对我总是颐指气使,神气十足,不时找一些鸡毛蒜皮的事情来挑剔我的过错,有时候那些过错纯粹是子虚乌有。见我对主任的无理指责逆来顺受,同事们也开始对我大呼小叫,有事没事总拿我开心,还想出各种办法来捉弄我。我有个小名叫“朱诺”,这本来是     

职业女性与上司相处的艺术

身为职业女性,与上司和睦相处,对你的身心健康、工作发展有着积极的影响。如何与上司保持良好的关系,以下九条原则可供参考。倾听我们与上司交谈时,往往是紧张地注视着他,猜测他对自己的态度是褒是贬,构思自己应做什么反应,却没真正听清上司说的是什么。     

自己多大心里没数吗

正前几天看到同事的一张写真,拍得特别有感觉。同事说是自己40岁那年拍的,算个纪念。听了这话,我才"恍然大悟",自己今年也40岁了,是不是也该拍几张照片给岁月留个影儿呢?之所以"恍然大悟",不是装嫩,也并非怕老,而是真的对年龄无感。自己多大心里没数吗?是的,我还真没数。分析原因,一是我总觉得